张艳军
中国水利水电第九工程局有限公司， 贵州省贵阳市， 550000
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，为了强化以人为本这一理念，应当从多个角度出发，针对房屋建筑工程的施工质量与施工管理加以深入探究，持续改进施工方案，进而有效提升工程项目的整体质量。要想确保房建施工作业的质量，就应当在施工管理的各道流程之中开展优化设计，将相关控制措施加以充分完善，推动管理工作落实到位，并应用合适的施工技术。本文针对房建施工的管理和质量控制方式进行了一系列论述，并给出了合理的建议。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
引言
加强房建工程施工管理有助于施工单位获得可观的利润。对于房建施工单位来讲，其主要职责是为市场、业主提供符合国家规范及标准的房建商品，由此获取一定的经济效益。唯有不断提高工程的施工质量并合理安排工期，才能够保质高效地完成建筑工程，得到社会及业主的高度认同，从而使得自身竞争优势得到显著增强。所以，在房建工程建设过程中，务必要加强施工管理，同时也需要采取各种合理有效的措施进行质量控制，确保施工管理工作高效稳步地推进，从而在保证施工质量的前提下按时竣工，由此获得良好的经济效益和社会效益。
1提升房屋建筑工程管理与施工质量的必要性
①与国家硬性要求相契合。企业自身要谋求发展，就必须与国家的方针政策相契合，在建筑领域方面，需注重工程的整体安全性能，要求时刻将人民的生命财产安全放于首位。为此，在房屋建筑中，对施工质量与工程管理进行提升，是响应国家硬性要求、与国家发展相并进的必然要求。②是房屋建筑行业发展的必然要求。对于市场来说，具有高质量的房屋建筑的房地产，就能够有效提升自身竞争力，使企业获得更大的经济效益与社会效益。当下，社会正处于快速发展时期，不仅科学技术在飞速的发展，在房屋建造领域技术以及施工监管方面也在进行深度优化，以此来保障施工效率与工程质量。为了有效把控每一个施工环节，保障房屋建筑安全性能，就需要最大化提升对现有施工技术与工程质量的管控，从而适应不同情况，把控每个施工环节，从而对住房质量作以提升。
2房建工程施工管理与质量控制分析
2.1优化设备与材料管理机制
首先企业应当加强材料设备管理，确保工程建设基础材料的质量，加强质量控制，避免材料设备导致房建质量低下。具体来讲可以重点从如下几方面做好材料设备质量管控：第一，加强材料采购阶段的控制。采购部门在采购前需要根据施工方案、进度等合理制定采购计划，加强调查建材市场，对施工所用材料费用等情况有基本的掌握，对施工材料成本做好测算，在控制质量的同时加强控制采购成本。第二，加强进场材料管控。企业需要对进场材料、车辆进行严格的检查，质检部门要做好材料的抽检，对于不合格品不得放入现场。材料管理人员要对材料进场时间、车次、地点等进行详细记录，所要产品批次合格证。第三，加强设备管理。建筑工程施工正在朝着机械化方向发展，很多大型、小型设备都在建筑施工中发挥关键作用，通过合理应用机械设备能够提高施工效率，减少施工人员工作量。但是如果没有合理选用或者维护保养机械设备，也可能在施工中出现设备停转、安全事故等问题。为此，企业要合理制定设备检修机制，做好定期检修。很多机械设备和工人所用工具为钢铁制品，锈蚀问题是设备中常见的一种现象，如果设备发生锈蚀会对其运行及使用寿命产生不良影响，而定期检查维修可以有效降低腐蚀程度和发生概率，比如维护人员可以定期做好除锈、喷涂防锈漆等工作。此外，房建工程施工前需要根据工程规模、施工方案等合理购买或者租赁机械设备，确保设备规模能够和工程相符合，避免浪费。
2.2要提高建筑企业施工管理的创新意识
对于现代建筑工程中施工管理的创新工作而言，最重要的是从根本上提升建筑企业的创新思维。
其关键措施就是要对建筑企业的工作人员进行创新理念的培养，上至领导层，下至普通的基层员工，都要对其培养施工管理创新意识。对于创新工作而言，只有引起了领导层的关注，才能在创新方面加大投入，进一步吸引人才的加入，提高建筑企业的竞争力。在实际工作中，要转变传统的施工管理思路，一切以市场的发展需求为导向，要做到有危机意识，充分认识到施工管理创新工作的重要性，结合建筑企业的实际发展需要，制定出严格规范的施工管理措施。同时，在做好创新工作的落实监督工作中，保证制定的每项创新举措都能落到实处。关于这些创新举措的制定，要做到因地制宜、因势利导，在创新举措的施行过程中，要满足实际的施工需求，一旦发现不妥之处要及时更改，要对这些创新举措进行不断优化，必须与市场发展协调统一，使其能够真正发挥应有的作用。
2.3完善工程施工管理制度
要保障房屋的施工质量，首先就要创建一套完备的房屋建设管理标准。在设立房屋建设管理标准之前，首要要对国家的施工质量标准作以了解。确保房屋施工质量建设管理标准，与国家当下通行的相关施工质量管理标准相契合。为了确保房屋施工管理体系具备的引导性能，就需要对管理范围进行划分，其中包含对人力、物力、质量等方面的监管。除此之外，还要构建有效的监管小组，小组人员组成成员为企业负责人、施工负责人、承包负责人以及监制造价控制人员。其三，除了上述所说的质量管控问题以外，施工管理机制以及管理小组还需要具备调节功效，以确保工程运行平稳，且不出现延误工期的现象。例如，如果出现了下雨下雪等不利于施工的天气气候，就要对工期以及工程进度进行有效的调节，从而确保不出现整体工期延后，质量不足的现象。并且，有效的管控能够提升整个工程资源的配置，减少材料以及设备能源方面的浪费，从而提升施工工程的整体运作水平。
2.4加强新型技术在房建过程的应用
所谓新型技术主要指信息化技术与各类3D机械技术。其中，就信息化技术而言，通过强化对信息化技术的应用，能够让房建施工管理中的人力资源档案管理工作得以优化，能够实现对当前人力资源的最优化分配，这样既能够减少施工管理人员的工作压力，同时还能显著提升当前的管理效率，取得更好的管理效果。并且，当前信息化技术也属于新时代背景下所代表的一类新技术，基于对信息化技术的高水平运用，推动房建和其他领域之间的信息沟通交流，能够丰富当前房建施工管理的经验，提高管理工程的实际成效。与此同时，3D机械技术的应用，搭建出房建施工的相应建筑模型，基于此模型能够为施工前期阶段的草图设计提供一定的参考。并且，管理人员的主要工作内容便是为房建工程实行安全风险预测，并制定有效的风险防范措施，尽可能降低风险带来的损失，而通过将信息化技术与3D机械技术加以结合应用，能够为工程项目的实时安全风险提供十分精确的模拟，并且能够有效的为工程项目提供安全质量保障。
结语
综上所述，房屋建筑工程建设是一项涉及多方主体及涵盖多个环节的复杂工程，其施工质量的高低会受到多方面因素的影响，所以，在施工过程中务必要在充分考虑各种影响因素的前提下，采取有效措施加强管理和质量控制，施工单位务必要增强责任意识，持续健全和优化质量监督体系，根据施工工程的特征积极引入并合理应用先进成熟的施工技术，促进房建工程的施工质量大幅改善，推动我国整个建筑行业稳健、长效、持续发展。
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