郭运可
德州市公路事业发展中心夏津分中心,山东德州 253200
摘要：随着公路工程的不断发展与进步，技术的不断提高，人们生活水平越来越好。因此，在经济快速发展的时代下为了提高公路建设的工作效率，公路工程企业必不可少地会投入大量的机械设备，进行公路工程施工。所以公路工程施工的机械设备问题不仅仅是影响施工的进度，更会危害到人们的安全。怎样以科学的办法优化和合理操作机械设备，在施工过程中提前做好统一的安排，达到最小化减轻机械设备功效的损失，以此来达到预期效果，并反映了公路工程建设项目在社会主义发展建设中的总体走向，值得深入探讨。
关键词：公路工程;机械租赁;管理问题;完善思路
引言
应用机械设备开展机械化的公路工程建设，是当前公路工程建设施工的主流工作方法。开展工程建设的相关机械设备，对工程的整体建设速度以及施工的规划和建设情况具有深远的影响。只有采取性能符合工程建设实际需要、投入与工程预算相匹配的设备，才能够全面提升工程建设的速度和质量，并压缩相应的建设成本。唯有如此，才能全面提升公路工程建设整体工程的质量，为人民群众提供稳定耐用的公路工程，并将财政投入划拨的每一笔资金都运用到位，发挥其最大的作用。
1公路工程机械租赁的价值
（1）有助于提高机械设备利用率。受公路工程施工周期影响，部分环节中施工设备会处于闲置状态中，但设备闲置却会造成严重的资源浪费。为此，相关人员可结合公路工程整体规划，明确各环节所需设备，同时在特定时限内租赁对应设备，继而在控制设备投入成本的基础上，提高施工期间的机械利用率。（2）机械租赁过程中，施工方可在租赁公司指导下，掌握机械设备管理技能，推进供奉公路施工中机械的集中管理，有利于保障施工现场机械管理效果。（3）公路工程所租赁的设备整体流动性大，通过租赁新型、先进、性能完善的施工设备，能够为公路工程应用先进施工工艺提供助力。从而在机械设备及时更新中，提高公路工程建设水平，满足市场经济对该类工程的质量要求。
2公路工程机械租赁管理的问题
2.1管理人员缺乏经济化的管理理念
由于我国的公路建设部门长期属于国有的建设团队，因此，在市场化改革之后，其依旧缺乏市场意识、经济效益意识和风险控制意识。这就导致了许多的施工建设单位在开展机械设备管理工作时，片面的强调施工短期利益，并且将机械设备管理工作刻板的认为是对设备的看管和清点工作，忽视了机械设备管理工作背后的经济意义和对整体资源与效率优化提升的工作内涵。这就导致了当前的大量公路工程施工建设团队的机械设备管理工作仍然处于低水平和低效率当中，不能很好地发挥出这项工作对企业管理建设等工作环节的建设性作用，更不能有限的实现对公路工程建设资源乃至企业整体资源的优化配置。
2.2租赁设备监管体系不完善
机械租赁管理是公路工程项目管理的重点内容，然而多数施工企业在机械租赁结束后，却未能应用可行性较高的管理方法、制度，对所租赁的设备进行管理。最终造成租赁设备监管体系不健全，各设备管理中人员责任不明的问题。比如在公路工程中，经常存在租赁设备进场仓促、管理混乱、与施工安排不符的问题，使得租赁设备使用效率不佳，容易造成公路质量、进度管理问题。同时在设备与合同、设计图纸不符时，产生设备成本失真、工程造价产生误差等现象。
2.3机械租赁后设备保障意识匮乏
机械设备的使用不标准，往往会加快机械设备的毁坏、磨损和老化。一些施工单位使用机械设备时，操作人员不是专业人员。这些人对机械设备的使用和维护知识有限，尤其是短期从业人员的职业素质较低。为了赶超效率、加快进度，操作人员不是专业人员，机械设备配置和使用的不合理选择，使机械设备长期处于过载状态，和不标准操作，严重加快机械设备的磨损和老化。
机械设备的使用标准会导致，施工进程缓慢，机械设备损坏，严重了会导致施工质量不合格出现安全隐患。尤其是门吊，塔吊，架桥机这类的大型设备，一旦使用不规范还会出现严重的安全隐患。
3公路工程机械租赁管理的完善思路
3.1健全机械租赁管理体系
为提升公路项目施工机械化管理质量，管理人员需要制定出健全的管理方案，并根据施工组织计划内容，对既有的机械化管理方案进行改进。管理人员通过编制出完善的机械化管理方案，可以为工程的后续施工提供良好依据。同时，结合工程项目施工组织计划，准确计算出机械设备固定资产的损耗率，包括机械设备的回收率，进行有效的明确，进而保证各类机械设备能够稳定、安全运行。在完善工程机械化管理方案的过程之中，管理人员要采取完善的奖罚措施，针对操作正确、遵守安全操作标准要求的施工人员，给予相应的鼓励，不断提高技术管理水平。通过建立健全机械化管理方案，并适当加大经济化管理力度，能够确保工程内部各类施工机械设备得到高效的使用，真正达到提升工程项目总体经济效益的目的。
3.2设备的合理利用，减少浪费，建立健全管理制度
加强施工现场管理的目的是防止设备超负荷运行和“带病”运行，提高设备利用率和施工进度。项目施工负责人要重视施工现场设备管理质量，杜绝只重使用不注重维护维修的局面。作为公路工程项目的负责人，要清醒地认识到科学合理地使用机械设备，经常性的维护和维修工作对公路工程施工质量和工作效率的重要性，切实把设备养护工作落到实处，不断完善机械设备维修管理措施。公路工程施工机械设备管理不到位，会影响流水施工，进而导致施工资源浪费。因此，公路工程管理团队要做好妥善的管理，减少设备窝工与浪费，在施工过程中合理利用并不断优化资源。也可以为流水施工合理化如：按工种建立劳动组织，实现了生产的专业化，提高了劳动效率，保证了工程质量；流水作业克服了顺序施工和平行施工的缺点，缩短了施工周期，充分利用了工作面；施工处于连续平衡状态，便于管理。提高施工资源的利用率，加强施工机械设备的管理。
3.3明确机械租赁管理核心
为突出机械租赁管理价值，相关人员在公路工程建设中，应明确机械租赁管理核心，提高租赁设备管理水平。其一，在租赁设备管理中，应加强设备检查强度，在设备使用期间，不定期对机械设备进行抽检、自检。同时根据设备养护需求，完成对应保养任务，确保机械设备时刻处于最佳运行状态，提高公路工程施工效率。其二，科学制定机械设备应用计划，并且在合理安排租赁设备使用时间的基础上，重视租赁设备维修、养护的及时性。在此期间，相关人员需与租赁单位加强沟通，组建巡查小组，便于掌握租赁设备运行情况、操作人员行为规范等。其三，全面记录设备租赁信息，现场考评租赁设备维护、使用效果，若在管理中发现设备运行故障、使用风险，应制定整改方案，推进公路工程施工进度，保障公路工程建设质量。
结语
公路工程机械设备管理工作，是当前公路工程建设管理工作的重要组成部分之一。出于对国家规划与行业标准的遵守、提升企业市场竞争能力、提高企业效益等方面的考虑，有必要重视当前公路工程机械设备管理工作中存在的问题，并有针对性的开展公路工程机械设备的经济化管理与使用工作，通过全面转变工程设备管理理念、打造专业化工程机械设备管理团队、建设完善的公路工程机械设备管理体系、开展公路工程机械化设备的信息化管理等手段，科学管理机械设备、优化机械设备的使用情况，全面提升企业利益，打造更为优质的公路工程。
参考文献
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