郑杨
天津第一市政公路工程有限公司第三分公司 天津300000
摘要：材料成本作为建设项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中约占总成本的百分之七十。要做好材料管理，规范材料管理流程，确保材料按时进入施工现场，降低工程施工成本，以获得良好的施工效率和质量。
关键词：道桥建筑工程；成本管控；物资材料管理；
物资材料管理是工程项目管理工作中的重要内容，只有在良好的物资管理基础上，才能够保障工程项目的有序开展。因此，施工企业在物资材料管理过程中需要做好采购、供应及配置的管理工作，为道桥建设工程项目的开展提供坚实的物资支撑。
一、路桥施工管理中的常见问题
1.管理制度不健全。管理制度不健全是路桥施工管理中的常见问题，由于路桥施工工程环节较多，施工又具有众多的不确定性因素，同时路桥工程的管理人员将工程施工的重点放在路桥工程赶工中，没有注重建立健全的管理制度，由于管理制度不够完善，在路桥施工管理中，施工责任和权利不能有效的落实，进而使一些消极怠工人员在施工过程中缺乏责任心，由于施工人员是保证路桥工程质量的关键因素，因此施工人员的责任感直接影响到工程的质量。
2.施工技术人员素质欠缺。路桥施工管理中施工技术人员素质欠缺主要体现在两个方面，第一，由于路桥施工工程不确定性，因此大部分的路桥施工技术人员都是在路桥工程附近的一些普通的技术工人担任，由于施工人员缺乏专业的路桥施工技术，在施工环节常根据自己在其他建筑施工中的技术经验进行路桥施工，没有注重路桥结构及其对技术的特殊要求，因此会导致路桥施工质量得不到有效的保障。第二，通常路桥施工管理者在路桥工程施工前没有对施工人员展开相关的施工技术培训及相关的安全培训，使施工人员的素质得不到提高，对路桥施工质量及施工效率有一定程度的影响。
3.管理措施不科学。路桥施工管理中管理措施不够科学是影响路桥管理的重要因素，通常在路桥施工管理中，由于缺乏完善的管理体制，管理人员的管理措施主要按照自己的主管意念对施工进行管理，管理者在监督和检查中对当时发现的问题进行即时管理，管理出现这一头那一棒的现象，导致管理混乱。
二、物资材料采购程序的规范化管理策略
1.实施归口管理。归口管理是指按国家赋予的权利和承担的责任，各司其职，按特定的管理渠道实施管理。道桥工程项目的建设有施工项目量大及涉及范围广的应用特点，对管理工作也提出了更高的要求，因而在物资材料的管理过程中更需要严格落实归口管理原则，使物资材料采购工作全部归于物资材料部门。在具体的物资材料采购过程中需要尽量避免多头采购等问题发生，有效避免管理混乱及成本失控等问题，为后期集中批量采购工作奠定良好的基础。
2.做好材料来源的渠道管理工作。因为道桥工程项目施工应用到的原材料种类和数量非常多，因此，物资材料的采购需要多渠道的采购模式。在渠道管理过程中，需要物资材料的管理人员能够进行主渠道的确定，并且形成主渠道为主、多渠道辅助的物资材料采购模式。对进料渠道进行选择时，需要对多家企业进行综合性的分析，在保障质量合格的基础上，选取费用最低的施工材料，并且跟一些供货商构建长效的采购供应渠道。物资材料采购部门还要进行供应商准入制度的实施，对于各个采购渠道要进行动态的分析与管理工作，在此基础上还需要积极开辟更优化的采购渠道，从而获得良好的物资材料采购效果。
3.多样化的招标采购模式。
对于一些一次性采购数量比较大而且供应厂家较多的原材料，施工企业需要按照相关的国家招标采购规定来进行公开招标，对于满足自身需求的供应商邀请招标，并且在招标过程中就物资材料的质量、价格等多种因素进行综合性的考虑，来进行供应商的最优选择。对于一些市场资源充足但是单次采购量不大的物资材料，可以利用信用招标的方式来进行集中采购，跟中标单位进行采购合同的签订，随后根据实际交货日期来进行清算价的合理确定。
4.构建采购价格监督考核体制。在物资材料采购过程中，需要施工企业积极构建由物资材料、财务、计划及审计多个部门人员构成的材料采购价格监督考核小组，就项目物资材料的采购渠道、质量及采购间隔来进行全面的监督工作。
三、物资材料的规范化管理体制
1.做好物资材料的核算管理。核算管理作为物资材料管理中的重要环节，能够对材料的消耗进行有效控制。需要项目物资管理部门进行材料消耗定额的合理制定，将其作为物资材料管理的重要前提。在盘点工作基础上，施工企业还要对道桥工程项目在施工过程中出现的物资节超情况进行及时分析，找出原因并在第一时间进行纠正，来减少物资材料的消耗量。如果出现了材料结余的情况，先分析是否出现了施工错误或者偷工减料的情况，如果确保施工质量无问题后，则给予施工部门一定的奖励。此外，在项目的施工作业过程中，还要积极采用一些新技术和新工艺来降低材料的消耗量，这样也能够在保障道桥工程整体施工质量基础上，避免大量材料浪费情况的发生，从而获得良好的成本控制效果。在物资材料核算管理工作中还需要适当的激励和约束机制来进行工程施工成本的有效管理，从而获得良好的成本控制效果，促进项目工程的整体施工效益得到进一步的提升。
2.做好周转材料的管理工作。在道桥工程建设过程中还要对周边材料进行充分的管理，对于周转材料要求施工企业进行统一化的管理和调配，使周转材料的利用效率得到进一步提升。在具体管理工作中需要尽量避免周边材料的闲置、浪费及擅自变卖等问题，加强施工企业自身的成本管理效果。近年来我国的信息化技术发展迅速，因此，施工企业还需要积极通过信息化技术来进行周转材料资源库的构建，对周转材料的使用及存储情况进行严格的记录。通过大数据技术的应用来对周边材料的使用情况进行合理分析，对于使用过程中存在的不合理之处也要在第一时间内有效解决，提高周转材料的整体管理效果。通过供应商准入制度的实施，能够实现设计、加工、改造的有机结合，促进周转材料的通用性及利用率的进一步提升，对于施工企业内部资源的优化配置也有着非常重要的意义。
3.做好物资材料的统计管理。只有做好了物资材料的统计管理，才能够帮助施工企业的管理部门准确掌握物资的使用情况，为后续材料配置工作奠定良好的基础。在物资材料的统计管理过程中，需要将收集到的统计资料按照规定的格式进行填报，在单位负责人及统计人员签字之后方能够上报。对于项目上报的报表还需要进行严格的审查，保障统计数据的真实性及准确性。如果发现物资材料统计管理过程中出现了差错，还要在第一时间内进行处理。最后，要求物资材料管理人员在调动之前做好各项业务的交接工作，在资料整理完善之后方能够调动到其他部门。
4.做好物资材料队伍的建设工作。目前，我国依旧有很多施工企业缺乏对物资材料管理工作的重视力度，导致物资材料管理效果无法得到有效保障。针对这一问题，还需要进一步加强物资材料队伍的建设工作，通过适当的培训与激励措施，来提升管理人员的专业能力及综合素质。此外，还可以通过专业讲座及外出培训交流的方式，构建一支拥有良好素质的物资材料队伍。这样能够保障项目工程物资材料管理工作的有序开展，提高施工企业的整体管理水平。
总之，道桥建设工程项目的施工规模一般都比较大，需要应用到的物资材料数量和种类非常多。做好物资材料的管理工作，按照项目工程的具体需求来进行物资材料的采购、配置及规范化管理工作，能够有效提高物资材料的使用效率，减少工程施工成本，为施工企业带来良好的经济效益及施工效益。
参考文献：
[1]?张军．道桥建设工程项目物资材料管理问题探讨．2019．
[2]?赵宝俊．道桥建设工程项目物资材料管理问题初探.2020.