吴龙翔
浙江翔翔机场工程集团有限公司 浙江 杭州 311215
摘要：道路与桥梁工程建设过程中，其安全管理成本控制水平的高低对整个工程的经济与社会效益有举足轻重的影响，是工程管理者应当考虑的重点问题。因此，当前道路与桥梁工程企业必须在原有工程管理机制上作出完善措施，有效提升工程安全管理与成本控制水平，做到工程建设兼顾经济效益与社会效益，有效提升路桥工程的现代化水平。本次研究将对道路与桥梁工程当中的安全管理和成本控制问题方面进行探讨。
关键词：道路与桥梁工程；安全管理；成本控制
1安全管理与成本控制的内涵
1.1安全管理
安全管理水平对任何道路工程或桥梁工程都有着至关重要的影响，是进行工程建设首要关注的问题，尤其是道路与桥梁工程施工周期较长、路线复杂，在进行施工的过程中面临诸多风险，严重时可能会影响工程进度，因此要求工程管理工作者必须提前对风险进行规避预判。安全管理的核心内容在于以工程施工的相关法律法规为准则，结合桥梁工程具体施工方案，分析在工程实施过程中可能会出现的安全风险与意外，并进行一定的预防措施防止意外出现，在工程实际施工过程中也做好风险监控工作，确保将道路施工过程中的各种风险及时察觉并控制，有效提升道路与桥梁工程的安全水平。道路与桥梁工程中的安全管理不仅包括对施工人员生命安全的保护，还包括工程资产安全管理与其他相关过程的安全管理，每一方面的安全问题都有可能影响整个工程的进程。在这几方面中最核心的是对施工人员的安全管理，对施工人员施工过程中是否遵守相关法律规则进行实时监测，观察施工人员行为是否规范合法，及时清除施工现场可能存在的安全隐患，及时将整个工程的安全管理情况进行上报。在道路与桥梁工程建设中，还要加强材料质量管理，确保购买的施工材料符合标准、适应施工需求，这也是安全管理的关键因素之一，对工程质量能否达标有着关键影响。加强资金安全管理也是需要注意的重点部分，工程管理者需要对资金开展投入、审核多方面的统计管理，确保工程经济效益最大化的同时兼顾社会效益。
1.2成本控制
道路与桥梁工程的施工成本主要是指在施工过程中各种费用的总和，而成本控制则是指在工程施工过程中对各种费用耗费进行目标管理，并将整体成本最终控制在目标范围内，从而有效提高道路与桥梁工程的经济效益与社会效益，确保整个工程耗费的成本与需要达到的目标达成一致。道路桥梁工程的施工成本主要包括直接成本与间接成本两个部分。间接成本是指在完成各项工程任务的过程中产生的费用之和，相比直接成本的控制有所不同，虽然在总成本中间接成本所占比例并不高，但成本控制仍不能放松对该部分的管控。直接成本则主要是指由于该工程施工造成的各种人工费用、原材料费用和机械费用之和，一般来说直接成本占据总成本的大部分比例，是开展成本管理的重点。而道路与桥梁工程的施工进度、施工人员水平及施工方案等都会对成本数额产生影响。因此采取行之有效的成本管控措施能够有效减少不必要的资金浪费，有效提升工程的质量和经济效益，更好地平衡工程成本与效益之间的比重。
2安全管理与成本控制提升措施
2.1道路与桥梁工程的安全管理措施
第一，从工程前期准备入手进行安全管理。道路与桥梁工程的施工方必须对施工图纸严加审核，确保图纸设计符合安全设计理念，整体架构与当前国家要求一致。结合施工的实际情况进行施工材料的选择与审查评估，在材料采购后进行质量审查，确保工程整体符合安全质检要求，避免各种粗制滥造材料进入施工过程。同时在施工前要进行技术水平的确认，以免在施工过程中无法应对各种突发情况，及时采取相应技术手段应对安全问题。第二，从规章制度入手加强安全管理。
道路与桥梁工程的施工方必须制定完备的规章制度来约束施工人员行为，确保在符合本行业实际要求的基础上，根据施工工程的实际情况进行变通管理，做到工程规章制度兼具规范性与针对性。明确安全责任负责制，当出现问题时能够快速锁定负责人并及时解决问题，有效提升安全隐患解决效率，做到工程安全问题人人有责、人人尽责。第三，从监管机制入手加强安全管理。道路与桥梁工程的施工企业必须对施工情况进行实时动态监管，当施工方出现存在安全风险的行为时及时制止和纠正，并建立黑名单制度警示施工合作单位。监管机制还可以借助信息技术和大数据技术，建立安全管理等级制度，遏制施工企业因为存在侥幸心理偷工减料的行为，减少由于挑选施工企业错误带来的各种成本。
2.2道路与桥梁工程的成本控制措施
2.2.1投资决策阶段的成本控制
建设单位需要充分考虑道路桥梁工程的建设周期和工程规模，在决策阶段需要实现对现场情况的深入调研，结合后期规划、经济发展、市民需求、建设难度等多种因素进行合理决策，确保后续的设计与施工具有工作基础。
2.2.2设计阶段的成本控制
设计工作的合理性对于现场施工中的成本支出具有较大影响，建设单位可以通过招标的方式在确定工期、工程质量要求的情况下组织多家设计单位竞标，选取质量符合要求、造价成本最合理的设计方案，确保在施工过程中不会因为材料、施工技术方案等产生较多的成本支出。在具体实施的过程中，建设单位还需要联合设计人员、施工人员等对方案进行进一步优化设计，确保贴合现场实际、施工技术能力等，实现对成本的最优管控。
2.2.3现场施工阶段的成本控制
第一，加强对机械材料的成本控制。道路与桥梁工程的建设过程中机械材料成本控制至关重要，这不仅关系到整体成本的控制，还关系到施工效率的提升。应当根据桥梁工程或道路工程的实际情况选择相应的生产设备，合理搭配和选用各个工种和工序来提升整体工作质量和进度，确保各项技术和设备的效用尽力发挥。对工程机械设备的保养与维护支出是开展成本控制的一条有效措施，使机械设备符合生产建设的要求。第二，加强对工程材料的成本控制。工程材料的质量对桥梁与道路工程成本控制十分重要，从工程材料的采购、查验、保管等多个环节入手，尽量减少这些流程不必要的花费，防止漏报、偷工减料行为的出现。在目标预算所允许的范围内对工程材料的质量与运输保管等方面进行成本控制，对材料做好出入库登记，加上工程内部审查工作。在进行原材料的采购时要对市场实际情况进行调研，尽力将原材料费用控制在目标管理的合理范围内。
3结语
在我国的现代化进程中，道路和桥梁是我国交通事业的重要组成部分，道路和桥梁工程建设质量与居民生活品质紧密相关。道路和桥梁工程施工管理及成本控制，不仅关系着工程的施工质量，还关系到工程的成本预算。通过施工管理对施工质量全面控制，确保道路和桥梁工程可以在合同工期内完成既定建设目标，同时控制好工程成本，从而使工程项目实现更大的经济效益和社会价值。
参考文献
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吴龙翔，男，出生于1961年9月，籍贯为浙江省东阳市。大学学历，毕业于西南交通大学，现任职于浙江翔翔机场工程集团有限公司，现任职务为总经理。主要研究方向为民用机场民航专业工程施工技术研究与管理、公路市政道路桥梁工程施工技术研究与管理。