何勇钊
广西建工第一建筑工程集团有限公司 广西南宁市 530000
摘要：随着市场经济的高速发展，大量企业面临改革，深受政策影响的建筑企业也不例外。结合时代要求对传统的建筑工程管理模式进行创新，加以信息化技术、科学化管理，将在实现加强工程管理，确保资源节约、安全管理到位的同时，又要确保了工程质量，高质高效实现工程建设目标。本文将对现阶段建筑工程管理存在的问题进行分析，并以建筑工程管理创新模式为基础提供相应的对策。
关键词：建筑工程；创新应用模式；BIM技术应用；
与国际工程管理相比，我国工程管理的研究还处在不太成熟的阶段。在建筑业领域的工程项目管理存在制度不完善、体系不健全等问题，大大阻碍了建筑企业间竞争力的提高与建筑市场的健康发展。对建筑工程管理进行创新，将使工程所进行的决策、计划、组织、指挥与协调等一系列活动得到更科学有序的开展，以达到实现预期目标，有效地利用资源的目的。时代在新，建筑工程管理也应紧随时代步伐不断前行，对建筑工程管理进行创新符合当代社会发展的实际需求、满足企业改革的具体要求、顺应市场完善与发展趋势。
1建筑工程管理创新的作用
1.1提高企业的市场竞争力
社会主义市场经济发展迅速，商业环境发生巨大改变,市场竞争瞬息万变。对于建筑行业来说，工程质量胜过一切,?是一个企业立足行业发展的根本。 建筑企业若想得到健康发展，应主动积极优化企业自身的工程管理模式，在保证工程质量的基础上对建筑工程管理模式创新，保证施工时降低不必要的能耗，高质量完成工程项目，将为企业创造更多的经济效益，是提升建筑企业核心竞争力的关键因素。
1.2优化企业的资源配置。
首先,企业的建筑工程管理会受到资源配置的影响。采用创新模式让企业的资源配置得到改善，有利于指导企业在不断改进和完善的过程中，发现当前自身存在的管理问题，提出针对性的管理制度,对工程建设的每一个环节进行合理安排。其次,对传统的管理模式进行科学化的创新,可以优化企业内部的资源分配，进而提高资金的利用率,帮助建筑企业长久发展，提高市场竞争力。
1.3推动建筑市场运行发展。
随着我国市场经济体制的迅速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈，建筑单位为了顺应建筑市场发展的潮流,运用创新模式强化建筑工程管理是时代所趋。只有对市场做出快速反应，将创新模式嵌入进建筑工程的管理中才能良好地持续发展。与时俱进是工程建设管理的基本方法，对建筑工程管理模式进行创新可以在整合期间极大地促进行业发展趋势，准确识别市场发展趋势全过程中出现的各种风险，并加以解决。此外，自主创新管理机制还可以提高公司的声誉，信誉和品牌形象，并提高每个人的认可度。在管理创新的全过程中，有必要进行传统管理方式的改革和创新,充分促进管理计划与新时代发展趋势的对接,提高施工队伍的素质，积极引进各种新设备和新技术。提高工程项目整体管理方式的实际效果，顺应时代，社会发展和销售市场的发展趋势。
2新时期我国建设工程管理存在的问题
2.1管理人员的素质与管理意识有待提升
管理人员是建筑工程管理的主体，其素质及管理意识的高低在一定程度上影响的质量与安全。目前，中国的许多建筑工程管理人员采用的管理模式相对落后,在实际施工过程中缺乏必要的工程管理意识，未能结合工程项目的实际情况制定合理完善的管理制度，使得建筑工程管理的相应措施难以落实,管理效果很难达到预期的目标,影响整个工程的施工进度和质量。其次，现有的建筑工程管理人员尚未或较少接受工程管理方面的系统教育与培训，对项目管理方面的知识较为欠缺，使得大部分管理人员在进行决策与问题处理等方面存在漏洞，不利于项目建设的推进，进而影响企业市场竞争力的提高。
2.2信息化管理技术较为落后
我国建筑企业在建筑工程中关于信息技术的应用较为落后，部分管理人员依旧沿用传统模式进行管理。建筑企业往往将大量的人力资源与资金投入到生产模式创新上,忽视了关键的管理模式创新。建筑工程需要许多部门共同合作完成，继续沿用传统依靠人力进行工程管理费时费力，多部门间沟通存在一定的困难，不利于管理者掌握全局做出科学合理的决策。现阶段是我国科技发展的高峰时期，建筑企业与管理人员对信息化管理技术的学习与运用应该紧跟时代发展节奏。
2.3安全管理意识淡薄、体系不健全
工作人员作为安全管理工作的核心，直接影响到安全管理工作的开展。目前，许多建筑企业的安全管理人员管理意识淡薄，大多数安全管理工作仅仅停留纸面上，并没有对施工人员的安全问题进行切实有效的管理工。部分管理人员为了降低生产成本，增加建筑建设经济效益，减少对安全管理的成本投入，更有甚者对安全管理存在错误认识，认为建设过程中出现安全事故为正常现象，仅仅注重事后事后补救措施。建筑企业倾向于关注质量和进度管理，对施工安全管理重视度不高。
为了更好进行安全管理，许多建筑工程会制定相应的安全业绩评估指标体系，但在实践中，不少建筑企业的安全管理体系只追求形式主义，只在一段时间内保证安全管理工作质量，无法彻底预防安全隐患，很容易造成安全事故，影响施工工人的人身安全和施工进度。
3建筑工程管理创新模式的实际应用
3.1提高管理人员的素质与管理意识
为避免因人为原因影响建筑工程管理的最终成效，建筑企业应加强对管理人员的教育与培训，如采用定期或不定期方式对管理人员进行项目管理方面的新理念、新技术、新方法等内容的培训会，将培训与考核相结合，让管理人员在素养与管理意识上得到更切实的收获。同时，管理人员本身也应积极主动学习科学化项目管理方面的知识，不断学习新型的管理理念并加以运用，如在实践中可运用PDCA循环、全生命周期管理方法等先进的管理方法，以提高建筑工程管理水平。在市场竞争尤为激烈的背景下,建筑工程管理人员也面临着新的挑战，创新科学化的管理方式，达到提高工程质量与资源合理配置的目的，将为建筑企业带来最大化的社会经济利益。
3.2将BIM技术引入工程管理平台
建筑业信息化发展已经开始，“十三五”以来，国家层面出台一系列政策推动建筑业信息化转型。建筑企业迎合时代潮流，探索时代对建筑业的需求，对传统的全人工工程管理进行信息化革新，使其与新时期高新信息技术相融合，进而达到提高管理效率与水平的目的。其中BIM技术作为多维模型信息集成技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点，其应用贯穿于项目决策、设计、采购、施工以及运营全过程。BIM技术的应用是对传统管理方式的创新，三维可视化模型可有效降低设计过程中的沟通成本，信息决策模型使决策过程更科学 、有效，施工阶段可以科学规划工程进度、掌握工程细节，进而实现精准管理，验收阶段可以使工程信息快速归集，提高验收效率。建筑企业与管理人员加强对BIM技术的引入学习与运用将给企业与管理者本身带来更大的机遇。
3.3优化建筑工程施工安全管理
“安全第一、预防为主”是我国安全生产的方针，认真落实这一方针，既是党和国家的要求，也是搞好安全生产，保障从业人员的生命安全健康，保障企业的生产经营顺利进行的根本要求。为了转变建筑工程施工中对安全管理不重视的局面，建筑企业与管理人员应以下方面进行改革创新，一是工程项目安全管理人员应提高安全意识与自身安全施工管理责任心，将自身施工安全管理任务细化为具体的管理方案并积极落实。二是企业应积极落实建筑安全施工业绩评估指标体系中的要求，只关注经济成本不仅损害了建筑企业的经济利益，而且还会影响公司的社会信誉，建筑企业应符合时代需求认真落实安全管理工作，能够更好展现对工作人员安全负责的企业形象。三是企业应加大对工程项目安全管理的物力投入。建筑企业应将施工安全工作上升到企业战略发展高度将其作为提高企业市场竞争力的重要手段，要想转变传统“人防”安全管理理念，可多引进先进的施工技术达到“技防”的目的，以提高高位施工岗位的安全系数。四是企业应重视基层施工人员的安全教育培训工作，针对我国基础施工人员平均程度不高的现状，制定针对性的安全教育培训方案，定期邀请施工安全管理专业人员开展培训，有计划地持续向基础施工人员传达国家施工安全相关政策法规，提高基础施工人员对安全工作的认知度。
3.4创新项目管理模式
目前我国高层级的法律法规的背景都是针对传统DBB模式（即设计一招标一建造模式），传统DBB模式在中国较CM(建设-管理)、BOT(建造-运营-移交)、EPC(设计-采购-建造)等多种模式应用更为广泛。建筑企业应立足当中国当前的建筑发展情况，在传统管理模式基础上实现改革创新,构建完善的信息管理系统，提高管理效率,加强各环节的沟通与联系。如可在的传统DBB项目管理模式的基础上建设信息管理系统，实现管理工作的自动化和智能化，不仅有利于工作人员实时采集数据，掌握工程的进度情况，同时也将为管理人员与各部门之间进行高效沟通、做好对施工前的准备工作、根据各环节特点制定并完善管理计划提供便利，使工程项目建设得到顺利展开。对DBB项目管理模式进行信息化创新，不仅能够提高建筑工程管理效率，还能为CM(建设-管理)、BOT(建造-运营-移交)、EPC(设计-采购-建造)等多种模式在中国的广泛推行提供创新思路。
结语
创新建筑工程管理的模式，形成科学的管理体系对企业来说具有深远的发展意义，在当前的时代发展背景下，企业进行建筑工程管理模式的创新是大势所趋。要想从本源上对建筑工程管理模式进行创新，则应全面提高信息技术水平，加大管理模式中的科学技术含量，积极运用现代化信息技术。
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