李继秦
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摘要：在矿山企业管理中，有色金属选矿生产管理是重点内容。保障有色金属选矿生产运作管理方式的科学性与针对性，不仅仅能确保有色金属选矿生产中存在的问题能够得到及时的发现与处理，还能提升管理工作的整体效率与质量，增强矿山企业的综合效益。为此，本文结合有色金属选矿生产的特点与生产运作管理的具体方法，提出了有色金属选矿生产运作管理的主要发展方向，以期提升有色金属选矿生产运作管理的整体水平，同时为有色金属选矿生产运作管理的相关研究提供部分理论参考。
关键词：有色金属；选矿生产运作管理；管理方法；发展方向
1有色金属选矿生产的相关特点
1.1工艺复杂，流程连续性强。在有色金属的选矿生产过程中，不仅生产流程长，而且各个流程间相互影响，所以加工过程是无法进行分割处理的，由此则极易引发物料返回情况与混合情况。同时生产过程中的物理反应与化学反应会引发物质和能量转移现象，所以工艺复杂，流程连续性较强。
1.2产品种类少且原矿适应能力相对较差。有色金属选矿生产主要是针对某些特定性质的原矿或者部分含有特定金属的矿产资源进行针对性的筛选，所以不仅产品种类相对较少，同时也无法良好的适应原矿。
2有色金属选矿生产运作管理的具体方法
2.1需求量与生产量的预测环节
通常情况下，有色金属选矿生产的需求量与实际生产量都是由集团公司进行预测。有色金属为主要战略性资源，需求量与生产量预测的精准性会受到多项因素的共同影响。首先是价格因素，而价格因素是由多项情况所决定，例如供需基本面，货币政策情况，国际金融情况，以及宏观经济态势等等。其次，国际宏观调控也是其需求量与生产量的主要影响因素，矿产资源的开发与利用是受国家战略发展规划而影响的，所以国家的宏观调控政策影响显著。为此，在具体的预测过程中，要结合各项影响因素综合分析，才能降低生产风险，保障生产效益。
2.2综合生产方案的制定环节
有色金属选矿生产的方案主要包括两大部分，一部分为原矿年处理量，另一部分为金属的年产量，每一年都是采用滚动编制的方式进行。选矿厂在制定综合生产方案时，主要是结合上一年原矿品位的具体波动情况和生产能力以及现阶段的市场情况，制定合理的生产方案并进行上报，待领导审批通过连同生产质量要求进行下发，引导有色金属选矿生产的有序进行。
2.3生产作业计划与控制环节
有色金属选矿生产作业计划，主要是指矿业公司制定的月生产计划，是选矿厂实际生产运作的基本依据。选矿厂结合生产作业计划的实际完成情况制定详细的生产报表。如果出现了生产不达标的现象或者偏离生产计划的情况，则要对生产进度和生产工艺进行科学的分析调整，制定科学可行的生产计划，由此形成生产控制的闭环管理。在自动化系统的支持与保障下，选矿厂能够通过在线监控系统，对实际生产线的各环节工作进行及时科学的管理与调度，保障生产效率与生产质量，提升选矿生产运作的整体管理水平。
2.4库存管理环节
从本质上而言，选矿生产的过程属于备货型生产系统，但是实际生产过程中的精矿产品一般会被运输到相应的冶炼厂。通常情况下会将精矿的堆场作为选矿厂的库房，而精矿堆场的面积相对较小，所以只能临时堆存精矿。而运输车辆在进行运输时，要进行地磅系统称重处理，由此保障精矿出厂产量控制的精准性。
2.5生产资源管理环节
有色金属选矿厂的生产资源管理主要包括两大部分的管理，即生产物料管理和能源介质管理。生产物料的管理主要是进行药剂品，钢球以及各类备品备件等物料的管理，具体体现为需求计划管理和消耗统计管理。而能源介质的管理则主要包括有色金属选矿生产过程中的用水情况，用电情况以及用气情况等内容的管理；能源介质管理的重点内容是进行能源消耗的科学统计，并将具体消耗情况统计制作成详细的报表，由此实现对生产成本的精准反应。
2.6生产质量管理环节
在有色金属选矿生产运作管理中，生产质量管理是最为主要的内容，也是最为重要的环节。科学完善的管理体系是选矿厂开展生产质量管理工作的主要依据与保障。同时，选矿厂要结合自身实际生产需求与生产特点，对生产质量管理体系进行不断的调整与优化处理，科学引导各个部分的员工都积极的参与生产质量的控制，确保有色金属选矿生产的质量管理目标得到有效的实现。例如，保障生产指标的精准性：生产指标能够对生产质量控制进行有效的引导，例如有色金属磨矿流程中的溢流粒度情况，浓度情况，浮远流程的精矿以及实际回收率等相关指标。受有色金属选矿生产特点的影响，使得原矿性质变化情况以及设备的性能情况等因素都对选矿流程具有不同程度的影响，进而影响实际生产进度与生产指标。
3有色金属选矿生产运作管理设想分析
3.1以集团为基点
以信息化系统开展有色金属选矿生产运作管理，能够对集团旗下各个子公司的生产数据信息进行全面系统的集成与分析。通过开展针对性的信息化服务实现集团信息化与集约化的建设目标，确保各个生产环节的调度管理科学合理，提高生产作管理的效率与质量。在信息化系统的保障下，集团能对各个子公司，选矿厂等企业实现信息资源的实时互通与共享，由此确保选矿厂的实际生产情况与生产质量等各项资源能够被集团领导部门及时掌控，领导层的管理人员结合精准的数据信息制定科学合理的生产计划，引导预期生产目标的顺利完成。
3.2以选矿厂为基点
选矿厂通常是采取流程型的生产，所以在开展生产运作管理时要将保障物料的连续性与各个生产环节的稳定性作为重点内容。为此，选矿厂可以结合先进的智能化操作系统对选矿生产工艺流程进行控制与管理。在选矿生产运行管理中，保障选矿过程中各项设备运行的稳定性尤为重要，而智能运维系统正好等实现这一目标，同时还能增强生产运作管理的信息化等级，为有色金属选矿生产运作管理的各项决策提供精准的数据支持。
3.3以生产工艺为基点
落实生产技术，生产工艺以及管理模式的变革和创新，是有色金属生产运作管理的重点，也是选矿企业管理研究的主要方向。尤其是选矿生产工艺的工业化，能够确保各项落后的设备得到及时更新，增强信息化系统的管理效果。例如，以新技术为根本开展选矿工艺的研发，强化基因矿加工等等，均是信息化时代下选矿厂生产运作管理的主要发展方向。
4结束语
综上所述，只有保障有色金属选矿生产运作管理的先进性与针对性，才能从本质上提升选矿生产管理的整体效率与质量。为此，选矿企业要严格落实选矿生产各环节的要点，积极开展选矿生产运作管理的变革与创新，提升选矿生产运作管理的完善性与先进性，由此提高有色金属选矿生产运作管理的整体水平，为选矿企业创造更高的经济效益。
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