建筑管理中项目管理的重要意义分析

发表时间:2021/6/24   来源:《建筑实践》2021年2月6期(下)   作者:莫炽豪
[导读] 建筑工程中的项目管理主要就是全面协调施工各个环节,
        莫炽豪
        东莞麻涌镇 广东 东莞 523142
        【摘要】建筑工程中的项目管理主要就是全面协调施工各个环节,保证施工可以在规定的时间内顺利完成。一般情况下,建筑工程需要长时间在户外环境下施工,施工变化性较强,一旦存在安全隐患,将会对对建筑项目管理质量产生直接的影响。因此,在建筑管理中加强项目管理力度具有十分重要的作用和价值。
        【关键词】建筑管理;项目管理;意义
        建筑管理中的项目管理作为建筑工程开展的重点内容,直接影响建筑工程质量和安全。对于施工单位来说,只有严格落实项目管理工作,才能为建筑企业带来最大化的经济效益。项目管理者需要深刻意识到项目管理对于建筑工程项目的重要作用,并采取科学、规范的方式进行项目管理。
        1、建筑管理中项目管理的意义
        1.1减少投资风险
        绝大多数的建筑工程都需要长时间在户外环境下开展作业,施工条件相对比较差,存在诸多的变化性因素[1]。一旦某一环节无法保持协调,很容易对资源造成严重的浪费,不能保证工程在规定的时间内顺利完成,导致施工质量与相关要求存在较大的差距[2]。只有对项目管理更加重视,采取科学的方法进行项目管理,才能从整体方面减少施工过程中的资源浪费问题,确保施工企业可以获得最佳的经济效益。
        1.2促进企业发展
        现代企业发展不仅可以实现自身利益,同时可以对企业管理水平进行有效的提升。企业如果想要不断强化管理质量,在参与竞争的过程中获得绝对性的优势,必须不断加强管理工作力度[3]。通过成本预测,可以为企业做出正确决策提供支持。通过项目管理可以争取更多的竞争优势,为企业未来发展创造良好的条件。以企业发展为主体,通过制定合理的战略目标,以综合化的方式进行管理,制定与市场需求相符合的规划,保证建设项目的稳定发展,以及经济效益的实现。
        1.3合理控制施工成本
        建设项目的成本管理主要就是对潜在的风险进行全面的预测,并结合工程建设实际进行科学的规划,准确核算工程项目成本,并对工程项目成本进行有效的控制,采取切实有效的措施降低建设成本,从整体方面提高建筑企业的综合竞争力[4]。当工程造价超支时,必须明确超支原因,马上对造价进行合理的控制。此外,还需要制定科学、完善的施工计划,严格按照该计划开展施工工作,以降低成本,使工程可以在规定的时间内顺利完工,并应用具有一定优势的创新性施工技术,对材料浪费问题进行控制,使施工成本可以处于合理的范围内[5]。
        1.4规避安全事故
        在目前建筑施工中,建筑工程项目存在许多的变化性,发生安全事故的几率相对比较高,对项目顺利进行带来严重的制约。科学、规范的项目管理工作,可以有效保证施工质量符合相关要求,有效防范安全事故,保证施工人员可以在安全、稳定的环境中施工。
        2、项目管理中存在的问题
        2.1管理意识不强
        建筑工程施工时间相对比较长,会使用多种创新性的施工技术,参与项目管理的工作人员如果没有较强的整体素质,将无法保证工程可以在规定的时间内顺利完工,是建设质量达不到相关标准。其次,一些建筑系统需要专业的工作人员给予支持,而有些建筑单位普遍缺乏专业技能,只能找没有经验的临时人员参加,以便尽快完成施工,导致项目管理质量受到严重的影响。


        2.2安全管理问题
        虽然许多施工企业意识到文明生产的重要性,但是却没有结合实际需要制定合理的措施加强安全管理。例如,对于安全设备的配套和维护过于轻视,没有准备好足够的安全设备,也没有对这些设备进行定期的维护,对于施工人员的安全意识也没有采取合理的方式进行培养。
        2.3成本管理问题
        建设项目范围比较广,规模较大,会使用大量的资金,因此其在建设过程中必须保证项目管理工作中成本工作的有效性,如此才能为企业实现最佳的经济效益。然而,由于目前的成本管理工作还存在许多的不足,导致建设单位在进行成本管理时无法充分发挥成本管理的作用。例如,在偿还建筑材料时金额存在不准确的问题,导致工程中出现了不必要的建设费用,对经济效益实现产生严重的阻碍。
        3、优化项目管理的措施
        建筑与城市发展具有密不可分的关系,近年来随着城市化范围的逐渐延伸,现代化程度不断加强,城市对于建筑项目的需求逐渐增加,为了更好的满足城市发展,需要建筑行业需要紧紧抓住此次机遇,全面跟进市场,迎合发展,继而实现企业的良好利润,推动建筑企业的发展。建筑产业对城市具有至关重要的作用,而对国家来说其是支柱性的产业,建筑水平质量与国家产业发展具有密切的关系。目前,多元化已经成为建筑业发展的主要特征,为了保证建筑企业的平稳发展,必须建立完善的技术管理体系。项目管理能够全面促进建筑行业的发展,而实现良好科学的项目管理需要从多方面开展。
        3.1强化建筑工程管理意识
        对建设项目的施工组织和施工计划进行全面的优化,可以有效管理企业的内部成本和支出,使项目管理水平得到有效的提升。各部门需要结合工程项目实际制定统一的成本管理制度,并严格按照该制度开展成本管理,结合工程项目实际情况全面控制工程项目的费用支出,对项目中的各种成本进行准确的一计算,明确了解不同阶段的具体成本。为了保证项目成本参数的准确性,可以及时公布不同项目的价格和成本,从而有效控制成本支出。全面梳理技术单位与业务单位之间的关系,并对各单位加强管理,使技術管理工作与成本管理工作可以紧密的融合,对风险进行有效的控制。分析和控制项目前期结算和审计项目的总成本,全面实现监督管理。
        3.2加强安全管理
        随着科学技术的不断发展,建筑工程企业应用了多种现代性的方式进行管理,对建筑工程质量提升产生积极的影响。因此,企业需要不断强化对建设项目管理的认识,使员工可以对工程管理有更加明确的了解,提高员工认知。还可以通过定期培训的方式提高员工的项目管理意识,使所有员工都能够积极参与项目管理,从根本强化管理效果。
        3.3项目成本控制
        做好施工前期的隐患预防和控制,可以为施工安全管理提供稳定的基础,及时预测可能引发安全事故的因素,并采取切实有效的措施控制这些因素,保证工程可以在规定的时间内安全、顺利完成。因此,需要更加重视安全隐患识别,在施工开始之前明确引发安全事故的因素,并采取针对性的措施进行控制。对所有施工人员进行安全技术方面的培训,使其深刻意识到施工安全的重要性,并自觉对施工中的各项材料、设备进行规范性的操作,彻底杜绝安全隐患。
        结论:
        总之,在进行建筑管理时,需要更加重视项目管理,采取切实有效的措施实施项目管理,才能从根本促进管理水平的提升,为建筑工程进度和质量提供保障。对于建筑企业项目管理人员来说,其需要对项目管理的意义有清晰的认识,并结合国内外相关管理技术经验加强项目管理力度,促进项目管理质量的提升,继而全面实现建筑行业的发展目标,使建筑工程企业更好地参与市场竞争。
        参考文献;
        [1]董琳.建筑工程施工中项目管理关键问题及解决对策[J].四川水泥,2019(05):211.
        [2]孙国忠,胡晓宇. PC总承包模式在装配式项目管理中的应用研究[D].青岛理工大学,2018.
       
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