金果
中建八局第四建设有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：建筑工程讲究系统性和规格性,尤其是系统性极为重要。因为其中的一项科目的变动可能对整个的施工产生重大影响。比如管理优化措施影响施工的质量与安全,从而导致经济效益受到影响,除此之外,施工需要靠技术支撑,否则会关系到工程的成败。本文将结合前人的经验向读者探讨施工技术的具体的优化措施,并且讨论其中的优点和不足,并促进我国施工管理技术质量的提高。
关键词：土建施工；技术管理；策略
1、土建施工技术管理的现实意义
土建施工技术管理的规范性是依据国家规定而科学制定的，对土建施工作业有其重要的指导意义。从某种意义上来讲，土建施工作业的质量标准与各要素都有着密不可分的联系，所以无论从哪个方面都要加强对土建施工作业的质量管理。土建施工技术管理主要是针对施工作业中施工技术的工序及工艺流程加强管理与完善。尤其是现阶段各种新技术的层出不穷更是对土建施工技术提出了新的挑战。施工技术在土建施工作业中对其质量起到了决定性的作用，故此必须引起重视。
从整体来讲，土建施工技术管理主要包含以下等几个方面的内容：一是实施土建施工技术管理必须针对各个施工作业环节进行全面的监管，与此同时还要协调好相互之间的关系，确保土建施工作业可以在规定的时间内按时完成。二是科学合理的优化施工作业工序，对土建施工技术而言每个环节都是相互影响和相互作用的，所以依据实际施工作业情况，要清楚每个环节施工的工艺流程，这样才能降低成本，减少安全事故的发生。三是在进行土建施工技术过程中必须先依据实际施工作业情况进行准确地分析，选择比较合理的施工技术和工艺，绝对不能千篇一律，这样不但会影响施工作业质量，更加会导致施工技术难以发挥应有的效用。四是要加强对建筑施工技术人员的管理，增强他们对施工技术的创新意识，在不断加强培训的同时，要让他们自身意识到施工技术的水平高低直接决定了土建施工作业的质量。
二、建筑工程土建施工现场管理中存在问题
2.1安全及环境问题
安全管理是施工现场管理的重要组成部分，是避免安全隐患发生的重要途径。土建施工现场的安全管理工作不仅涉及项目建设的效益，也影响到施工人员的生命财产安全，所以施工企业不能忽视民用施工现场的安全。但由于各种原因，建筑工人不遵守施工纪律；施工环境恶劣，施工设计和实际施工不匹配，都是造成施工困难的因素，造成施工现场存在很多安全隐患。另外，在实际施工过程中，个别建设单位存在废水，垃圾乱排，垃圾混乱等情况，可能会影响施工现场和周边环境。
2.2管理制度的问题
在施工技术管理工作中，大多数情况下，施工单位不能按照国家有关规定执行，已经建立的部分制度也缺乏可行性，经常与实际开发建设情况不符，例如：施工人员技术水平不高，安全意识较弱等。在这些问题的影响下，导致了大量的错误操作的出现，对项目的质量和效率造成了严重的影响。在土建施工现场，管理工作不仅是单方面工作，也是由于各部门的协调需要，由于施工人员的分散化，所以土建施工现场管理的范围较大，不容易实施。土建施工现场管理制度需要完善，施工单位要保证建设科学规范的管理制度，贯穿整个施工过程，通过健全的管理制度，确保施工现场施工质量。
2.3监管问题
在土建施工领域，管理水平尚未得到改善，最重要的原因是土建施工现场监理不够。监督是为了确保施工质量，保证施工现场管理质量的重要组成部分。所以在施工现场施工现场施工时，施工单位要注意施工现场的监督，保证工作质量。
但是，很多企业只注重施工效率，忽视施工质量，管理人员或施工人员是否严格按照施工规章制度，大多数人没有认识到规章制度的重要性，所以许多规则和条例只存在于形式。另外，由于施工人员的专业技能相对较差，理论知识相对缺乏，直接造成材料浪费现象，工程返工率很高，对施工顺利进行造成不良影响。
3、提高施工技术管理水平的有效措施
3.1完善技术管理制度
施工技术管理制度时落实施工技术管理工作的前提条件，且施工技术管理制度需要具有一定的实用性与可靠性，确保能够符合施工单位的实际情况。从某种角度来看，无论是施工的效率还是施工的质量均需要依靠施工技术管理制度作为支撑，只有当施工单位具有完善的施工管理制度后才能进一步保证技术应用的质量及效率。因此，施工单位需要充分认识到制度对于企业自身的重要作用，并依靠制度实现对于施工人员行为的约束，从而达到提高效率及施工安全性的目的。
3.2落实图纸会审工作
在施工前的准备阶段，图纸会审工作是最为关键的一个环节。从本质来看，图纸会审工作即可视为对施工图纸可行性的探究，并判断施工图纸设计中是否存在遗漏点及问题。在开展图纸会审工作时，施工单位需要从实际情况出发，全面分析施工图纸对于施工技术的各项要求，并将图纸内容转变为施工计划和施工安排。
3.3明确施工责任
施工责任制度是保障施工人员工作积极性以及工作效率的有效方式。施工单位需要明确各个工种的分工，并将每一个施工环节分派给施工人员。此外，施工单位的管理层人员需要积极承担起施工监督的重任，积极从施工现场去发现问题，并解决问题。
3.4提高施工技术管理水平
施工前期，除了要落实图纸会审工作以及明确施工责任之外，施工单位还需要全面落实技术交底工作，且技术交底要以书面形式为主，所有参与施工的技术人员均需要到场参与。在施工的过程当中，影响到施工质量的因素较多，因而施工单位需要预先考虑到一切可能出现的意外状况，并在全面的分析之后制定针对性较强的预防措施，以免影响到施工进度和质量。
3.5组建一支高水平、高能力的施工技术管理团队
首先管理部门需要面向社会招聘一大批具有丰富的建筑工程施工技术管理经验、较强管理工作能力以及高尚的职业道德素养的管理人员，前来从事此项管理工作，以此在这些新进员工的带动下，激发其他施工技术管理人员的工作积极性，从而在施工单位内形成积极向上的工作氛围，以此实现全体管理人员工作能力的提升。其次管理部门需要邀请土建施工技术管理方面的教师、专家，定期以讲座、培训班的形式对所有管理人员进行先进施工技术管理经验、手段的宣讲，从而提升管理人员的施工技术管理意识，可以在之后的管理工作中充分应用自身掌握的管理方法开展施工技术管理。最后做好岗前培训，施工技术管理人员在上岗前，要求管理部门通过施工技术管理的理论知识、技能两个方面的内容考察管理人员实际管理能力，待通过考核后再次结合工程具体应用的技术为管理人员进行岗前培训，以此缩短管理人员的上岗管理适应时间，确保各个管理人员的管理职责可以有效实现。
结束语：
土建工程中的施工技术管理是工程施工中不可忽视的一环。在施工技术管理中应当做好施工前后不同阶段对于设备以及人力等的综合管控，在管控中应当注重细节，保证每一个环节的正常施工。在充分了解施工技术管理相关内容的基础上，分析其常见问题的因素，深究其原因之后选取行之有效的解决这些问题的措施，提升总体施工技术管理的水平，为工程项目的完善施工提供可靠的保障。
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