张荣荣
济南铸诚建筑工程集团有限公司 山东省济南市 250101
摘要：当前我国建筑工程施工管理过程中仍然存在着较多的问题还未得到及时有效的解决，加强对工程管理的创新应用和发展有着显著的重要意义。程管理工作关系到了项目的各个方面，而且，这项工作不是一成不变的，必须要根据当前的工程实际情况和行业的发展趋势进行适当的调整，保证管理工作与项目自身保持高度一致，这样的管理工作才能真正的发挥出作用。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式?
中国各行各业飞速发展，其中，工程建筑行业蓬勃发展、如日中天。然而，这一行业的健康发展离不开正规有效的监管与指导，由此而言，建筑工程管理工作十分重要，而建筑工程管理中的创新模式又对建筑工程管理发挥着巨大作用。时代在不断地进步，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析、研究具有一定的必要性。?
1建筑工程管理的重要性?
1.1提升工程施工效率?
加强建设工程的管理，有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制，确保业务部门有效、良好的沟通和统一，加强其他部门的协调。采用更先进的流程和管理技术及多种手段，对于提高施工单位的工作效率有积极作用。该项目将有助于建立系统实施的工作线，提高建筑项目的施工效率和整体质量，更好地满足市场的实际需求。?
1.2降低工程成本开支?
建设项目的成本管理是整体项目管理的关键，而实质性的经济收益是建设项目进行项目管理的目标之一。成本控制存在的盲目性和随机性将加大投入成本控制的难度，影响建筑行业的持续发展。通过加强工程管理，特别是建设项目的成本管理，有效地确保建设项目的效率和经济性，不断优化在施工中的项目工作过程，大大减少对人力资源的投资，并大大降低在建项目的投资成本。?
2我国建筑工程管理模式的现状分析?
长久以来，由于受到传统的公司管理理念和管理方法影响，导致了建筑企业管理模式一直没有多少进步，同时存在着管理效率低下、企业组织不合理、管理手段现代化程度不高等缺陷，影响着建筑行业的可持续发展[1]。?
在建筑工程的施工管理中，如果采用科学有效的管理模式创新可以使施工方案的设计与实施符合建筑工程的实际情况，完成建筑工程质量管理的各项目标，在保证建筑工程工期和建筑质量的要求下，有效降低施工成本。但是现实情况是，由于建筑企业施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延长，工程总造价和工程成本难以保证的问题。?
在建筑工程的管理中，人才是管理的主体，只有加强对施工现场人员的管理，才能提高项目工程的管理质量。对人员的管理包括能力、责任心和施工技术水准的管理，这些和建筑工程的质量息息相关。根据调查研究表明，在建筑行业里，绝大部分的施工质量和安全问题都是由人为因素造成的，这都是人员管理不善的结果。因此，在建筑工程管理的过程中，首先要加强对建筑施工人员的管理以及对施工质量的监控。把建筑工程施工中安全至上、质量第一的理念进行全方位的宣传，使施工人员的思想责任观念不断提升。培养施工人员的责任心，加强对自身环节施工质量的控制，这样才可以在总体上提高我国建筑工程的质量管理。
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3浅析建筑工程管理中创新模式应用与发展
3.1管理体制创新?
无规矩不成方圆，对于建筑工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制[2]。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制为基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型建筑工程项目来说，为了保证建筑工程管理的全面性和有效性，印度刚设立专门的管理部门：对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。?
3.2管理方法创新?
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：（1）技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新：（2）成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；（3）人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。?
3.3管理手段创新?
近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。?
3.4建筑工程管理中创新模式的发展前景?
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础[3]。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。?
结束语
虽然很多建筑工程提高了对管理模式创新与应用的重视，但是还有一些建筑工程对未来的发展方向和规划等没有进行进一步的明确，导致管理过程中出现混乱或积极性不高等情况。所以在未来的发展中，建筑工程管理团队不仅要注重管理模式的创新与研究，还要对管理模式的发展方向进行深入的探讨，从而不断完善管理模式与理念，为建筑工程质量提供保障。
参考文献：?
[1]吴若绮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程建设与设计，2019（12）.?
[2]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2019（12）.?
[3]谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2019（12）.?