王金云
新疆恒慧建设工程有限公司 ? 新疆 831100
摘要：在现代社会背景下，施工工程建设规模不断扩大，施工管理问题影响愈发显著，如何有效控制施工管理问题，提升施工管理有效性，保障施工质量，是每名现场施工管理人员的工作任务。
关键词：工程施工；项目管理；优化措施
1加强施工管理的意义
在现代社会市场经济快速发展背景下，各地区的施工工程建设规模不断扩大，可以说是经济发展推动了地区施工工程的建设，而施工项目的建设能够为经济发展提供便利条件。由此可见，施工工程建设极为重要，路桥质量能够直接影响地区社会建设情况，影响地区人民日常生活与地区市场经济发展。
施工工程质量问题，不仅仅会影响日常交通，还会影响对外形象，不利于发展的旅游产业经济。为了充分发挥工程的建设价值，建议工作人员加强对工程施工过程的管理，加大施工管理力度，全面关注施工过程中的材料、设备、技术、设计、人员与管理，构建健全施工管理体系，从而合理控制施工进度，保证按期完成施工目标，提高施工效率，在最大程度上实现工程建设的经济效益与社会效益。由此可见，加强施工管理力度具有不可替代的重要意义。
一方面，加强施工管理能够有效降低工程施工风险。在本次工程施工中，需要使用大量的新兴设备、技术与路桥施工工艺，具有较大的施工风险，若加强对施工的监督管理力度，则能够及时发现施工过程中出现的问题，及时解决问题，避免造成难以弥补的经济损失，规避工程施工风险。另一方面，加强施工管理奠定高质量工程基础。加强施工管理，能够进一步加强工程各部门之间的联系，保证施工过程环环相扣，避免其中一个环节出现问题影响其他工序，从而避免可能发生的多种问题，为提升施工工程质量奠定良好基础。
2.施工项目管理常见问题分析
2.1路桥施工中对用料和人员的管理不到位
提起路桥是巩固很多人都有这样的共识：路桥施工原料的选择十分重要，近年来随着路桥终身责任制的提出和施行，越来越多的路桥施工单位认为在实际施工过程中选择质量较好的原材料十分重要，因此当前在实际施工过程中路桥原料质量不达标的情况已经越来越少了，但在实际路桥施工过程中在施工原料满足了相关要求的同时还存在原料存放不合理的情况，施工场地经常会忽视原材料存放时对于周围环境的要求，经常出现将容易锈蚀的原材料放置在空气湿度较大的地方的情况，这类情况的出现也经常导致一些施工原材料在实际施工之前就失去了应有的强度和刚度，再用这种材料进行施工也使得路桥实际的质量得不到保障，很多桥梁在使用之初的刚度就不能达到设计规范，虽然能够满足日常运输需求但仍然存在较大的安全隐患。
2.2不确定因素影响项目施工管理
施工项目是一个非常大的概念，其施工场所和施工方式大多是室外露天施工，这样的施工方式也使项目施工受各种环境因素的影响比较大、项目施工有大量的不确定因素，一些细小的技术手段和自然条件的变化都会让整个项目施工的速度减缓或者直接停止。除此之外当前我国还存在项目设计标准不统一的情况，在实际工程设计和工程施工之间还存在脱轨的情况，这种情况也常导致建筑设计存在一些与实际施工不符的情况，这种不符当前主要存在于项目造价过程中。
3.施工项目管理优化措施
3.1明确管理流程
施工项目管理流程施工项目管理工作与其他工程项目的管理流程基本相同，根据阶段进行划分，主要分为前期、过程和后期三大部分。不同之处也较多，但最为主要的是其规划性和系统性较强，往往需要进行提前、长期和整体的规划，特别是做好建设工程用地规划和预留，为区域发展过程中的不同阶段都预留好施工项目的建设预留用地。
前期施工项目管理工作主要集中在纸面上，需要根据地区和区域的发展需求进行择期启动，一般需要受到政府相关部门的前期文件要求，然后，获得规划审批部门的设计相关要求，做好可行性研究和立项等基本工作，取得规划和国土部门相关的用地和工程规划证件后，开展后续的初步设计、技术设计和施工图设计，进行相关设计勘察和施工监理等单位的招投标工作，办理相应的施工许可与开工报审工作，做好安全、质量控制相关主要人员和单位的责任主体备案与各种施工方案的编制与审批审查工作。进入施工阶段，首先需要做好开工前的各项准备工作，包括现场布置和施工组织，特别是对于深基坑或者危险性较大的施工断，需要做好专项安全施工方案的论证和审批等技术准备，还需要做好施工项目施工所必须的材料采购和准备工作，做好机械设备的调试和进场复验，做好施工管理人员和施工工人的进度计划匹配工作，在正式施工之前，做好放线测量工作，根据当地规划部门提供的坐标点进行放线，通过第三方和规划部门的验线后，进行固定标记并开工建设，确保施工建设路由精度满足规划验收和使用设计要求。根据放线后的实际情况，结合施工组织设计的临时便道和导行以及施工流程等，对施工图和施工现场进行再次复核，确保设计图纸的可实施性，对于可以预见的设计变更，在设计交底和图纸会审阶段给与集中解决，减少施工过程中发生设计变更的概率和数量。
3.2增强管理意识
具备良好的管理意识贯穿于施工工程的整个施工阶段，能够大幅减少事故的发生概率。在整个施工过程中，要具备自上而下的管理意识，采用定期与不定期两种主要方法，加强全部施工人员的安全意识与规范意识。在施工检查时，督查小组要对施工细节的规范性实行全面检查，若发现有施工标准不相符的情况，要在第一时间予以处理并进行惩治。对会严重影响施工工程质量的原材料等物资，从购买环节开始，直到后期的存储与使用，都要实行统筹管理，利用督导小组与信息系统，对原材料相关数据加以记录整理，当发现问题时，可迅速找到相关负责人，在验收原材料的同时，要符合材料审核要求。
3.3加强质量管理
工程管理工作人员要强化对施工工程的质量管理，定期对工程建设进行监督与检查，组织相关人员进行培训，有助于增强施工人员的质量控制意识，使其在具体的工程建设时能够根据相应的质量标准展开施工，对于质量不达标的地方，要实行整改，尽可能减少给施工单位带来的损失。管理人员要设立岗位责任制度，明晰每个工作人员的岗位职责，并在施工过程中，提升警惕性，严格根据规章制度落实，达到工程质量标准。
3.4提升施工人员专业素质
工作人员的专业素质水平在具体施工作业中能够充分展示出来，是保障施工效率的重要原因。要注重让施工技术人员的文化素质、技能水平有所提高，并保持积极的工作态度，施工企业要专门对施工人员进行技术方面的培训，让其掌握施工技巧，在施工时规范作业，确保项目能够按时完工。当遇到技术难题时，要及时向管理人员与经验丰富的技术人员请教，排除安全隐患。施工单位可邀请相关领域的专业人士进行讲座教学，认真解答工作中存在的疑问。
结语
施工工程质量的提高能有效缓解各地交通现状，并提高经济发展水平，在施工管理过程中，要具备责任心与耐心，积极解决管理中的难点与问题，以提高施工管理效率，建设出高质量工程。
参考文献
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