包兆芹
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摘要:提升工程质量不仅是许多建筑企业的终极目标，也是拓展建筑市场占比，提升企业品牌形象的重要路径。本文就主要分析了建筑施工技术管理优化措施，为众多建筑施工技术管理人员供给了参考依据。
关键词：建筑行业；施工技术管理；优化举措
随着内需政策的开展落实，建筑业发展趋势迅猛，城市建设规模渐渐变大。 建筑企业在迎接发展机遇的同时，也要面对全新的困难挑战。怎样在新的城市建设背景影响下达到企业的经济利益最大化，保证质量、安全和工期等需求，已成为建筑施工企业必须要解决的首要问题。
1.改进质量管理，构造优秀的企业品牌
1.1组建质量保证制度，健全管控机制，把质量管控规定职责划分到给个人
施工前，应全面开展质量技术公开工作，并向施工队发送质量技术公开和使用说明书。同时，还应密切注意建材、零件和配件的品质问题。进行对现场技术管理人员的责任制，让其能够严格的进行自我管理。精准分配各层管理人员的权限，让每个工程人员都有自己的职责，从而实现责任到人的根本目的。
1.2严格工程施工程序，积极运用新的科技成果
全方位的控制施工的程序，注意施工过程。严格按照施工流程开展作业，对危害工程质量的重要点、重要部位和重要因素建立质量管控标准，并指派专们的人员负责。施工质量管控与技术是密切相关的。在建设的各个方面，都要注意提高最终工程的质量和性能，并运用先进的技术来提升整体工程和施工作业的效率。
1.3增强对施工现场的管理，掌握施工全过程的质量控制
为了增强施工现场的质量管控，弄清施工过程中质量控制的关键是非常重要的，可将施工前的质量管控分为三个时期：事前、事中、事后。事前质量的管控是指，在开展施工作业之前对项目施工现场开展整体性的准备。事中的质量管控是指，在施工过程中对质量开展管控工作，也是施工过程的整体控制，是最为关键的部分。事后质量管控是指，在项目建设过程中所构成的对建筑质量的管控。准备完工验收材料，并根据指定的质量评估原则对其进行评估，对已完成子项目、子工程和单元项目的整体质量开展评估。
2.改进成本管理，调高企业经济利益
2.1做好成本预算和使用方案规划，科学规划资金支出
做好报价时期的成本控制，认真探究并深入掌握招标文件中的术语和预测招标项目的成本。按照施工图计算或由业主提供的数量应按照相应的配额值确定组价。建材价格应基于市场调研和对项目竣工后通常所用到的所有成本来分析，例如：人工成本，材料成本和机械成本等，以此来规划准确的投标和报价方案。最后，应精心准备招标，以确保将来可能出现的索赔和有助于企业合同的条件。
2.2施工期间的成本控制和完工结算中的成本核算
施工进程中的成本管理中，首先就是要改进施工设计。认真检查招标文件中施工组织方案，在每个施工环节对施工规划开展比较和选择，严格把控施工规划的最优化，不停研究新技术，结合运用高端先进技术，构建出一套合理、科学的施工规划。其次，是卓效的控制人工成本、材料成本和机械使用成本。通过人工量来控制人工成本，降低或减短某些流程的日常消耗。在材料成本方面，应在保障品质的前提之下减少采购成本，精确项目建材损耗，并在使用设备时注意对设备的维护和规范化的运用，对租赁设备应做到规范安排和充分运用。在当前时期的影响下，建筑企业应注重提高索赔观念。重视对项目价格调整和索赔这项工作的开展，确保内部分工准确，举措能够全面开展实施，能够确定合同外新项目数量，以增加项目的利益。
完工后的成本管理主要是组织人员和机器离开现场。留守人员应主动整理对工程技术数据的交接，并完成完工程序。
对项目成本开展的剖析、对比和查漏工作，一方面，可以确保完工结算的准确性和整体性。另一方面，它可以明确未来项目成本管理的趋势，并从中找到合理减少基础成本的方法。除此之外，还应该做到及时结清工资，以防止拖欠工资的问题产生。
3.实现进度管控，在工期内晚上建设工程
3.1 合理编制施工进度表，认真组织实施施工计划
施工前，应按照施工条件和现场规划的施工周期制定施工进度表。该方案包括：项目开始前的各种准备工作，项目施工方法的选择和过程的组织，施工中各种工程的重叠和协作的协调，劳力和各种建筑材料的供应安排，每个分区的施工工期的确定，子工程和单元工程的总建设工期等。在准备好施工方案规划后，有必要开展进度规划的落实，划分人力、建筑材料和资金，并保障它们能够到位。还应做到实时跟踪，及时找到和发现阻碍施工总进度的问题，并运用相对应的规划、技术和经济举措加以解决。
3.2合理分配施工资源，充分利用施工时间
合理分配建设资源是项目部署的关键部分之一。因为，强度制约和各类资源平衡的要求不同。所以，对资源的分配也是不同的。首先，及时对人力资源进行平衡是非常重要的。其次，要平衡和约束工程中的机械设备。可以为主要建筑机械布置机器位移或工作面的数量以及机器的数量，基本上决定了主要数量可以达到的最大建筑力度。因此，有必要及时思虑到大型工程机械设备的进场和转移，以此为基础让同一大型工程机械设备在运用的时候可以相互关联，避免闲置。
3.3提供技术支持并注意使用新的建筑技术
在施工过程中，还要多考虑使用新技术和新建材来开拓全新施工流程和关系。关键流程可能会影响工作开始的时间，因此，面对技术的难点和关键流程的时候，应采用多种举措以确保其能够在工期内顺利竣工。当重点流程得到有效的工期缩短以后，原来对的非重点工作可能会转变为重点工作，因此，也应对其进行相应地调控。
4.实现安全管理，贯彻安全文明的施工作业
4.1建立安全生产体系，提高施工人员安全施工意识
构建并执行相关的安全法规和对违规的行为进行处理的举措是非常重要的。定时监察和评估每个项目的安全性，并处理潜在的安全问题，注重对人员的安全培养。项目工程管理击鼓应当组建一个安全管理团队，并让专职的安全人员负责对施工人员的安全技术公开，以此做到全面提升施工人员的安全防范的施工观念。
4.2确保安全生产投资，重视安全生产宣传
在开展施工作业的时候，首先要确保安全资金，贯彻落实施工作业现场的各类防范举措的工作，根据国家标准和规定开展施工作业。其次，是增强宣传力度和后期培训，制定科学、合理、规范的施工开展计划，现场组织贴合真实的操作流程，明确有效的执行施工安全法规。在每个施工开展作业之前，专门的安全管理人员应对其开展书面性的安全技术披露。
4.3做好安全生产检查，严格执行奖惩制度
除去日常的安全检测意外，项目施工管理机构还应进行定期抽查，找出有问题的人，由整顿负责人设定整顿时限，并设立整顿审查人员。以保障全面消灭潜在的安全问题。除此之外，还要对违反者进行处罚，构成企业经济损失的人要担负相应的赔偿。
结语：
综上所述，建筑施工技术管理优化措施是需要进行全方位、多角度，对其深层次的探讨分析，和细致化的日常工作来实现的。其贯彻了整个建设工程施工， 它不但要企业领导层的关注和重视，还需要全体员工的主动协调配合。只有这样，才可以在实现建筑工程施工要求的前提下，提升企业整体的施工管控水准。
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