庄攀 李雪
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摘要：在建筑工程管理中，全过程造价控制是最为重要的一项内容，对控制成本消耗、提高资源利用率以及提升建筑企业经济效益有重要作用，但是在实际工作中也依旧存在一定不足，所以依旧需要不断探索有效的策略，提升全过程造价控制的水平，保证工程项目可以获得更大的经济以及社会效益。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理；管理要点
引言
工程项目建设是一个动态发展的过程，为保证工程造价成本的最优，做好全过程动态管理是必不可少的。在日后工程建设中还需要强化各环节成本控制，深入研究各阶段造价管理可能存在的问题，采取预控措施降低成本费用支出，切实保证建筑工程项目效益价值的最大化。
1全过程造价管理在建筑工程管理中的意义
1.1控制成本
由于建筑行业具有施工周期长、投资规模较大、不可控因素较多的特点，在施工过程中出现的各种情况都有可能增加成本的风险。因此采取科学合理的建筑工程造价管理显得尤为重要，需要逐条逐项分析，针对性梳理问题，管理人员应当统筹协调，及时处理在施工过程中出现的各种问题，避免因工作协调问题而影响工程进展。通过科学的工程造价管理可以有效地提高工作效率，降低施工成本，提高经济效益。这就有利于企业的长期发展，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
1.2提升企业市场竞争力
工程造价管理是控制投资金额、统筹资源利用、预算成本开支的重要措施，在整个项目中具有非常重要的地位。部分企业缺乏科学合理的工程造价管理，对工程项目没有科学的设计与施工，在施工过程中随意性较强，在施工过程中遇到问题没有解决方案，从而影响工期增加成本，导致在实际施工过程产生的金额远超预算金额，不利于企业的健康发展。科学合理的工程造价管理可以对施工过中成本的消耗进行动态的观察，有效控制资源浪费降低成本，促进企业的健康发展，从而提升企业市场竞争力。
2全过程造价控制的应用原则
要想做好建筑工程全过程造价的控制工作，还需要严格落实以及遵守一定的原则，这是保证全过程造价控制有效性的重要基础和前提。而建筑工程全过程造价控制需要严格遵循以下方面的原则：首先，严格落实和遵循提前性原则。工程造价是始终贯穿于整个建设过程的重要内容，其中多数造价控制都是以设计图为基础而进行的，所以为了保证全过程造价控制的有效性，就需要加强工程设计阶段的造价控制，为后期造价控制工作的实施奠定良好的基础；其次，主动性原则。也就是说工作人员在进行造价控制和管理工作中，要主动的将工程各阶段的造价与实际造价进行比较，若发现差异，就需要及时的分析并发现原因，从而提出有效的解决对策，提升造价控制的主动性；最后，还需要严格的落实全面性原则。具体来说就是指在造价控制的过程中需要从工程项目的整体入手，做好各个方面的全面协调和配合工作，这样才能更好的实现全过程造价的目标。
3建筑工程全过程造价管理要点
3.1决策阶段造价管理
建筑工程决策阶段造价管理是工程项目造价总成本控制的一个关键阶段，项目决策阶段，需要对工程进行科学的预测和分析。需要决策人员对项目实施阶段所采用的材料及当前工程项目所在地地质条件、水文条件、作业环境等进行科学分析。因此，相关单位应该做好决策准备工作，并保证收集到的信息资料能够准确、客观真实地表达现场环境，切实提高可行性研究报告的准确性。作为工程项目施工图设计的重要依据，可行性研究对工程造价成本有着直接影响，在具体实施过程中需要做好以下几方面问题。
首先，做好全面预测工作，切实提高可行性估算投资的准确性，并对施工方案进行优化分析和筛选，确保所选择的方案简洁、经济、有效。其次，对于不具备专业能力的评估报告单位，需要将此项工作进行外包，避免由于专业技术不强，在工作中弄虚作假的现象，影响工程造价真实性。对于项目决策人员投资估算是非常重要的参考依据，在投资决策环节需要对工程项目总体造价进行科学预测，以此保障项目投资的合理性，如果这方面估算存在问题，不仅会影响投资决策的正确性，甚至还会造成严重的经济损失。因此，相关工作人员应该重视可行性研究报告的编制与投资估算准确性。
3.2工程设计阶段造价管理
工程设计阶段是建筑工程造价管理的关键时期，设计方案是否合理同样对工程造价产生一定影响，因此设计人员应该保障项目设计方案的合理性，能够满足工程项目建设质量要求与造价控制要求。设计人员在设计环节需正确分析施工技术与成本之间的关系，并综合考虑各方面因素，保证设计方案得到优化，尽量降低施工期间由于设计因素导致的方案变更等问题。与此同时，设计阶段造价管理，还需要关注工程施工周期的影响，建筑工程施工周期的不确定因素。也会给造价带来一定困扰，因此设计人员需要考虑材料、市场环境、人员等方面的需求和变化，通过对设计图纸及施工方案进行比选和分析，保证设计图纸的科学性、有效性，降低设计单位由于设计缺陷所导致的成本费用增加。应采用限额设计的方法，由设计单位编制分项、分部工程投资限额，以减少工程设计变更的影响。与此同时，再进行图纸会审工作中需要由不同专业进行图纸交叉审核，确保设计图纸能够满足投资决策与成本控制需求。
3.3施工阶段造价管理
建筑工程项目施工阶段是施工周期较长的一项工作，这也预示着施工阶段受到的影响因素会很多。因此，施工单位必须做好这个环节的造价成本控制，以保证项目资金效益的最大化。从工程项目建设角度分析，施工阶段全过程造价管理需要关注以下几方面问题。第一，做好资源优化。工程项目建设需要投入大量的施工设备、施工材料与人员成本。这就要求相关人员能够做好现场资源配置优化工作，特别是施工材料方面，建筑工程项目需要依托大量的施工材料进行项目建设，施工材料占据成本费用很大一部分比重，因此在施工环节需要做好材料成本控制工作。第二，施工单位需要对材料采购与成本进行定期核算分析。确保材料投入与使用能够符合造价成本控制要求，避免施工过程中出现的材料浪费或材料质量缺陷导致的成本增加问题。第三，做好设计变更优化控制。针对工程变更现象，做好提前的预算统计，对项目实施过程中进行全面地了解与分析，注重施工图设计审核，保证施工现场环境与施工图纸相一致。
3.4竣工阶段造价管理
竣工验收阶段是工程项目建设的收尾工作，工程造价管理在这个阶段需要进行工程结算，这也是决定工程项目整体投资数额的关键阶段，因此需要得到业主与施工单位的高度重视。为保证竣工验收阶段竣工结算的合理性，需要做好以下几方面内容。第一，强化工程竣工验收工作资料收集。确保各方面内容都能够符合设计与合同要求，在此基础上进行竣工验收检查，保证工程项目建设标准能够符合工程竣工验收标准要求。第二，做好隐蔽工程检查。确保隐蔽工程验收能够具有真实性可靠性，对于监理单位需要签字确认的隐蔽工程验收，需要具备监理审核和签字，并保证隐蔽工程量与竣工图相一致。第三，对工程项目建设过程中出现的设计变更等问题进行落实，保证设计变更能够具有相关专业人员的签字，并保证设计变更符合审核标准，准确计算变更量，并融入竣工结算中。
结束语
总而言之，现阶段工程造价人员应该提高重视，不断提高自身专业技能，能够在建筑工程项目施工阶段，实现对建筑工程全过程的造价控制工作。如果工程造价控制措施难以在建筑工程施工中得到落实，将会造成整体施工成本难以控制，还会产生额外的费用，严重影响企业自身利益。因此，工程造价工作人员应该发挥自身重要作用，加强对建筑工程的全过程造价控制力度。
参考文献
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