姜林
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摘要：当前，建筑行业迅速发展，加大了施工团队间的竞争压力，在一定程度上制约了企业的发展。为了强化施工质量，目前首要做的是改善施工技术，提高施工质量。在未来的时间里，工民建施工技术管理将成为研究的重点，其目的是探索新的管理方式，确保建筑企业的持续性发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工民建施工技术管理优化探讨提出了一些建议，仅供参考。
关键词：工民建;施工技术管理优化探讨
引言
建筑施工技术管理主要指通过运用较为科学的管理制度、管理方法来开展相关技术管理工作，在具体的操作上要严格按照国家部门规定、相关规范和建筑设计指标开展施工工作。中国的工民建工程的施工数目和建设规模获得了飞速的进步。但是同时也给建筑企业的施工技术管理工作带来了极大的挑战。在现阶段的社会中，工民建施工技术是非常复杂和繁琐的，因此，有关企业要想避免管理过程中出现或者存在的技术问题，就一定要及时创建一套体系化、合理化的施工技术管理体系，并将其全方位的应用到具体的工民建工程中，不仅可以高效提升工民建工程的施工品质，而且可以在一定程度上提升国民的生活品质水准。
1关于工民建技术管理的内涵
1.1加速工民建的完成
建筑项目施工离不开管理，也需要使用较多的施工技术完成施工。对此，在工民建施工中重点加强施工技术管理工作，更利于加速工民建的完成。对施工技术进行严格管理，能够合理控制施工建设时间，在规定的工期要求内完成施工建设，也能够避免施工成本的增加和施工进度的延误。如若在施工建设中没有合理地对施工技术进行管理，施工进度延误耽误工期，建筑企业会损失较多的金钱，还会浪费更多的时间和精力。对此，在项目建设施工之前，要对工民建技术制定合理的管理制度，确保施工中每个项目的施工技术都能够落实管理，确保建筑项目按时完工，进而加速工民建的完成。
1.2减少公司的财力负担
重点对施工技术人员加强管理，有利于减少公司的财力负担。有效的管理能够避免施工人员在施工中浑水摸鱼，每一天的工钱发到施工人员手中，施工人员都能够以最为高效的工作效率进行施工，能够有效避免增加多余的工期进而增加人工成本。施工人员管理能够对人力资源进行充分优化与利用，能够减少公司财力负担。
2工民建施工技术的管理还存在一些问题
2.1缺乏对工作的认识
工民建施工项目往往工作量大而且繁杂。涉及的内容很多、时间长、投资大。在施工过程中，会涉及各种工艺和技术，因此做好施工技术管理尤为重要，尤其是各种项目的进度衔接。如果做不好管理，那么会影响到资源浪费。在管理过程中，很多的管理负责人缺乏对施工技术管理的经验，甚至对自己的工作认识不足，不能根据实际情况变通，如果没有技术管理制度，就会导致施工中出现各种各样的问题。
2.2工民建桩基环节复杂
工民建桩基流程可以说是整体施工流程中具有不可或缺作用的关键组成部分之一。只有稳定、安全的桩基才可以承受高楼大厦的重量，确保建筑物可以屹立不倒。但是，在具体桩基流程的施工过程中，因为施工技术的精确度把握不当、各项信息数据剖析不严谨等因素易导致桩基施工质量出现不合格问题。此外，在开展桩基设计工作的过程中，其最为关键的工作内容就是沉降问题和承载力度等，从沉降剂的角度而言，其配比是非常严格的，因此，建筑企业一定要在施工作业开始之前进行多次的实验和剖析，进而高效确保沉降工作的有序进行。
2.3不能严格监督施工技术
建筑工地是一个很大的范围，在这个范围中不乏脏乱差的现象。因此要想做到细致的监督是很费神的。时间久了难免在监督方面睁一只眼闭一只眼。这样就会造成麻痹大意，施工人员放松警惕，工作不细致等现象。因此，选拔工程质量监督人员，一定要找责任心强的人员，企业也应该考虑到这一点。
3工民建施工技术管理措施
3.1强化施工技术管理
首先，施工部门在开展施工技术管理工作时，应事先做好组织和计划工作，这样一来，不仅可以高效提升管理工作的灵活性，而且还可以在合理使用施工技术的基础上避免质量问题的出现，这对于达成综合管理的目标有着非常关键的作用。其次，紧跟着工民建工程施工数目的大幅度提升，有关企业和部门对于施工技术的优化以及创新工作也提出了更为苛刻的要求，其不仅仅要求建筑企业要规避以往技术中的不足，而且还要提升施工技术的使用成效[2]。因此，建筑企业在应用工民建施工技术时，一定要事先明确技术要点，从而通过分析以往经验的手段，来全方位的体现施工技术在工民建项目中的作用。最后，建筑企业还应在最短的时间内做好技术交底工作，并且利用现代化技术和精细化管理模式来优化和完善施工技术资料和操作要点，不但可以确保工民建工程的综合管理成效，而且还可以提升施工技术交底工作的成效。
3.2建立完善的施工技术管理制度
不同的建筑项目有不同的建筑要求，所采用的施工技术与建设方案都不相同，对此，建筑企业要根据实际的建设施工要求和施工实际情况建立完善的施工技术管理制度。管理人员在技术管理中要确保其管理制度落实到每一项施工技术中，进而保障施工技术人员的施工质量和施工进度。另外，施工企业要重视施工技术管理制度的完善工作，也要充分认识其工作的重要性，并全力配合建立完善的管理制度。
3.3增强技术管理人员素养
成立技术管理部门的初衷在于确保工程施工质量，那么技术管理部门价值的体现就在于其自身的专业素养和整体能力，换言之，要让技术管理部门成为有理可依有理可寻的核心部门。从某种程度上讲，技术管理部门的工作贯穿整个工民建项目始终，且负责具体施工工作的各项管理和对接工作，因此技术管理人员也要具备高标准的专业素养。施工企业要不定期对技术管理人员进行业务培训，确保他们能够在施工管理工作中及时发现和解决问题，并将工程隐患扼杀在摇篮，防止施工事故的发生和进一步扩大，可以说，专业的技术管理人员能够发挥出为工程质量保驾护航的重要作用。
3.4加强施工技术的执行监督
为了能够确保监督效果，要将施工技术环节尽可能细化，切实实现责任到人。另外，成立特殊的监督团队，监督施工的各个环节，做到施工过程符合相关规定，当遇到违规的施工行为时，监督人员需要及时纠正，并要求施工人员返工，如果违规行为较为严重，已经威胁到了施工质量，就需要实施对应的惩罚。
结束语
总的来说，紧跟着社会主义经济的快速发展以及建筑行业的持续进步，工民建工程的施工数目和建设规模都获得了飞速进步。但是其给工民建工程带来发展机遇的同时也给施工技术的管理工作带来了巨大的挑战。在当前的建筑行业中，施工技术管理工作可以说是工民建工程中至关重要的组成部分之一。只有建筑企业确保施工技术的管理工作的开展成效，才可以获得优良的施工品质。因此，建筑企业和有关部门一定要对施工技术管理工作抱有高度的重视和关注，进而通过转变以往理念和引进高新技术的手段，来全方位的推动工民建施工质量的提升以及工民建施工行业的发展。
参考文献
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[4]高荣华,冯飞,张前进,周凯.工民建施工技术管理的现状及控制措施[J].住宅与房地产,2020(18):122.
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