王涛
中煤建工集团有限公司 北京市 丰台区 100000
摘要：随着改革开放事业的持续深入，我国的建筑工程得到了极大的发展。然而在实际的现场施工管理过程当中，也暴露出越来越多的问题。本文写了建筑施工现场管理存在的问题及措施。
关键词：施工现场管理；建筑施工技术；现场管理；对策
在工程项目里，工程实施是工程项目中最重要的环节，它能否顺利进行关乎着工程的品质与成效，决定着设计者的精心设计能否完美的展现。在进行工程设计时，具有不合现实及现实条件满足不了的设计部分在所难免，他们能够在工程实施进程中逐渐显露，这就使得工程实施现场管控应运而生，使一些致使工程品质的问题迎刃而解。近几年，施工中的设施用具愈来愈科技化，对施工的专业水平也有了更高的要求。工程团队里，操作人的综合素养与操作能力亦得到了有效的提高，所以，我们需强化工程实施时的现场管控力度，提升工程整体管控成效。
1、建筑工程施工现场管理存在的主要问题
1.1技术管理模式不合理
建筑施工现场管理对技术要求非常严谨，既需要理论知识做基础又需要实践经验来发展。在不同的项目管理模式下，对技术管理的要求也不一致，在D―B总承包模式、建设工程总承包模式、BOT模式中对企业的要求就极高，施工企业不仅要做施工阶段的技术管理工作，还需要负责项目的设计、规划工作，如果企业没有对应的部门去从事这项工作根本就无法进行项目管理。建筑施工行业比较特殊，建筑的类型、样式也繁多，规模要求也不同，受天气影响较大，这些在生产过程中都需要加强管理，从而保证施工正常有序地进行，而目前除了一些特大型施工企业集团具备完善管理能力外，绝大多数建筑施工企业都没有做到。随着建筑行业的发展，建筑有从功能化向艺术化发展的趋势，智能化、信息化的程度越来越高，需要大量的知识和技术储备。另一方面各种高、尖、难的项目越来越多，新材料、新设备层出不穷，新技术、新工艺的使用也越来越频繁。
1.2项目控制力不合理
当前，工程项目的监督管理对于建筑企业是一个复杂的难题，而不同模式的并行又加剧了这种局面，这主要是由于不同模式对项目控制的要求与建筑施工企业对项目控制的需求不一致引起的，如果对项目监管不力，一旦出现偏差，将直接关系到企业的经营效益、企业信誉乃至未来的存亡。加上工程施工的具有流动性、施工周期性长、施工现场离公司较远等原因，企业对于现场的监管比较困难，致使对施工现场不能实时监控。再者由于项目的信息量比较大，对于每一个方面的信息的掌握，企业很难做到在第一时间获取准确的信息，目前大部分施工企业在信息化建设方面投入甚少，在监管外地项目上往往难以作出决策。因此，对于目前的状况，企业对项目的控制力正逐步降低，监控的力度、手段和效果都有限，在单一模式下使用都困难，更别论适应多模式并行的市场环境了。
1.3．物料管理不充足
作为施工现场管理中最为繁杂的工作之一，物料管理会直接影响到施工质量，建筑工程施工过程中需要用到的材料种类较为复杂，用料规格上大小不一，其性能也存在较大差异，在进行存放过程中，若不能科学、妥善、合理、规范的进行存放，会导致材料的取用与实际规定相违背，不够明确的分类也会使建筑工程人员容易在使用过程中混淆相似材料，直接浪费施工材料，降低物料性能，甚至会拖累施工进度，破坏工程质量。但我国大部分施工现场，物料管理不充足，物料离散性较大，对物料管理的全面性及有效性造成恶劣影响。
1.4经营体制不合理
对于不同模式的适应问题方面，各种管理模式对于施工企业的经营体制的要求是不同的，从理论上来说，建筑工程的总承包模式、D一B模式、BOT模式顺应了我国现代企业制度的发展。而对于施工工程指挥部模式仍处在计划经济下的产物，工程招投标模式也仍然带有计划经济下的影子，对于这些反而是落后于我国的建筑施工企业的现代企业制度。这主要表现在两个方面。首先，施工企业独立的法人自主权和平等的市场地位无法落实。其次，把责任和风险基本完全推给了施工企业，只留给施工企业在施工阶段中的价格竞争，从而进一步降低了企业效益，削弱了建筑施工企业发展的能力。
2、提高建筑工程施工现场管理的对策分析
2.1加强员工培训，提高员工素质
在现实中，无论多么庞杂繁复的技术工作都是由工人来实现的，如果要解决现场管理的复杂性和艰巨性，就必须要突破规章制度的局限性，克服施工现场的庞杂，工种和岗位的繁多等困难。因此，提高施工人员素质势在必行，而其根本就在于坚持以人为本，加强人员素质培训，提高工作人员的业务操作能力，并定期和不定期对工作效果考评，使施工人员在竞争中发挥最大潜能。这样才能千方百计调动、激发人员的积极性、责任感，并充分发挥其现场管理的主人公作用。
2.2加强技术管理，提升施工技术含量
通过较高的技术含量提高施工现场的管理效益质量与成本，从而最终提高企业的效益，推动企业的发展。在市场经济中，市场只钟情于那些质优价廉的产品，而质优价廉的产品则需要严格的现场管理来保证。因此，施工现场管理一定要克服那种只抓进度和质量但却不计成本和市场的这种单纯的生产观，进度观。项目部应在降低成本、拓展市场等方面多下功夫，并同时在生产经营诸多要素中，仔细盘算，力争以最少投入得到最多产出，杜绝浪费和不合理开支。
2.3加强工程管理，明确施工责任
通过目标管理，层层下放，使施工人员各司其职，进而使目标明确，责任得到落实。施工现场的管理贯穿于施工的全过程，充分的施工准备无疑是管理好施工现场的重要基础。施工单位只有通过施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、经济。因此在施工现场管理中，开工前应该确定施工项目计划。同时，为实现目标，还要制定详细的计划及相应的计划负责人。具体的说，主要包括施工及其进度计划的制订、设备计划的制订、资金计划的制订和质量与安全管理计划的制订。
2.4控制好施工进度，改善现场管理
施工进度是管理工作的重要内容，施工进度也是影响施工企业经济效益以及质量的重要因素。控制工期的一个重要的途径就是要建立科学有效的进度计划。通过明确的科学计划，将整个工程的工程阶段明确化，工程程序细节化，对不同的承包施工单位进行更为详细的合同签订，对于超出工期的规定也应该更加明晰化，通过详细周密的管理制度把工程建设有序化，减少不必要的延期和损失。
2.5 加强标准化建设，实施标准化管理
只有将施工流程纳入标准化管理体系，才能从根本上克服施工现场管理混乱的局面。所谓标准化管理是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对那些重复性事物及概念通过制定、实施标准，使之达到统一，从而获得最佳秩序及社会效益。在建筑工程中，已经有很多方面实行了标准化管理，比如在建材采购方面，标准化管理使得建材的规格同一，质量满足相应的施工要求；在安全监督方面，通过标准化的制度，有效的减少了安全事故的发生。可见，标准化在现场施工过程中极其重要。我们要进一步认识和研究标准化，从而让标准化这一过程与措施在保证产品、工程质量，促进企业科技进步和提高施工现场管理水平上发挥应有的作用。
3、结语
综上，建筑工程现场施工管理工作首先要从现场管理的方案、技术配备、工程技术管理和施工安全体系建设等各个方面做好准备，对其中的每一个环节都不能忽视。
参考文献：
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