刘鹏 付童童
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：目前我国经济建设发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。我国正处在不断发展与建设中，建筑的规模也在不断的加大。施工现场管理是对于建筑工程来说，在施工效率改进和秩序完善方面彰显重要的作用，从根本上要认真对待。本文梳理了我国建筑施工现场管理运行的基本原则，并详细阐述了施工现场管理的相关策略。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
一、建筑工程施工现场管理的概述
1.1建筑工程施工现场管理的重要性
目前，我国建筑工程项目普遍具有占地规模大、功能复杂等特点，故为了保证建筑工程施工质量能够得到提升，在建筑工程的施工现场开展管理工作是非常有效的行为。同时，施工现场也存在诸多的安全隐患，对现场施工人员的生命财产安全构成一定威胁，因此，在建筑工程施工现场开展施工管理工作还能有效降低施工事故发生的可能性。建筑工程施工现场实行的管理制度、施工材料、施工工艺、施工现场的环境状况等均会对建筑工程的施工质量造成影响，而建筑工程项目施工单位要想实现利益最大化的目标，就应从安全性、舒适性、美观性等角度对建筑工程现场进行施工管理，可见在建筑工程的施工现场开展施工管理工作是极为必要的。
1.2建筑工程施工现场管理的原则
建筑工程施工现场管理工作的开展需遵循以下几个原则：（1）规范性原则：这是建筑工程项目现场施工管理工作的基础，只有确保建筑的施工管理是严格按照规范进行的，才能够保证建筑工程中的每一道施工工艺顺利进行，同时还有利于提高建筑现场施工人员的规范意识，减少主观随意操作行为的存在，从而提高建筑现场施工管理的效率；（2）安全性原则：建筑工程施工单位的目标是实现利益最大化，故施工单位在开展施工管理工作时应将安全性原则放在首要位置，在确保施工现场施工人员安全的前提下，采用科学、先进的施工工艺，对施工工艺流程进行合理优化，从而在确保施工人员生财产安全以及施工质量和进度的基础上，实现经济效益最大化的目的。
二、施工现场管理工作中存在的问题
2.1管理制度不完善，管理措施不到位
虽然建筑施工现场管理制度得到了一定的改进和完善，但是在实际施工过程中，由于传统管理制度的影响，依然会有一些问题和缺陷存在。另外，在现场管理工作中，还有一些工作方面以及合作方面的纠纷和矛盾，容易使施工现场管理变得更加混乱，这给施工现场管理工作造成了一定的阻碍。
2.2工作人员专业素质不高
施工现场的工作人员大部分为农村外来务工人员，没有接受过专业知识的培训，专业技术不达标，使得工程质量会受一定影响。工程现场不严格的管理制度也使得工作人员工作态度不端正，投机取巧、自由散漫都会对工程质量产生不好的影响。除此之外，工作人员缺乏相应的施工责任感和工作积极性，在工作中出现了懈怠工作的情况。这对整个工程的施工进度以及施工质量都造成了不同程度的损害。
2.3安全管理不到位
在进行当前施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。并且在一线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降低了安全生产的效率，增加了施工安全隐患。
2.4建筑施工现场管理的质量漏洞
质量是建筑施工的关键问题之一。质量的保障需要依靠谨慎严苛的管理和监督制度。
然而，就目前看来，建筑市场上还缺乏一套相对完整的质量管理措施，属于施工方范畴内的现场施工质量管理制度也没有得到改进，更不必说制度管理的有效性了，这是一大弊端；此外，有的施工与管理人员会为谋一己私利而建设所谓的“豆腐渣”工程，这无疑是对工程质量的又一重大打击。因此，建筑现场施工管理中的质量问题是不得不一提再提，充分重视的。
三、建筑工程施工现场管理改进对策
3.1强化施工人员管理
施工人员素质的高低直接影响着工程整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极、主动地参与到施工质量管理工作中去；此外，在对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。
3.2科学合理的编制施工方案
科学合理的编制施工方案，是施工过程中很重要的一项。在开工前，要对工程的性质、质量、结构、施工复杂程度、工期要求等全方面了解具体情况，科学合理地制定出施工计划，在实施操作过程中再根据实际情况修改出相应的施工方案。施工方案通过后，在施工中要认真执行，假如制定的方案和实际不同，应及时反馈，负责的人应及时解决，保证方案的真实性和实际情况相同，进而才能保证严格按照编制的施工计划执行。
3.3材料质量的管理
现场施工的材料问题是整个建筑工程施工中的重要环节，施工材料的成本和质量直接影响着整个工程的施工质量。因此，在购买施工材料前对要材料市场进行调查和分析，了解材料的价格和质量，在价格合理的基础上，通过对比选择最适合施工使用的材料，在使用前也要进行检测确保施工材料是符合标准的。此外，要根据不同的情况加大管理力度，比如可以实施材料质量与工作人员的利益挂钩，或建立完善的质量验收制度，严格检查进场的每一种材料的质量问题，严禁使用不合格材料。
3.4加强技术管理工作
建筑施工过程中，加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工的图纸，对施工进度进行合理的优化，充分利用和发挥施工中的先进技术，将先进技术认真落实到施工工序中。加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效的展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练的应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。
3.5强化安全管理
安全是效益之本，只有保证施工安全才能保证工程施工质量和项目的经济效益、社会效益。施工现场管理中，要制定完善的安全管理规定，严格的安全管理制度，将安全管理责任落实到每个岗位，必要时要采取奖惩措施，激励全体工作人员重视安全生产和安全管理；其次，要强化安全施工监督，除了要进行每月、每个季度和每年的安全监察外，还要进行不定期的抽查；再次，要对施工人员进行岗前培训，使其认识安全施工的重要性，在进行技术交底的同时要使其了解工艺流程和操作规范，杜绝违章操作。
结语：
通过文章的分析使我们清楚地认识到建筑施工现场管理工作的重要性，对于这一点施工单位应该引起足够的重视。而就现阶段的发展来看，我国的建筑施工现场管理还存在诸多问题，这不仅使建筑施工现场的管理水平大打折扣，还影响了施工单位的形象。所以必须通过卓有成效的措施来加强施工现场的管理，保证施工的有序进行，只要经过我们的不懈努力，建筑施工现场的管理工作会更上一层楼，进而打造出一个又一个的建筑精品工程。
参考文献：
[1]张海靖.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究.山东工业技术，2018.20.115.
[2]李生兰.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策分析.江西建材，2019.17.285.