邓超
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摘要：通信网络工程的项目管理工作，能够直接影响到整个工程的质量和效率，在整个工程中起着很大作用，并且通信网络工程的项目管理工作也是体现项目管理工作水平的一种方式。当前项目管理工作会受到很多因素的影响，其中不仅仅会受到来自人为因素的影响，同时也会受到市场变化等因素的实际印象，而在这些因素的影响之下就会导致工程质量无法实现有效提升。因此，为了能够更好地保证工程质量，我们相关部门或相关的工作人员就需要对当前影响管理质量、工程质量的实际问题进行深入分析，改变以往老式的管理方法，从而能够根据不同的需要制定出可行性较强的解决措施，将那些因素对该工程带来的影响降到最低，以此保证工程管理能够发挥作用，真正提升工程的整体质量，并有效提高工程的效率。
关键词：通信网络工程；施工质量；措施
引言
现代信息技术的发展应用为人们的工作生活带来了极大的便利，随着社会的不断发展，人们对信息传播平台质量的要求不断提高。对此，在进行现代通信网络工程建设施工的过程中，必须加强对施工质量的管理控制，准确把控施工质量管理内容，合理采用管控措施，最大程度的降低各类不利因素带来的负面影响。
1网络通信工程施工质量管理的影响因素
1.1施工方法存在较强的单调性
施工方法是影响施工质量的主要因素之一。合理的选择施工方式有利于施工有序进行，确保施工质量。网络通信工程的施工方式并非是不变的。科技的创新，新材料的出现，皆给施工方式的多元化提供了有利条件，在施工场地依旧有很多施工方式存在较强的单调性，在施工实践中所选的施工方法并未同现场实际相结合。
1.2网络通信材料和设备
在网络通信工程中，网络设备和材料的性能直接影响网络通信工程的质量。目前，材料和设备选择还没有形成全面的质量控制体系。网络通信材料的采购还不符合相关标准。
1.3管理效率
想要保证信息工程管理具有一定的效率，或管理效率能够实现更为有效的提升，相关部门或工作人员不仅需要能够对项目管理效率进行正确的评价，同时还需要通过较为合理有效的方式来进行协调和沟通，进而提升整个项目的管理效率，保证工程的整体进度情况[2]。使得施工项目能够在规定的时间之内圆满完成。而实际上，通信项目自身具备的小而散的特点，会直接影响到管理的效率以及管理质量，从而导致管理工作无法更加有效地发挥出更为实际有效的作用。
1.4施工人员因素
通信网络工程建设普遍具有投资规模大、施工专业性强、施工周期长等特征，想要保障工程建设顺利有效地完成，需要工程各方面人员的共同配合和努力。其中施工人员作为作业项目的具体实施者，其对施工质量的影响是十分显著的。现代通信网络工程建设对施工人员的资质有着严格的要求，具有具备资质的人员才能够参与到施工中。若是资质不足，不仅无法严格规范的落实各项技术规范，同时也能够针对施工现场的突发事件或是紧急情况做出及时有效的应对，这将会为施工质量埋下严重的隐患。此外，由于施工周期较长，对施工监管也是一个严峻的挑战，一旦出现监督缺位的现象，就可能会使得施工人员因疏于管理出现态度散漫、工作不严谨的情况，引发各类违规操作行为，影响到工程施工质量。
2通信网络工程施工质量管理控制的有效策略
2.1做好施工前的准备工作
考虑到通信网络工程建设包含的内容较多，施工工艺的复杂性较强，为了保障施工质量，在正式开始施工作业之前，应该做好各方面的准备工作，为施工活动奠定坚实的基础。首先，结合工程实际情况执行科学合理的施工计划，如施工进度计划，深入分析各个施工环节可能会出现的技术问题和质量，有针对性的采取一定的应对措施，同时明确各阶段所需的人力物力，制定各个施工环节所要达到的目标。施工计划的制定必须覆盖施工活动推进的方方面面，做到计划周全，不留疏漏。其次，对施工现场的地形地质条件、环境状况进行全面的了解掌握和分析。再次，根据工程施工工艺的特点合理的选择施工方法，同时对施工人员的专业素质和业务能力进行严格的审查考核。最后，对通信网络工程建设施工中各个环节可能出现的风险进行分析评估，制定相应的防控措施，最大程度的保障工程施工的质量和安全。
2.2科学评价效果，提升管理效率
项目管理的实际效果，能够直接影响到项目质量和效益，因此，采用科学合理的方式，对管理效果进行评价，具有非常重要的实际意义。一般情况下，项目效果是最先需要考虑的问题，主要是由于效率是管理有效性的一种外在表现，只有保证实际的施工效率，才可以保证工程顺利开展，获得更好的施工效益。具体来说，首先，当前大部分通信网络项目都具有工程量小、工作分散的特点，各种辅助性工程占据了比较大的比例，在提升管理的效率方面，需要考虑各个项目部门的平均劳动生产率。因此，企业需要积极地对工作方法进行改进，对工作流程进行合理有效的安排，保证施工的整体效率，只有这样才能够提升整个管理工作的有效性。其次，工程的施工效率越高，管理的效果也会更好，但是由于客观环境的影响，效率、效果二者之间并没有固定的比例关系，而保证整个项目的效益也是开展项目管理工作的基础目标，高效益的项目能够更加有效地保障员工自身自理，真正将管理价值体现出来。因此，需要提升项目管理中各项决策的准确性，只有正确的对管理工作方向进行引导，才能够获得更加好的管理效果。在实际的管理中，在对项目管理有效性进行总结、评价时，需要充分考虑到各种因素，实施综合的评价。
2.3加强通信项目管理队伍的建设
5G时代的发展，使得企业在发展的过程中加强通信网络项目管理队伍的建设，是企业管理团队的管理制度更加的科学合理，同时使其工作效率更加高效。一个优秀的管理团队能带动企业进入更好的发展，若管理团队的管理方式不到位，那就会导致企业的发展停滞不前。因此要不断的加强对企业的技术人员进行培养，才能使得企业的发展规模越来越好。相关技术人员需要加强对5G网络技术的普及，使得企业在发展的过程中能够更好的利用先进的科学技术，提升企业的生产效率。因此要不断的对通信网络项目中的管理队伍进行完善，使得企业能够更好的发展。
结语
由于现在信息技术的不断进步，当前通信网络工程的项目也在逐渐增多，在这种情况下，如何合理有效地找到影响项目质量的因素，合理有效地开展项目管理工作，就成为了项目管理人员需要重视的一个问题。当前通信网络工程在实际开展过程中，依然有很多的问题需要得到解决，因此，管理人员需要不断的完善管理体系，制定合理有效的管理措施，严格地控制好管理工作质量与效率。以此保证能够真正将管理工作落实在每个细节中，提升工程的整体质量，为更加有效地提升工程质量奠定基础。
参考文献
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[4]王婷远.浅析现阶段通信工程项目管理存在的问题及对策[J].中国新通信，2020，22(12)：39.
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