蔡迅
扬州市建卫工程建设监理有限责任公司
摘要:在建设项目工程的建设过程中，水电安装是很重要的建设内容，水电安装的质量决定着项目建成后居民生活质量，因此值得关注，水力发电厂的现场管理，本文首先详细介绍了水电的安装现场管理的内容，同时分析了水电安装现场管理的基本原理，最后对水电的安装现场管理研究，望本文将对水力发电厂的现场管理提供参考与帮助。
关键词：水电安装；现场管理；基本原则
引言：水电安装项目的现场管理通过科学的标准和方法优化了施工现场的各个施工要素，然后借助规划，组织，协调和质量控制，项目进度，文明建设，成本等管理功能以及工程数据管理等，以确保项目高效，安全，稳定和低消耗的施工效果。但是，为了缩短工期和降低成本，一些施工单位不进行水，电的安装，因此在某些交付建筑物中经常发生渗漏，漏水，短路和堵塞，从而缩短了使用寿命。可以看出，水电安装项目的现场管理对整个项目很重要。
一水电安装施工现状概述
近年来，我国的建设项目逐年增加，导致水力发电安装项目的发展，随着工作量的增加，将出现一些质量问题，并且项目质量将下降，给用户的工作和生活带来不便。这些问题主要是由于施工部门和工程师管理不善造成的，具体原因如下：首先，许多工程部门对水电安装项目不重视，相关工程师对施工现场没有严格的控制。其次，一些安装人员需要提高责任感和技能水平。一些安装人员对建设项目的实际情况了解不足，不熟悉安装过程并且工作不规律，这可能会引起很多问题。例如，分配管道可能会损坏和堵塞，绝缘层也会受到破坏，并且单个管道中的多股绞合可能会在水力发电安装项目中造成安全隐患。第三，相关质量控制不足，例如，未严格控制图纸审查和材料采购的过程。第四，施工单位过分注重经济利益，选择劣质，不符合标准材料进行水电建设，是工程建筑质量得不到保障，管线段漏气，漏水，施工单位有关人员，特别是甲方的工程师，必须严格控制施工现场，对施工人员进行监管工作，来提高水电工程质量。
二．水电安装现场管理基本原则
1经济原则
所谓经济原则是根据建设项目的质量，尽可能降低建设成本。一些建筑公司盲目追求施工期间的质量和期限，而忽略了成本问题并导致了金钱的浪费。因此，施工公司应合理安排施工，在做好质量工作的前提下，应尽可能控制基建投资，以免造成不合理的支出与资源浪费。
2合理性原则
对水电设施的现场管理要进行科学合理的管理，并应根据施工过程的合理计划逐步进行。同时，必须确保施工方法与施工程序合理化，以及资源存放合理化。这样，可以最大程度地激发水电安装和施工人员的积极性，可以有效地提高水电安装的质量。
3规范性原则
水电安装和施工的标准化是水电安装现场管理的先决条件，必须对水电安装的现场进行标准化管理，才能从根本上提高水电安装项目效率与质量。
三．水电安装工程的现场管理措施
（一）安装前管理
1.明确施工质量目标，选择水电安装工程施工人员
在开始水电安装项目之前，施工单位必须明确水电安装项目施工质量目标和每个施工人员质量目标，为制定清晰工程质量标准并促进外部监督。同时，有必要给施工人员中技术人员专业能力进行严格有效的评估与培训，对后认证进行审核，以提高素质和责任感，并确保处于紧急情况下，可以快速提出一项改进计划，以促进项目的进展。确保水电安装项目的质量不受专业技能低下的施工人员的影响。
2.仔细阅读施工合同。
通过研究施工合同，可以清楚地了解水电建设的总体概况，主要包括项目的建设和竣工日期，质量目标，项目成本，建设范围，材料供应等。施工合同的相关内容必须清晰明了，因此施工单位必须透彻理解施工合同的所有内容，以防止中标或降低成本等现象。不符合施工合同规定。
3.熟悉并审阅施工图
由于施工图成为整个水电项目的施工基础，因此施工单位必须在收到施工图后迅速配置相关的主要施工工程师，以熟悉施工图并掌握总体结构，施工进度和进度，图中水力发电安装工程的施工进度表，讨论并阐明方法。同时，施工单位必须审查图纸，发现图纸中有任何不合理的现象，并及时进行纠正，如果自检正确，可以与有关部门和关键技术人员一起审查图纸，从而准备水力发电安装项目。
4.编制水电建设计划
制定水电施工计划可以为施工人员提供清晰明确的施工计划，施工方法，工艺流程等。因此，在准备工作时，编制者必须以施工合同和施工图为依据，并严格遵守有关法律法规，以免与施工质量目标脱节。
（二）安装中管理
1.关于施工技术的交流和讨论
在执行水电安装链接之前，必须事先与安装人员进行技术说明工作。技术说明的主要内容如下：首先，对水电安装项目进行概述，包括安装特点，规模，结构，工期和范围。其次，有必要确保水电安装项目符合预期质量标准。三，水电安装的工作要点及需要注意的事项。第四，水电安装过程及运行方法。第五，采取安全的措施。第六，如果有设计变更，则需要详细说明情况。第七，必须对材料有明确的要求。第八，对水电的设施质量要有控制措施。最后，控制安装水电的成本措施。
2.做好施工日记和用工材料的检验工作
施工记录的内容包括在水电装置安装过程中发现和处理问题的过程，应在整个水电装置安装过程中反映施工性能，详细内容如下。首先，记录设计变更的时间。其次，如果在水电的安装过程中发生材料替代，则必须记录下来。第三，在水电的安装过程中，如果有合作或交叉操作，应记录具体情况。第四，如果在水电安装过程中急于解决问题，则应记录下来。第五，如果在安装水电动力期间发生安全事故，则应将其记录下来。第六，在水单安装施工过程中的质量问题，则应记录下来。最后，必须将其记录在水电工程交接记录中。同时，管理人员必须严格检查所有进入工厂的人工材料，以免由于材料质量不标准要求而造成潜在的安全隐患
3.注意预防和管理水电安装工程中常见的质量问题
水电安装过程中常见的质量问题是配电箱的布线和安装问题，灯具和卫生产品的安装问题，布线和管道铺设问题，防雷和接地问题，排水系统问题，插座面板安装和布线等问题。在弄清水电安装过程中常见质量问题的原因后，将进行更具体的水电安装现场管理，以提高水电安装的质量。
4.履行现场管理职责
为了提高水电厂现场管理的效率，有必要切实履行对所有管理人员的管理职责，明确管理职责的内容，建立激励和奖惩制度，督促管理人员履行职责，提高质量与效率。
（三）安装后管理
1.落实自检工作
在移交项目之前，施工单位必须进行自检工作并解决在一定时间内发现的任何问题，同时严格按照以下要求进行压力测试，水质测试和通电。设计要求和工艺规范。
2.完善交接前的准备工作
在转让项目之前，建筑部门必须组成转让讨论班。对于各种水电项目的转让，需要准备，完成并确认需要验收数据，例如完成的图纸，设计变更和其他记录以及相关的数据检查结果，并等待进一步的批准。
3..交工检查
施工单位通过自检后，可以向施工单位发出移交通知，并一起提交准备的验收数据，在施工单位及有关单位通过检查鉴定后，必须签字盖章。
4.水电安装工程质量评估
建设单位和有关验收单位在验收工程后，必须对水电工程质量进行专业，可靠的评估，并且根据施工验收规范评估水电工程的质量。
结语：水电安装项目的现场管理贯穿于整个项目，可以看作是整体过程管理，并且可以想象其对建设项目质量的影响。为了提高建造房屋的利用率并避免潜在的安全隐患，建筑公司必须做好水电安装项目的现场管理，以提高整个工程的质量，为建筑公司创造高经济效益。带来社会效益。
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