杨小辉
河北东方石油建设工程有限公司 河北 涿州 072750
摘要：近年来，随着我国现代化建设的快速发展，工程造价作为估算工程实际支出和管理过程中的一种重要会计方法，在我国建筑业得到了广泛的关注。目前，建筑行业的内部竞争日趋激烈，建筑企业在招投标、施工、会计等各个阶段面临着越来越高的经营风险，因此对建筑企业的会计核算显得尤为重要。成本对施工质量和经济效益至关重要。通过对不同建设项目施工全过程的了解，使其广泛应用于项目的经济管理，达到控制施工前、施工中、施工后预算成本的目的。
关键词：全过程工程造价；现代建筑经济控制；重要性研究
引言
建设项目经济管理包括管理内容和日常工作的复杂性，工程造价管理是建设项目经济管理的主要目标和管理模式。有效选择成本控制措施，可以保证建设项目的经济效益。因此，积极推进新型现代化造价管理是当代建筑工程建设的必然要求。采用全过程造价管理方法，可以实时控制整个施工过程，正确实现造价管理的总体目标，阐述了施工成本的定义和整个施工过程，探讨其重要性和有效利用。
1工程造价定义与主要内涵概述
工程造价管理是在工程建设前，运用经济学、管理学和工程学的专业知识，对工程造价进行预测、计划、核算、控制和评价。为了保证建筑工程的质量和经济效益，建筑的综合设计和施工计算必须利用原材料、人力、物力等环节，以节约建筑工程的经济成本。通过最大化建筑工程成本的价值来完成建筑工程。随着我国房地产市场的快速发展，在建工程的全过程造价往往被纳入到道路交通、市政建设、房地产建设等不同的建设中。以地方政策为基础的工程造价行业不断发展，作业类型不断完善，为招标、设计、施工、竣工阶段的工程造价计算提供了依据。随着社会基础设施的兴起，工程咨询业也得到了快速发展，具有丰富的地方资源、人脉和政治资源。作业类型逐步完善，工程勘察设计能力迅速提高，社会生产投入和产出较高，经济效益较高，我国整个建设过程的工程造价概算主要包括投资概算、工程造价概算、工程造价概算等。设计概算、修订概算、施工概算和竣工结算。首先，投资估算是指在招标采购过程中，业主委托咨询机构对施工现场进行全面的预测和估算。预算执行是预算控制中的一项计划投资目标，按单位按施工计划、设备、原材料和定额执行项目的经济数据。变更后的计划施工钢筋、原材料使用、施工设备等的变更和修改。最后，根据双方合同约定编制工程预算施工方案、施工过程固定成本统计计算、工程竣工结算、施工投资资金、工程造价等。
2现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要性
2.1建筑经济管理的精准实现
在我国科学技术飞速发展的今天，传统的工程造价和前期融资成本管理已不能满足现代工程经济管理的要求。由于过去每个环节的资本支出不能保证相对准确，这将严重影响项目的顺利进行。因此，具体建设项目的建设容易产生不确定性，使工程造价管理难以达到预期的效果，为了保证建设项目的准确性，必须最大限度地提高建设项目的质量和效率，最大限度地提高建设项目的效益。设计和控制整个施工过程。只有这样，才能对建设项目进行综合评价和管理，加强建设各环节管理的规范化。因此，有必要采用全过程工程造价管理模式，对工程造价进行动态管理。采取有效措施，提高建设项目总体施工精度，及时判断分析管理缺陷。
2.2全过程工程造价确保预算评估的合理准确
为了使施工企业的经济效益最大化，降低工程施工风险是关键。在考虑全过程成本的情况下，应综合分析施工过程中出现的各种财务问题，如银行贷款利率、材料市场价格、施工环境等。项目投资细分为固定资产和流动资金的建设内容等；项目工程师还应充分考虑建设项目竣工后的特殊情况进行资金投入。只有通过合理的资金投入，才能更好地优化建设项目。在实际施工项目之前，可以在项目期间对整个施工过程进行施工成本分析，不仅可以估计该过程所需的施工费用，还可以考虑价格变化的影响施工过程中的原材料和施工环境。通过对这些外部环境因素的分析，可以更好地评估整个项目的成本。同时，由于项目需要大量资金，发起人通常通过银行贷款或其他资金来源获得大量资金。
因此，在整个工程成本中，应考虑银行贷款利率变化的影响。
3全过程工程造价的有效运用
3.1全过程工程造价管理在决策阶段的运用
建设项目经济管理的决策阶段非常重要。相关人员应关注工程成本管理的整个过程，并确保决策合理。有关部门必须对项目可行性报告进行全面合理的评价，严格按照项目标准实施全过程成本管理计划和方案。首先，结合不同的社会经济发展和地理多样性管理的项目规划，从项目总成本的角度对项目的可行性进行了深入的调查和分析，并对已完成的类似工作进行了相对测量。规范地下工程，然后为经济发展和技术创新能力建设等提供利润。二是分析研究工程建设中可能存在的缺陷和安全隐患，规范和完善工程投资评估的造价管理。提高解决方案的及时性和集成度，减少计量成本管理审计的漏报。必须对工程造价控制能力进行评估，以确保施工预算符合具体情况。
3.2全过程工程造价管理在设计阶段的运用
在设计阶段，应选择优质的设计公司，加强合同管理，保证所签订合同的科学性和有效性，合同中有关经济发展的某些条款可以修改和调整，以适应这就产生了额外的责任。为降低设计成本，应明确设计预算纠纷的一般制度。如成本管理制度、项目评审后的最大项目投资限额等，使施工过程中的设计基础方案、施工方案、人员设计方案的制定等。建设项目的分配应包括研究投资和费用清单、实施的项目投资措施。
3.3全过程工程造价管理在施工阶段的运用
施工阶段成本管理是将一个项目转化为具有实际价值的具体项目的过程。在这一阶段实施全面的成本控制方法，对于企业资金配置管理具有重要意义，因为它可以降低建设项目的成本，保证企业的整体经济效益。施工阶段的成本控制主要包括以下几点：一是加强合同管理，严格控制合同内容，确保施工企业遵守施工部署、施工技术采用的规定。以及施工计划的实施。其次，专业施工技术人员要提高施工图纸的知识，与设计人员进行安全技术交底，确保具体施工符合设计要求。最后，设计方案，特别是设计变更和签证管理，在施工公告前获得批准。
3.4全过程工程造价管理在竣工阶段的运用
工程清算阶段的成本管理是后续经济管理工作的一部分，其主要任务是对工程进行全面检查。施工收尾阶段是工程造价控制的关键时期，包括以下操作步骤：工程量清单的结转。深入施工现场。执行特定计算。确定预算上限。确认预算定额的数量和具体项目的位置在规定的时间内得到满足，确保预算定额的合理性、合法性和有效性。合同审批。检查施工的实际效果是否符合合同条款。审查设计概算和索赔。
结语
面对道路交通建设、市政建设、房地产建设等建设项目，不可能对建设的各个阶段进行统一的造价核算。而不是分阶段计量和管理施工成本。将施工全过程造价应用于工程经济管理中，需要协调好人力、物力和财力资源，不断提高施工企业的施工成本和经济管理水平。在工程和复杂的经济管理系统的另一个背景下，施工方案的实施，代表着决策、项目设计、工程和工程验收的总投资，以及一系列内部资本成本的环节，以保证工程造价全过程的客观性和准确性，避免施工中潜在的经济损失。
参考文献
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