张志锋
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摘要：文章以建设方如何做好建筑工程施工质量管理为研究对象，首先从做好建筑工程施工质量管理工作对建筑品质的提升进行分析，从整个项目建设过程来看，质量管理与安全、进度、成本管理息息相关，相互促进，随后从建设方角度，提出了一些具体的建筑工程质量管理的策略，希望能够为相关研究提供一定的参考。
关键词：建设方；建筑工程；质量管理
前言：建筑工程在建造或使用期间一旦发生质量缺陷问题，不仅会 严重影响建筑工程功能作用价值发挥，还会大大增加整体的施工建设成本或维护成本。基于此，需要参建方提高对建筑工程施工质量管理的重视度，并从多个环节入手，加强施工质量管理措施的实施，给予建筑工程建设质量良好的保障，推动建筑工程建设实现更好地发展。
一、建筑工程施工质量管理对建筑品质的提升
建筑工程作为一个特殊的产品，其质量直接影响到人民的生命财产安全，工程质量控制和管理至关重要。施工过程各个环节都存在影响质量的因素，如设计、施工工艺、施工人员、材料、施工环境等都会影响施工质量，较大的质量问题，影响建筑的正常使用，如地下室、卫生间等有防水区域渗漏、机电水管漏水等，对于一般的质量问题，影响建筑外观，如外墙保温涂料开裂、室内墙地砖空鼓、地坪开裂脱落等，往往也因一般质量问题，未引起足够重视，导致一些质量事故的发生，甚至出现安全事故，如刚提到的保温涂料开裂，本身问题并不大，但未引起重视，外墙保温开裂部位长时间进水，在大风天气下，就会出现保温涂料脱落，引发安全事故。因此加强工程的质量管理，提高工程质量水平，就显的及其重要。
影响建筑质量的因素很多，一个项目的成功与否，是安全、质量、进度、成本都达到目标才是一个成功的项目，因此，质量管理不单单是质量管理，质量管理与进度管理、安全管理、成本管理也息息相关。经过科学管理，合理穿插，避免因工程穿插不合理导致浪费或返工，寻求安全、质量、进度、成本四者之前的平衡。从现在市场经济的角度来看，不论是施工单位、还是投资方，都在追求利益最大化，最直观的就是投资开发一个项目，要求工期短，压缩施工单位的合理工期，或施工单位在投标竞标过程中，恶性竞争，主动压缩工期，在工期紧凑的情况，各项管理跟不上，则会出现施工进度保证了，施工质量无法满足基本的国家标准，从而在使用过程中，出现各种问题。
如何在保证安全、进度、成本的前提下，把工程质量做好，是每一个建筑人应该深思的问题，建筑质量应贯穿于前期策划、设计、施工、运营阶段，而不仅仅聚焦在施工阶段。之前我们说的更多的建筑质量管理，是从施工角度出发，而不是从整个项目角度出发，因此，建设投资方从其他阶段也需有很强的质量意识。
二、建设方如何做好建筑工程施工质量管理
1、质量管理制度的建立
质量管理制度的建立是建筑质量管理的基础工作，也是质量管理的框架，目前市场上成熟的地产公司或大型商业开发公司都有自己的质量管理制度，要求建设方、设计方、施工方及监理单位按质量手册和程序文件，如工程管理策划、质量管理标准化、技术节点标准化、样板先行、样板点评、关键工序停止点检查、实测实量等制度，根据这些制度，建立质量奖罚制度、质量检查制度，督促各方确保各项质量管理规章制度能有效落实。
各项制度建立后，就需严格执行，否则就会出现雷声大雨点小的情况，在以往项目中，项目建设前期，口号喊的响，也能实实在在按制度要求做，但在建设期间，受一些外界因素影响，在工期目标有风险的情况下，各方都会重视进度，质量管理工作及相关制度不能严格落实，导致工程质量达不到预期的情况。制度的执行和落实不论是在哪个阶段，从公司层面的领导层到执行层，都应该有很强的质量意识，且执行过程中，不能达到预期目标，需有相应的奖罚措施，如与升职加薪、绩效挂钩，让与此项目有关的人员时时刻刻绷紧质量这根弦，确保各个阶段质量目标实现，尤其是质量与进度发生冲突时质量目标的实现。
2、预防为主，重视过程管控
质量管理坚持预防为主的原则，分为事前、事中和事后控制，即前期控制、过程控制和后期整改，以前期控制和过程控制为为主导， 尤其是要重视前期控制。前期控制有方案选择、设计质量管控（是否符合规范要求，各专业是否交圈）、设计节点的检查、材料的选用等，对施工质量的影响都非常大，就拿建筑工程中渗漏举例，设计阶段防水节点设计不合理，在图纸审核过程中未检查出问题，后续一旦出现渗漏，一是难以修补处理，二是返工处理的代价很高，增加成本、影响进度，且不能让客户满意，让公司声誉受损，如室外屋面SBS防水节点中，防水收头的高度要高于地面完成面，但往往会出现屋面找坡层高度高于檐口高度，这个问题主要在屋面找坡只在图纸上标注坡度，而未标注找坡最高点的厚度，设计人员也未进行核实，若此工序已施工后发现此问题，则需返工处理，或后续出现渗漏，再进行处理影响面会很大。
3、建设方的质量意识和责任，住建部条文强化建设单位首则
在以往的建筑工程质量事故中，建设方一般没有明显过错，相关的规章制度对建设方没有明确的责任，往往都是设计、施工、监理人员被处理，而在2018年住建部印发的《住房和城乡建设部工程质量安全监管司2018年工作要点》的通知，重点强调了严格落实各方主体责任，强化建设单位首要责任，全面落实质量终身责任制。如在2017年8月份北京市石景山区西黄村A-E地块地下车库项目现场施工人员在使用铲车进行车库顶板覆土施工时，车库地下一层顶板发生局部垮塌。对建设单位、设计单位、监理单位、施工单位均进行了处理，对建设单位的处理为：未按要求设立工程质量管理部和未组织设计交底，进行约谈，罚款30万元，三年内不得承担新的保障房建设项目。由此可见，建设方的管理人员从方方面面都应该重视建筑施工质量。
4、对合作单位的选择
影响质量的因素很多，“人、机、料、法、环”中，人的因素至关重要。建筑产品是一次性产品，体量大，投资大，建设周期长，生产过程复杂，施工环节多等特点，任何一个环节出现问题都会对建筑产品有影响，参与到建筑产品生产过程的任何一个人都需树立质量意识，重视质量管理，尤其是管理层，企业管理层的质量观念决定了工程施工管理各阶层质量意识，因此，在项目实施过程中，选择一支优秀的合作单位，一个优秀的团队，对提升建筑品质作用很大，优秀的团队质量意识、底线思维都会很强，自己企业内部的质量管理制度也会完善。
在招投标阶段，招标文件明确团队人员要求，对潜在的合作单位进行考察，在建项目重点考察现场施工质量及文明施工情况，已完项目，考察工程项目外观情况及使用方的反馈。对主要骨干人员进行面试（项目经理、总工、设计负责人、质量主管、安全主管），同时要重视拟派劳务队伍，一支优秀的劳务队伍内部的质量管理体系就会很健全，在实施阶段建设方、施工方、监理方的管理要求，容易落实到位。对设计单位和监理的单位选择也是同样的思路。
总结：综上所述，在实际开展建筑工程施工建设的过程中，需要建设方提高对施工质量管理的重视程度，认识到施工质量管理的作用价值，并从多方面入手，加强对建筑工程施工质量管理措施的有效落实，有效提升建筑工程施工质量的水平。