徐梓桐
威海同方项目管理咨询有限公司 山东 威海 264200
摘要：只有做好工程造价全过程跟踪咨询服务，才能给施工企业带来更好的经济效益。基于此，本文围绕工程造价全过程跟踪咨询服务的必要性展开论述，详细分析了工程造价全过程跟踪咨询服务存在的问题，从而提出工程造价全过程跟踪咨询服务的建议策略，以期能够引起广大施工单位的重视，为提高施工企业经济效益提供一定程度上的帮助。
关键词：工程造价；造价管理；全过程跟踪咨询服务
引言：随着我国工程建设行业的不断发展，做好工程造价全过程跟踪咨询服务已成为各施工企业要着力解决的当务之急。因此，施工企业应做好决策、设计、招标、施工和结算各个阶段成本支出的全方位跟踪咨询服务，保障工程项目各个阶段的资金投入得到有效的使用，从而保障工程项目施工建设的全过程能够顺利进行，提升施工企业经济效益。
1.工程造价全过程跟踪咨询服务的必要性
大部分工程施工项目从筹备到竣工需要花费大量时间，且涉及链条长、领域广、人员多，需要投入大量的资金，因此必须严格控制对工程施工项目的成本支出。而想要实现对工程施工项目成本支出的全方位、全周期控制，则必须做好工程造价全过程跟踪咨询服务，针对施工企业在决策、设计、招标、施工和结算各个阶段进行跟踪咨询服务，对工程施工项目整个过程之中的每一个环节以及资金的筹集和使用情况等做到良好的监督，有效防范施工企业内部发生弄虚作假、徇私舞弊、虚报浮夸的现象从而导致的建设资金大量流失，为相关部门的建设施工提供重要的决策，让工程施工项目建设之中的制约机制得以有效形成，实现对工程施工项目审计的风险管理，确保工程施工项目的成本支出经济合理，从而确保工程施工项目实际的成本支出不超过预期计划的资金投入。并且从宏观上指导工程施工项目的整体流程，为企业资金投入提出安全可靠的预测和指导，从而更加准确地预估施工企业资金投入的风险情况，实现工程施工项目的建设方和承包方互利共赢。
2.工程造价全过程跟踪咨询服务存在的问题
工程造价全过程跟踪咨询服务主要包括：决策阶段造价跟踪咨询服务、设计阶段造价跟踪咨询服务、招标阶段造价跟踪咨询服务、施工阶段造价跟踪咨询服务和结算阶段造价跟踪咨询服务。工程决策阶段造价跟踪咨询服务存在的问题是：项目管理咨询有限公司在进行可行性研究没有与工程施工项目实际情况联系，对其功能定位、建设规模和风险的预估不足，导致工程施工项目决策缺少科学性，工程施工项目整体规划深度不够；工程设计阶段造价跟踪咨询服务存在的问题是：项目管理咨询有限公司对于设计方案没有进行深入考察，缺少工程施工项目施工图纸的内审机制，未能充分考虑到工程施工项目在施工工艺、工程材料和选用设备方面的资金需求。工程招标阶段造价跟踪咨询服务存在的问题是：项目管理咨询有限公司没有结合工程施工项目自身的特点和实际需要编制招标文件，对招标代理机构的监督和管理也不够到位。工程施工阶段造价跟踪咨询服务存在的问题是：项目管理咨询有限公司未能及时制止工程施工项目修改设计图纸、改变施工方案等工程变更。工程施工阶段造价跟踪咨询服务存在的问题是：项目管理咨询有限公司对于工程施工项目隐蔽验收记录和验收签证检查不够仔细，导致出现验收记录和验收签证手续不够完整的现象。
3.工程造价全过程跟踪咨询服务的建议策略
3.1决策阶段造价跟踪咨询服务建议策略
项目管理咨询有限公司的决策咨询服务是选择和决定工程施工项目投资方案的方向标，具有决定性的作用。虽然工程施工项目决策阶段成本支出相对较少，但对工程施工项目总体造价影响较大，是工程施工项目造价管理的关键阶段。因此，在工程决策阶段需要项目管理咨询有限公司对工程施工项目社会效益评价和投资风险等进行全面的决策分析，并成立专门的市场调研小组进行市场调查，在经过预测分析和市场调查后根据相关要求，做好工程施工项目可行性研究报告，确定工程施工项目的建设规模、施工技术以及选用设备等。同时结合这些数据的分析结果，采用适合的估价方法，合理编制工程施工项目投资预算，争取工程施工项目早日立项。
3.2设计阶段造价跟踪咨询服务建议策略
设计阶段对于工程施工项目而言是尤为关键的时期，因为工程施工项目的设计方案和施工图纸一旦确定后，工程施工项目的总体投入资金也就基本确定了。因此，项目管理咨询有限公司必须对工程施工项目的设计方案进行深入的考察。例如，项目管理咨询有限公司可以通过信息数字技术对工程施工项目设计方案的各项参数合理的预测与评估，并收集相应的数据，验证工程施工项目设计方案是否合理，进而对设计方案做出合理全面的评价。并且项目管理咨询有限公司应对施工图纸进行深入细致的审核，与工程施工项目设计人员密切配合，充分考虑电工程施工项目施工工艺、工程材料和选用设备的资金需求。
3.3招标阶段造价跟踪咨询服务建议策略
完善的招标文件和合理的招标控制价，是工程施工项目顺利实施的有力保障。因此，项目管理咨询有限公司应当充分了解工程施工项目整体概况，分析工程施工项目特点，选择恰当的招标方式，重视投标单位的选择，可以从资质、管理水平、技术力量和资金实力等方面进行选择。在编制招标文件时，结合工程施工项目自身的特点和实际需要进行编制，尤其注意合同条款的设定，例如，风险干包费、变更流程以及工程质量安全等条款的约定。在技术标和商务标的评标定标阶段，优先选择技术标，严格审核工程施工项目施工方案是否科学、合理，如果技术标不合格不允许进入商务标的评选。另外，招标工作应该本着公平公正的原则，对招标的整个过程进行透明化，确定最终的中标企业。
3.4施工阶段造价跟踪咨询服务建议策略
据建设工程相关资料显示，工程施工项目施工阶段产生的资金投入达到全寿命周期造价管理的百分之六十甚至更多。因此，在工程施工项目施工初期，项目管理咨询有限公司应结合施工图纸、施工计划流程以及施工现场状况合理规划资金投入，如果发现原来的成本预算和当前的施工预算存在偏差，应当认真分析原因，实施必要的纠正，在确保项目工程质量的基础上节约成本[2]。在工程施工项目施工阶段应当及时制止修改图纸、改变施工方法等工程变更，深入研究工程变更的可行性，将工程变更所增加的费用控制在最低范围或是合理范围内，及时遏制工程施工出现超预算的苗头。
3.5结算阶段造价跟踪咨询服务建议策略
结算阶段作为工程施工项目的收尾阶段，是最后确定工程造价的重要环节。因此，为保证工程施工项目竣工结算的准确性，需要项目管理咨询有限公司严格核对工程施工项目合同条款，审核是否按照工程施工项目合同的规定内容全部完成所承包的工程。在结算时严格执行工程施工项目合同设定的结算方式、计价定额以及取费标准等。另外，项目管理咨询有限公司要特别注意检查工程施工项目隐蔽验收记录和验收签证，确保工程施工项目验收记录和验收签证手续完整，落实工程施工项目设计变更签证，对定额单价中没有的工程施工项目应提出人工、机械、材料计价依据，编制补充单价。
结论：综上所述，工程造价全过程跟踪咨询服务具有至关重要的作用。因此，笔者提出了工程施工项目决策、设计、招标、施工和结算阶段造价跟踪咨询服务的建议策略。
参考文献：
[1]钱向欣.项目全过程跟踪咨询服务的思考[J].价值工程,2019,38(25):107-108.
[2]门成柱.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用[J].营销界,2019(48):85-86.