刘秋霞
山东省荣成市麒祥建筑工程有限公司
摘 要：随着我国经济和科技飞速发展，建筑行业也快速发展，越来越多的建筑出现在生活中，而建筑施工现场管理存在的问题也越来越重要，影响着建筑质量和工程安全。本文从我国建筑施工现场管理的现状以及存在问题着手，对其深入分析，从而探讨出相关改进措施，以此来保证建筑行业的健康稳定发展。
关键词：建筑施工现场；管理问题；改进措施
引言：
随着城市化建设的不断推进，越来越多的建筑工程项目映入人们眼帘，并且因为建筑工程的多样性和复杂性，使得现在工程项目管理的难度也大大提高。在工程项目施工时，现场施工管理尤为重要，不仅能够影响工程的工程质量和工程安全，同时还会影响工程的施工进度和施工效率。而现场施工管理影响因素众多，并且涉及到人员，材料，环境等各个方面，因此工程管理本身就具备复杂性和困难性，同时也值得相关工作人员认真研究，本文以此发表浅薄的意见。
1.建筑施工现场管理中存在的问题
1.1人员管理问题
影响建筑施工管理工作进行的原因有很多，其中，人员管理是否科学是一个重要的首要原因。同时人员管理问题也是最容易出现的施工管理问题。现在大多数建设工程施工量大，周期长，投入的人员也特别多。各个方面都使得人员管理工作的难度增加。导致人员管理难度的两个主要原因有以下两个方面。首先，因为工程施工工作人员数量多并且流动性强，分工比较复杂，不同的工作人员在进行工作时可能会相互干扰，所以工程中容易出现质量问题。甚至还有些员工因为缺乏专业知识的培养，使得工程建筑中出现不少的违规操作，这些都会影响到现场施工的健康顺利进行。另一方面。因为施工人员的多样性和施工工作的复杂，导致设计人员和施工人员没有进行有效的交流，这样非常容易出现施工人员不按设计正常施工，最终可能会导致施工作业的错误进行保证施工人员和设计人员的良好沟通，也是管理人员需要做的任务之一，管理人员既要管理人员的正确分配还需要管理人员工作的合理沟通流和共同进行。总的来说。施工人员管理问题主要有两点，第一，施工人员的相互干扰。第二，施工人员无法按设计人员的正常设计进行施工。
1.2设备管理问题
通常情况下，在工程建筑施工期间，会有大量的材料和设备需要运输和安装。只有材料和设备的正确合理运输和安装保证工程正常实施。而施工管理人员的另外一个重要工作就是对于设备的管理，同样因为工程量大和工程的复杂性相关的设备和材料。管理工作也非常复杂，同时也非常容易出现问题。笔者认为设备管理问题主要有两个方面，一方面是材料的安放问题，另一方面是设备和材料的运输问题。首先关于材料的安放，因为建筑材料各种各样种类众多，在现场施工时很容易出现材料安放环境问题和材料放置空间问题。如果在现场施工管理时，没有对其进行良好的管理，就很容易导致建筑材料的。质量出现问题。影响工程进行，其次关于材料和设备的运输问题，管理人员也需要合理的规划相关工作。有时候管理人员因为大意导致设备运输未能及时到达施工现场或者材料的运输方式出现问题使得材料质量无法得到保障，这些都是现场管理的设备管理问题。
1.3施工现场管理条件问题
想要保证良好的施工现场管理，既需要保证相关人员对于管理工作的重视，同时也得需要保证工程管理的良好环境。首先，现在大多数工程缺乏良好的管理意识，从根本上阻碍了现场管理的顺利进行。目前很多建筑企业在进行施工时，对施工现场的管理并不是很重视，甚至很多企业在建筑工程施工中缺乏管理意识。出现这种问题的主要原因是因为管理人员，没有意识到施工管理的重要性。
客观上来讲，工程管理直观上带来的收益并不高，但是并不是说明工程施工管理并不重要，相反工程施工管理具有非常大的重要性，忽视施工管理，只会使得工程效率降低，严重影响工作人员的工作积极性影响到工程的施工效率和质量。其次，很多项目施工现场并没有一个良好的施工环境和管理环境。一方面，当下很多建设施工单位在进行建筑施工时的施工环境非常糟糕，不管是施工工人还是管理人员。都无法在脏乱差的环境中好好工作。糟糕的施工环境会严重阻碍施工人员和管理人员的工作同时也不利于工程安全工作。另一方面很多施工企业没有合理全面的管理制度和高质量的管理人才。因为没有相关制度和相关人才的保证，使得施工管理工作无法有效进行，没有相关制度保证管理人员行使正当的权利和承担应尽的义务，也没有高质量的管理人才进行科学有效的管理。
2.建设施工现场管理改进对策
2.1制定合理的施工计划
在进行施工工作前要做好施工组织设计，制定合理的施工计划。施工组织设计需要统筹规划施工过程中的种种方面和各种问题，需要施工项目部门。在开展施工工作前认真了解项目施工的人力，物力和财力资源的消耗，并对其进行科学的规划。以此来达到在有限的成本内实现高效率高质量的工程建设。尤其是在人员分配时，一定要协调好各种工作人员的工作职位，并且保证各个工作人员各个不同工种之间的相互交流和充分了解，保证施工人员都能对施工设计有认真的认识，进而保证施工工作的顺利进行。
2.2提升管理人员和施工人员素质
因为如今项目工程的工作量大，参与人员众多，所以在进行人员管理的难度也更大，所以在企业进行施工工作时尽量采用高素质的施工人员，在进行工程管理时尽量采用高质量高技术专业人才。以此来保证工程的顺利进行以及管理工作的高质量。建筑企业提升施工人员和管理人员的素质可以从两方面出发，一方面建筑企业可以加大吸引高技术管理人员和施工人员的投入以此引入大量的高技术人才。另一方面，建筑公司还也可以组织进行专业知识培训，尽可能的提高在职管理人员的管理能力和在职施工人员的专业素质。
2.3完善现场管理制度
有效进行施工现场管理的前提是需要项目管理者完善好现场管理制度。只有在管理制度的保障下才能充分发挥管理人员的管理职能。合理的管理制度，能够保证管理人员在进行管理工作时有制度依据，让整个施工工程变得更加科学，规范，合理。另外，管理人员依靠有效的管理制度来加强对施工现场的管理力度的同时，可以通过对不同职位的施工人员的责任划分来制定明确的管理手段，保证施工在进行时责任分担到每个人身上。保证管理人员在作为管理者的重要作用，带头领导施工人员进行合理合法的现场施工，保证施工的正确进行。
2.4加强材料设备管理
施工现场管理人员进行材料设备的管理，是需要根据实际的施工情况来进行合理的规划管理。相关管理人员一定要明确自己的责任，保证任何材料的放置和设施的运输能够合理进行。另外管理人员应该安排好专业的人员进行材料和设备的维护，保证材料设备的合理管理。另一方面，项目负责人可以采用对管理人员负责工作中的材料使用率和设备运输效率进行考核为依据进行奖惩保证管理人员工作的积极性和高效率，充分发挥管理人员的工作职能，使得施工中不会出现多余的材料设备损耗，增加工程经济效益。
3.结语
建筑工程由于本身结合了各种专业和各种领域的科学技术，所以拥有较高的复杂性和难度。因此，相关建筑工程施工管理事宜也会受到各种方面的影响，也容易出现各种管理问题。但是，相关建筑企业在进行建筑施工时，一定也不能忽略建筑施工管理的重要性。本文对建筑工程现场管理可能出现的问题进行了深入分析，并提出了相应的改进方案。希望能够对未来建筑行业的发展做出微弱贡献，减少能源消耗和人员财力损失的基础上，尽可能提高建筑工程的质量，以此来推动建筑行业的可持续发展。
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