刘汉威
广东运峰电力安装有限公司 广东省佛山市528200
摘要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。建筑工程施工技术管理水平对建筑项目有较为重要的影响。施工技术管理水平的提升更利于建筑行业的进步与发展，对此，论文对建筑工程技术管理的特点和重要性进行详细探究，并为建筑管理人员提供有效的施工技术管理策略，从而推动我国建筑行业的进步和发展。
关键词：建筑；施工技术；管理；优化措施
引言
科技的日新月异和市场竞争的不断加剧让我国很多建筑企业的压力越来越大，建筑企业为了能够在这种恶劣的环境中继续生存下去，就要想方设法提高自身的经济利润。在项目工程实施过程中，建筑企业会制订多个预算方案从而使管理目标的实现有多重保障。对于建筑企业来说，工期的拓展以及施工建设质量的保证都非常重要，为了让建筑工程现场施工正常运行，就要通过各类手段缩短工期，提升现场施工质量。
1建筑工程技术在管理上的特点
大多数的工程建筑的施工都属于露天作业，因此在作业的过程中，就会伴随着一定的不确定性和危险性。而且会受到天气等各类不确定因素的综合影响，而我们最初选择的施工技术，是会影响到最终的施工质量的。建筑工程技术管理具有几个特点。
一是复杂性，施工环节往往包含多个具体的施工内容和阶段。每个施工阶段都存在着密切的联系。而每个环节的施工人员往往并不是一个，这样就会出现衔接缝隙。只有在施工技术上确保标准，才能对施工整体的衔接作出保证。
二是长期性，建筑行业中，大部分的工程建设多会有较长的施工期，因为每个建筑项目的规模是比较大的。在施工中，不仅会受到材料和设备等诸多方面的影响，而且会受到施工人员的技术水平、工作态度的直接影响。
三是危险性，为了满足工程要求，许多施工过程中需要交叉作业，这就会出现施工现场脏乱差的现象。尤其是电气线路的乱接乱搭，容易产生危险，甚至导致工程事故，造成生命财产的损失。因此这是在建筑工程技术管理上，尤其需要重视的一点。
2施工技术管理在建筑工程中的应用意义
施工技术管理对于建筑工程项目的开展有着十分重要的意义。因为，在实际进行管理的过程中，施工技术管理能够确保提高建筑项目的建设质量，而且也能够在实际发挥自身职能的过程中，真正实现提高工程的施工速度，并确保在此前提下，可以满足工程建设的总体需求。同时，施工技术管理人员的主要职能之一，针对的是管理过程中，对施工人员、技术、设备所影响而导致的问题发生进行有效处理，因此，该工作也能确保在实际施工的过程中，通过技术管理人员自身职能的发挥，实现对资源的有效整合，这样在优化配置的前提下，就能确保施工的顺序性可以获得有效提升。
施工技术管理工作开展的过程是否具有针对性和科学性，也会直接影响总体施工的质量。对此，在进行管理的过程中，则要确保施工人员自身有较高的综合素质，这样才能够根据不同实际施工的现场情况进行临时调整，进而才能够在施工技术管理人员自身职能发挥的过程中，真正为工程建设的质量做出保证。值得注意的是，在实际开展建筑工程的过程中，施工技术管理人员自身是否能够发挥好检查、指导、检验等职能，会决定施工建设的最终质量，并且施工人员自身所应用的施工技术，是否符合工程开展的实际规范需求，都要通过施工技术管理人员的有效监督才能够落实到位。基于此，在当前阶段中，为了确保建筑工程项目的开展，可以真正实现提高自身的施工质量，则需要通过施工技术管理人员有效优化当前的施工路径，才能够真正实现满足建筑工程的发展建设需求。
3建筑现场施工技术管理的基本措施
3.1认真审查图纸和组织设计
在工程项目施工过程中，工程项目的质量建设往往与图纸审核有着密切联系。工程技术人员在图纸审核过程中能够深入了解国家的基本建设方针，对图纸设计者的设计意图有更充分的理解，对参考图纸和设计施工规范有更深入的把握。工程技术人员通过对图纸的审核，能够有效规避图纸设计中的各种瑕疵，从而让后续施工更加顺畅。在施工开始之前，根据技术调查和阶段性技术工作提出与施工实际情况相符的建议，让图纸设计更加科学合理，从而优化施工方案，让施工设计有更充足的条件。图纸审核过程中，工程技术人员还可以对重点项目进行多次审核，从而保证现场管理的有序开展。另外，施工组织设计还要严格贯彻安全第一的原则，让工作的可行性和全面性不断提高。对组织施工的内容和质量进行全面审查，让施工方案的开展更加有序，工程技术人员对于工程复杂度比较高的结构要加大审核力度。
3.2加强技术创新，积极应用现代信息技术
随着现代信息科技的发展，建筑行业也逐渐朝着自动化、智能化方向进步。如今建筑行业已经涌现了诸多新型施工技术，但是这并不意味着所有的新技术都适用于所有的建筑工程。技术人员要根据工程的具体情况合理选用施工技术，并且加强改革创新，积极应用信息技术。比如当前常见的BIM技术，能够运用三维技术模拟施工过程，通过碰撞检查确定施工中可能出现的问题，从而改善施工方案，并且加强施工过程监控，提升施工技术管理水平。
3.3管理模式采取精细化
建筑施工项目本身就是一种冗杂的项目，施工环节多，容易脱节；场地复杂，物料堆砌容易造成脏乱差，施工工艺比较繁琐复杂，要想保证建筑项目的质量，就要指定相应的标准，这就需要加强细节化管理。管理模式要采取层层把关的模式，一级对一级负责，这样才能构建起网络化管理机制，使用什么样的材料，直接关系到工程质量本身。因此，凡是涉及材料的程序或者环节，都要指定严格的管控措施，管理模式要采取精细化，一是为了保障材料的合格，要保障安全达标。二是保障材料的数量，努力确保不产生废料，减料等现象。由此可见，精细化施工管理至关重要，需要重点分析，具体过程如下。首先，重视相关负责人的监督，确保施工材料的采购过程符合相关规定；其次，掌握不同施工材料的相关信息，即品牌、质量、规格等，随后根据施工要求对材料进行多角度比对，筛选性价比高的材料。借助精细化的施工管理，企业的施工成本得到了控制，施工质量有效改善，符合施工要求。
3.4打造技术管理队伍，优化施工技术管理的水平
要想确保建筑工程项目的开展更具科学性，则要通过打造施工技术团队的建设来实现优化其管理工作的开展，这样才能够利用管理人员自身职能的发挥，确保在实际开展项目工程的过程中，可以真正有效利用施工技术管理工作的落实促进其工作的开展效率获得提升。对此，只有注重对施工技术管理人才的有效培养，才能真正确保在实际施工时，利用其人才职能的发挥，来提高工程的质量，并真正落实管理效率的提升。
结语
综上，建筑施工技术管理至关重要，其决定着施工质量，影响着施工效率。鉴于此，施工团队必须开展合理的施工技术管理，用实际行动改善施工效率。在未来的时间里，建筑行业仍将继续发展，并向着高质量、高效率的方向进行，希望本文的研究对促进建筑行业发展提供一些实际的帮助。
参考文献
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