臧士凤
深圳地铁置业集团有限公司510000
摘 要：随着社会经济的迅猛发展，我国的建筑工程施工项目日益增多，规模日益扩大，在这样的情况下，需要着重做好建筑施工管理工作，构建系统完善的管理体系，同时加强各个部门和专业之间的协作和配合，以此确保施工管理水平得到显著提升，为建筑工程质量和性能的增强奠定坚实基础。基于此，本文重点分析建筑施工管理过程中做好协作和配合的重要性以及协作与配合策略等内容，希望本文的分析能够为建筑施工提供一定的参考。
关键词：建筑施工管理；协作；配合；重要意义；实施策略
引言
针对建筑施工管理工作而言，它是一项是十分复杂的系统性工程，涉及众多方面，有各类专业和环节需要协调融合，在人力资源、物料资源等相关方面都需要充分进行优化配置，对各方面的关系要统一协调、融合完善，这样才能取得应有的合作效力，进而为施工管理水平的提升提供必要的条件。据此，有必要针对建筑施工管理过程中协作和配合的重要意义以及实施策略等内容进行简要的剖析和探讨。
一、建筑施工管理中协作与配合的意义分析
1.技术角度出发，可以提高建筑施工各部门的配合和协作
当前，在建筑领域，在设计、施工等相关方面对于施工过程的技术含量有越来越高的要求，在这样的情况下，针对建筑施工管理工作而言，在其中涉及越来越多的专业技术和专业工种，相关专业和技术工作也有越来越精细的划分，而这也充分的体现出各个专业之间必须要充分配合和协作，实现协同作业，这样才能呈现出更加良好的技术性、可行性，为工程质量的有效提升提供必要的技术支持。例如：混凝土浇筑、水电安装、消防设施安装、施工现场调度等一系列相关方面都有自身的技术要点和技术要求，每一个特定的作业面都需要相对应的技术人员进行严格的把关，同时也要把所涉及的技术内涵进行精准有效的理解，作为一个专业整体进行密切的配合，各类技术要点有效融入，在相关专业的推进过程中，也要促进其他专业有序推进，实现协作和配合，进而使整体工程的技术含量和专业性得到切实提升，进而为工程质量增强奠定基础。特别是随着新技术、新材料的广泛应用，相关领域进一步加强合作，这样可以更有效的体现出应有的技术支持和保障。
2．从管理角度出发，可以提高建筑施工各部门的配合和协作
从整体情况来看，在当前的建筑工程施工管理过程中，通常情况下采取的是分包模式，在分包单位工作范围方面往往不能真正意义上界定开来，由此导致工序方面存在一定的遗漏，使协调管理的复杂性进一步提高。在这样的情况下，进一步有效加强施工管理过程中的协作和配合，加大协同作业的力度，这样可以确保相关方面更有效的加强管理，使施工组织管理更加健全完善，构建系统完善的责任制度和监管体系，在规范作用之下，可以进一步提升协作和配合的质量和效果，各类工序、施工技术和人员物料等等都能够得到优化配置，呈现出更加良好的管理效能。同时，在相关管理制度和监管机制的影响之下，相关部门人员等等能够更有效的配合，资源共享，实现及时有效的信息交流，有互动机制，这样可以进一步提升施工管理效率，使各项工作能够协调融合的推进，有条不紊的进行，这样能够有效规避各自为政的问题，在制度的指引之下实现各部门的通力合作，取得更大的合力效应。
二、提升建筑施工管理中的协作与配合对策分析
1.认识到加强各专业部门的协作与配合的重要性
要想确保施工管理过程中相关方面能够实现有效的协作和配合，在思想层面就需要高度重视相关专业部门的协作和配合的重要性，且上升到战略高度，并且落实在规范和体系之中，促进协作配合能够在实践的过程中得到充分的体现，通过思想的认知，落实在实践的行动中，进而呈现出应有的协作和配合的效能。要加大各专业部门协作和配合的宣传推广力度，确保各个部门和相关人员都能够充分认识到加强协作、有效衔接的重要性和必要性，并且要通过实践的检验，对于相关专业的配合和协作的效果进行检验，确保衔接部位能够得到有效保障，并通过制度机制对其进行完善和优化。在建筑施工管理过程中，相关建设者，管理者，施工人员，设计人员等等都需要充分了解对方各个方面的意图或者技术要点等，充分掌握，然后进行统一协调，融合完善，在思想层面重视配合和衔接，这样可以更有效的协调处理各类问题，加强互动，认识到协调工作的重要性，以此真正意义上实现协调融合，协同管理。
2．构建科学合理的管理模式
要想确保施工管理过程中能够真正意义上实现协作和配合，使各个方面的工序和操作步骤能够协调一致，有条不紊的推进，就需要构建更科学合理的管理模式和管理机制，打造更高效、更具备可行性的完善的机制，这样才能促进各项工作取得应有的成效，有更加良好的管理效率，在管理模式方面要构建更系统完善的竞争机制、激励机制、约束机制、监管机制等相关内容，通过良性竞争的形式，进一步有效确保施工管理过程中能够有效做到公平公正公开，实现竞争上岗，这样能够在优胜劣汰的管理过程中体现出应有的管理效率，使管理队伍能够保持旺盛的创造力和活力，以此确保管理质量和效率进一步提升。同时贯彻落实责任机制、激励机制，这样能够有效规范施工人员可以按照既定的职责和任务要求有序施工，明确自身的岗位职责，从而积极有效的进行针对性施工，以此体现出应有的施工效果。同时在约束机制、监管机制的作用之下，更有效的执行制度的相关内容，使制度得到切实的执行，通过监管实现查漏补缺，进而呈现出应有的施工成效和建筑质量。
3．提升建筑施工各专业部门的协作与配合质量，推行更完善的管理措施
在协作和配合的过程中，也要进一步加强各专业部门的协作和配合质量，要着重做好技术协调工作，在建筑工程的图纸设计阶段，一直到工程施工验收等一系列相关方面都要有效协调，充分融合，相关方面能够实现资源共享和信息沟通，有互动机制和良好的沟通平台。在其中可以更有效的构建信息化管理机制，使相关方面能够通过信息化的沟通和交流，实现互动和配合的效率提升。同时，抓好施工技术的落实和质量把控工作，相关管理部门和专业部门要互相融入，对于各个环节的技术要点和技术规范都要充分做好交底工作，及时有效的组织施工队伍和技术单位人员等等，进行及时的沟通和协调，确保相关方面能够明确自身的施工进度和工序衔接的内容，且把握具体要求，及时进行协调融合，有效衔接，进而确保建筑工程施工能够以最小的干扰获得最佳的施工效果。同时，在管理方面也要充分协调，融合完善，在管理制度的统一要求和规范之下，解决施工管理过程中可能存在的各类问题。要确立岗位责任制度，明确各项工作职责，从管理层到基层施工等，在班组融合等方面逐步加强，逐级落实岗位职责，同时也要构建奖惩机制，在责任制度的基础之上进一步落实奖惩相关内容，以此进一步激发各类人员的责任心和积极性主动性，使其更有效的完成工作职责，体现出应有的协作和配合效果。
三、结语
通过上面的分析，可以充分看出，在建筑工程施工管理过程中，着重做好协作和配合工作有着至关重要的作用和价值，要充分认识到协作和配合的重要性和必要性，相关部门和单位要融合沟通、实现协同作业，确保配合过程中存在的各类问题或者影响因素得到充分的处理，找到办法进行解决，以此增强配合的成效。同时，要充分落实岗位责任制度和监管机制，在管理模式等方面有效完善，上升到战略高度切实践行，进而为建筑施工管理效率的提升奠定基础。
参考文献
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