鲁爽
中国核工业第五建设有限公司 200540
摘要：核能发电已经成为电业行业中的主要内容，与传统的发电方式比较，这种方式更节能。特别是在新时期，核电项目越来越多，要想保证核能项目的有效性，需要加强对施工过程的信息化管理，加强对周围环境的保护。基于此，本文对信息技术与核电项目施工管理有效结合的措施进行了分析。
关键词：核电项目；施工管理；信息技术；结合探究
如今，信息技术在社会发展的各个领域中都得到了有效应用。核电项目是保证人们生活质量的关键，属于一种清洁能源，需要对其进行施工管理。由于其中的内容比较多，需要应用信息技术，对其中的核能资源进行有效管理，优化核电工程流程，从而实现核电项目施工管理的信息化。
一、核电项目施工管理的内容
可以说标段划分属于核电工程招标中的初步策划内容，其效果和质量是让招标活动取得比较好的技术经济效果，不断缩短工程工期，在保证工程质量的基础上，节约其中的投资成本。此外，标段划分的实际结果还会影响核电项目施工管理的效率，所以需要加强对信息技术的应用，及时发现其中的问题[1]。
在对核电工程进行分析时， 发现其中的子项数量比较多，并且工艺复杂，这就需要应用信息技术，在项目实施的全局角度出发，对其进行综合性考虑，保证标段划分的有效性的，优化整体的标段划分方案。除了上述内容外，方案审查和安全安装都是核电项目的施工管理中的内容，需要对预埋套筒流程进行优化，控制移交进度以及施工质量，并且还需要综合考虑到现场核电项目施工和交叉施工的实际情况，在核电项目安装的实际原则出发，加强对不同技术的应用，从而保证核电资源供给的有效性，提高经济效益。
二、核电工程信息管理规划的特点
现如今，信息化技术已经在核电项目施工管理中已经得到了有效应用，实现了对核电工程施工的信息管理。为了保证此工程施工的有效性，需要应用信息化工具，加强对信息管理系统的优化。在对其特点进行分析时，发现其是一种一体化程度高和集成性高的系统，所以在核电项目施工管理中应用信息化技术时，需要注重一体化原则，积极做到“三个统一”，对其进行统一建设，合理规划其中的内容，避免影响核电项目施工管理信息化建设质量。此外，还需要让信息化在整个网络中都可以保持畅通，不断提高核电工程的效率以及可持续性。
（1）需要开发标准统一化的信息管理方式。
虽然我国的大部分核电工程所处于的地理位置比较复杂，并且核电厂的规模以及所处的市场环境也是不同的，但信息化技术在应用和开发中，需要要一个统一的标准，让开发平台中的规划以及设计标准可以一致，预防在实际的管理中出现开发标准不一和接口对不上等问题。
（2）数据层规范化。
与其他的工程项目比较，核电工程具有工期长和施工难度大等特点，如果不创新以前的管理方式，就会导致生产和人员对接等工作出现问题。同时，在此过程中还存在大规模的数据流动和数据信息[2]。
因此，需要实现对接过程的信息化管理，实现数据层的规范化，保证各自的执行标准的一致性，避免对核电项目施工管理的质量造成影响。
三、信息技术在核电项目施工管理中的应用
（一）完善信息管理系统规划
信息管理系统作为一种集成性高的管理系统，其不仅可以对核电项目施工中的内容进行整合，还能够实现对核电工程管理的信息化建设，这就需要遵循统一建设和统一规划等原则，需要与上级集团以及供应商积极沟通，完成对接，保持结构一体化，让信息可以融入到整个核电项目施工管理中，在保障核电工程稳定实施的基础上，提高运营以及管理的效率。
此外，还需要规范数据层。
在核电工程施工管理的工程造价和运行生产等多个过程中会出现大量的信息以及数据链，如果不创新以前的管理方式，会影响核电工程施工的有效性。
再加上，其中所涉及的部门比较多，在具体的工程建设和运营过程更会有多个承包商，这就需要规范数据层，对其中的信息进行综合性管理，分析各自执行的标准，避免在对接过程中出现偏差。此外，相关的核电企业还需要积极做好施工单位与管理团队之间的沟通工作，保证资源管理的有效性，通过对数据库信息的收集，完善数据层的规范管理方案，从而让各部门之间的信息可以高度集成。
（二）统一核电项目开发的标准，提高网络开发度。
在对核电工程中的信息系统架构进行建设和优化时，需要结合核电站规模及市场环境对其进行调节，并且程序的内部开发也需要注意标准的统一性，然后在平台的单元规划以及设计标准出发，建立数据库，实现对其中信息的统计，然后形成完善的系统性网络管理模式[3]。?
此外，要想在软件中流畅地应用数据，用户要结合核电项目施工管理的内容和结构进，对其中的数据信息进行统一性的管理，加强核电项目施工管理和信息技术的有效结合。
比如，在对核电项目施工内容进行管理时，可以应用信息技术对其中的成本代码进行优化。同时，在对不同的岗位人员进行管理时，还需要参考岗位职责，在不同的系统中，进行核电项目施工人员的结构进行设置，实现对关联信息的有效匹配，结合不同类型的编码，实现对核电项目施工内容的统一管理。
（三）结合核电工程的实际需要，构建信息管理系统
???????如今，核电工程项目已经成为电力发展的关键，在对其进行信息管理系统建设时，除了需要综合考虑工程建设的实际情况，还需要结合核电施工的实际需要，建设信息管理系统，对其中的预算管理内容进行整合。
??????? 这就需要相关的管理人员要结合预算部门、合同执行部门和项目实施的实际情况，对核电工程进行信息化管理，促进施工进程。同时，还需要在此基础上，建立信息平台，获取更多的信息，加强对生产设备的管理和维护方面，实施对-不同核电工程内容的预防和维护，不断提高维修效率，降低核电设备的损耗率，控制其成本，优化核电站的运行流程[4]。
如，可以通过对信息技术应用，为核电工程施工人员设计一卡通系统，集考勤、出入厂和饭卡等功能为一体，实现对信息化的管理，并且还需要在计算机网络和无线网络的角度出发，建立电话系统以及无线通讯系统，在承担核电工程建设上，实现核电厂运行生产和应急呼叫通讯功能等信息技术的一体化，优化核电工程施工管理的流程，为日后核电项目施工的顺利进行提供保证。
（四）建立核电项目管理系统平台
现阶段，核电项目中的管控数据是非常多的，要想保证其管理的有效性，需要建立核电项目信息管理平台，对项目全专业的基础数据以及施工数据进行管理，制定完整的审核流程，在工作需求出发，加强对各类表单的合理设计，实现对核电项目数据信息的自动化管理，对当前核电项目管理数字化内容和方式进行创新。
此外，还可以应用信息技术建立一体化的系统平台，然后通过对其趋势的分析，及时发现核电项目施工管理的异常，对其性能进行综合性分析，及时发现其中的问题，提高核电项目施工管理的有效性，通过节约项目管理成本，为其提供新技术的支持，并且还需要以信息化技术为基础，应用基础管理和系统集成的新模式，实现对核电工程项目系统性的信息化。
结束语
由此可见，要想加强对核电新能源的有效应用，需要加强核电项目施工管理与信息技术的有效结合，规范数据层，建立统一的信息化管理标准，在保证核电信息系统问题运行的基础上，加强对新技术的应用，从而实现对核电项目施工过程的信息化管理。
参考文献：
[1]崔秀敏.海外核电工程信函档案管理的实践与探索[J].北京档案,2020,No.354(6):31-34.
[2]胡郁川.信息化背景下核电工程项目管理新模式研究[J].科学与财富,2019,(12):71-72,53.
[3]经静.核电工程智能项目管理信息系统的技术探究[J].中国管理信息化,2020,v.23;No.422(8):113-114.
[4]张微,杜广,徐国飞.大型核电工程项目建设管理探索[J].产业与科技论坛,2019,18(4):216-217.