郝雪梅
潍坊滨投物业管理服务有限公司 山东省 潍坊市 261000
摘要：在建筑工程施工过程中施工进度管理与控制是一项至关重要的工作内容，直接影响到整个工程的施工质量与进度。需要施工单位做好各项管理工作，在工程施工的各个阶段管理并控制好工程进度，只有监督管理工作做到位，才能保证建筑工程的质量与进度，确保在工期内完工，实现企业的经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；完善方法
引言
加强建筑施工进度管理和控制是非常重要的。在进行建筑施工的时候，必须采取科学合理的项目进度管理和控制措施，与此同时，还要及时处理在进行建筑施工项目具体进度的过程中存在的问题，加强对整个建筑施工过程的科学管理，严格落实每一项监督工作，为建筑工程的健康可持续发展打下良好基础。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1有效控制施工成本
在建筑工程的建设过程中，进度管理可以在不同环节进行控制，对各种资源进行优化和调配，控制建设项目的预算成本，保证各种建设资源不会浪费。通过进度管理工作，可以提高对资源的利用，避免工程各个环节出现资源浪费现象，同时还可以实现企业经济利益的最大化。
1.2确保企业经济效益
经济利益是企业生存的根本保障。进度管理在工程的前期设计、中期的施工、最后的竣工整个过程中都可以有效提高建设单位的经济效益。建筑工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。在市场经济的竞争中，建筑企业会对施工的每个环节进行科学合理的管控，这样工程项目就可以在规定的计划内施工，从而最大程度的提高建设项目的经济效益。
1.3提高施工质量
工程质量是建筑工程中最重要的问题。在建设项目管理中，施工质量和工作效率具有极其重要的作用，其重点体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。在建筑企业的管理过程中，要严格把控工程的每个施工环节和细节，这样才能更好的避免施工过程中不必要的差错和返工。进度管理中对施工人员进行管理，可以提高施工效率和保障施工质量。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素
建筑工程施工进度受人为因素影响较大，人员分配、人员技术水平及人员素质都是影响施工进度的关键因素。首先，施工人员的技术水平对工程的熟练程度在一定程度上决定了工程施工速度，如果施工人员技术操作不够娴熟，势必会影响工程进度，难以保证在工期内完工。其次，人员对整个项目进度的把控，在建筑工程施工过程中，经常会进行计划调整，相关工作人员对工程进度掌握及施工速度调控都非常重要，这也是影响工程施工进度重要因素。最后，施工人员的素质也非常重要，这也是影响建筑工程施工进度中难以解决的问题，基层施工人员的素质高低直接关系到工程进度快慢。以上问题都是建筑工程施工过程中，影响工程施工进度的人为因素。
2.2材料设备因素
建筑工程项目的施工量是非常庞大的，材料供应及施工设备运转都会对工程进度造成严重的影响。建筑工程施工过程中会消耗大量的施工材料，如果材料供应不及时，出现供应脱节的情况，势必会造成工程停工，不论是施工人员还是施工设备都要停工等待材料供应，这会对工程施工进度造成严重的影响。施工设备也是一样的，施工设备不能够正常运转也会影响工程的施工进度，如果发生设备故障，相关工程项目势必难以进行，会对工程施工进度造成一定影响。
2.3预算及工程设计因素
建筑工程能否在工期内顺利完工，与工程初始阶段的预算与工程设计密切相关。预算不足会造成施工人员无法继续施工，也会造成材料供应不足，不论是哪一种情况都会对工程施工进度造成影响，导致无法在规定的工期内完工。
工程设计同样会对工程进度造成严重影响，工程设计部门提供的施工图纸是工程施工的主要依据，如果在工程施工过程中出现实际施工情况与图纸不吻合的情况，势必会对整个工程造成严重影响。如此一来，势必会对工程进度造成影响，导致工程完工日期延迟。
3完善建筑施工进度管理的方法
3.1树立进度管理意识
在具体的建筑施工的过程中，相关企业需要不断完善的进度管理观念，每一个项目参与人员都需要正确认识进度管理的重要意义，提前把施工进度控制计划设计好。通常来说，优质的进度管理观念能够更好地落实施工进度管理，只有加强对施工进度的严格管理，那么才能够使得建筑施工的质量得到大幅度提升，施工风险得到大幅度降低。例如，在具体施工之前，企业需要对相关工作人员进行有效的培训教育，如此一来，施工人员才能够更好地进入到项目施工进度管理过程中，制定出全面合理的进度管理策略，从而使得进度管理过程中存在的问题迎刃而解。
3.2规范施工进度计划
在落实建筑项目施工进度管理工作的时候，必须提前设计出施工方案，确保施工现场的每一项内容都能够根据进度计划严格执行，如此一来，就可以避免施工进度过快或者过慢问题的出现。通常来说，施工进度对于建筑施工是非常重要的，建筑施工一般都是由多个施工环节构成的，不同的施工环节不仅要构建不同的施工进度规划，而且要加强对施工进度计划的有效落实，预防施工现场进度失控问题出现。
3.3进度管理的动态化
在进行建筑施工项目进度管理的过程中，动态化管理是一种先进的管理方式，此方式具有良好的控制功能。在对建筑施工项目进行动态化管理的时候，要根据现场资源实际情况，做好资源配置工作，使得每一类资源都能够得到有效应用，从而使得进度管理中出现的不良因素大大减少。例如要想预防机器设备和人力资源对建筑项目施工造成影响，那么在进行动态化管理的时候，不仅要配置人力资源，还需要配置设备资源，严格根据时间规划这一技术人员的出勤情况，给相关技术人员配置先进的机器设备，并且提前准备好，预防设备丢失，同时，所有与技术人员、施工设备相关的情况都应该加入具体的进度管理规划里面，让现场管理人员进行动态化进度管理。
3.4科学调整施工工艺
在进行建筑施工进度管理的时候，合理调配施工工艺是非常重要的。由于每一种施工工艺所需要花费的时间是不一样的，因此只有严格根据具体时间调配好各种的施工工艺，那么建筑施工进度管理工作才能够顺利进行。除此之外，利用调配施工工艺的手段，还能够预防超期问题出现。俗话说计划赶不上变化快，在进行具体施工的时候，之前规划好的进度计划也是会发生变化的，经常出现计划进度与具体进度不一致的情况，因此，在落实进度管理工的过程中，必须合理调整施工工艺，确保整个施工进度能够顺利进行。在建筑项目施工过程中，现场环境与施工人员都是非常重要的，例如降水、违规操作等，都会严重影响施工进度。在落实安全施工的时候，应该根据施工现场的具体情况设计施工进度方案，倘若发展施工工艺出现超期的情况，那么就必须第一时间进行有效地调整与更换。
3.5现场施工人员的管理
在进行建筑项目进行进度管理的时候，全面提高整体施工人员的专业水平也是非常重要的。因为建筑施工人员的综合技能及水平不高，而且施工人员具备的技术水平各不相同，因此需要加强对这类施工人员的科学管理，使得每一个施工人员都能够实现规范操作。
结束语
综上所述，在现代建筑工程施工中，工程规模越来越大，进度管理和企业效益更加密切相关，建筑工程施工单位应当全面分析影响进度管理的因素，结合施工实际情况，制定出合理的措施，健全建筑管理机制，不断改进和创新管理模式，提高进度管理水平，进而提高工程建设施工水平和工程效益。
参考文献
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