秦伟
西北（陕西）国际招标有限公司 陕西省西安市 710075
摘要：虽然近年来房地产工程造价管理的受关注程度不断提升，但围绕其中的项目成本控制实践进行分析，可以发现各类问题仍较常见。为了有效解决这类问题，本文将围绕房地产工程造价管理中的项目成本控制开展具体研究。
关键词：房地产；造价管理；成本控制
1 房地产工程成本控制存在的问题
1.1 房地产工程成本控制意识淡薄
在以往的房地产工程成本控制过程中，大部分成本造价人员存在成本控制意识淡薄的问题，而产生此种问题的原因在于大部分工程施工人员的职业道德素养较差。综合房地产行业的相关市场调研数据可知，截止目前仅有较少数量的房地产开发商可在施工过程中关注到与成本控制相关的内容，其中的大部分开发商认为进行成本控制工作属于施工方应管辖的内容，房地产工程开发商仅提供商业施工材料即可。而综合目前房地产工程的实施现状可知，产业在市场的发展空间是极为广阔的，但房地产工程开发商在市场运营中却没有准确的抓住这一认知点，使得产业的发展偏离了工程建设轨道，致使开发中无用的支出成本较多，而目前此种现象已严重影响到产业在市场的可持续发展与建设。
1.2 房地产工程成本控制方法落后
除上述提出的问题，在市场进行此方面调研工作时，还发现从导致房地产工程经营落后的主要问题是：当下大多数房地产开发商尚未能关注到技术在成本控制方面的重要性。因此导致成本控制工作的实施与市场实际需求相差较大，致使在企业单位控制成本行为执行过程中，难以发其施工中潜在的问题，以此导致开发商即便实施了控制行为，也未能将行为落到成本控制实处，最终造成成本核算体系的价值不能全面发挥，影响产业在市场的可持续建设。
1.3 房地产工程成本控制体系不健全
在当下仍有较多的房地产工程管理者在执行员工工作行为管控或成本支出过程中，沿用产业传统粗放式管理模式，尽管此种模式仍可满足产业的发展现状，但基于社会经济宏观发展层面分析，此种方式在产业建设中的相对价值较低，即便可按照规范执行了制度，但制度内容在员工中并未完全落到实处，极易造成产业在市场的发展面临风险，最终对工程项目的实施造成严重的成本损失。综上所述，造成房地产成本控制的原因是多重的，因此在后期管理过程中，也需要从多维度对此展开研究。
2房地产工程造价管理中的成本控制措施
2.1加强项目采购管理
项目采购是房地产项目成本支出最集中的阶段，必须规范采购管理流程，对采购费用支出进行动态跟踪控制。同时还要保证材料、设备等的采购满足质量要求，符合施工技术标准，避免出现重复采购的现象。对于大规模采购项目，则需要采用招投标管理方法，重点加强对入围供应商的管理。通过对供应商资料进行全面收集和审核，准确评价供应商资质，制定严格的准入标准。然后通过构建公平的竞标机制，加强评标过程的监督和控制，防止出现围标、串标的情况。完成项目采购后，还要对供应商的履约情况进行跟踪评价，做好年度评价等工作，通过采取动态考核措施，及时发现并清退不合格的供应商。
2.2优化设计施工管理
在房地产项目中，设计和施工成本管理具有密切联系，前者会对后者的管理成效产生直接影响。
因此，首先要做好设计阶段的成本控制工作，通过采用限额设计方法，在制定施工方案的同时明确各种材料、设备的使用标准，对其用量进行严格控制。为防止设计单位专业水平问题对工程施工造成影响，则要引进设计竞争机制，基于对设计单位资质的审核与评价，选择优质设计单位开展合作，并在合同中明确设计单位应承担的成本控制责任。在确保设计方案合理的情况下，通过做好施工技术交底工作，开展动态施工管理，确保设计方案的严格执行，避免因随意施工引发安全、质量等方面的问题，造成不必要的成本损失。此外，项目实施过程中，还要处理好成本管理与其他管理工作之间的关系，构建动态施工管理体系，及时反映实际成本支出情况，对成本计划进行动态调整。特别是在项目变更方面，前期的项目变更问题可以通过调整成本计划挽回损失，而接近竣工阶段的项目变更则容易给企业带来不可挽回的损失，所以要落实现场签证制度，严控项目变更问题。
2.3处理好工期与成本的关系，提高经济效益
任何一家房地产企业要想获得更多的利润和持续经营，就一定要把握好工期与成本之间的相互关系。速度、工期与成本并不是单一存在，三者有着紧密的联系，缺一不可。要想让房屋施工阶段有一个迅速稳定地进展，就要有效地协调好它们之间的依存关系。施工阶段进展速度快、再不断地缩短工期，施工的成本随之就会降低。但在实际应用中，确实很不容易把握这三个个体之间的相互关系，在处理这三者之间的关系时略微有点不恰当，这都将会导致进展速度变慢、施工工期推迟、成本急剧增加。所以，如何更好地掌握工期与成本，施工人员要着重把握。从施工项目部门角度出发，需要的是最合理工期点的成本，而不是工期越短越好。
全面考虑全部的施工过程，对工作人员的考察不可以只做表面功夫，对于每一位施工人员的工作进度要进行督促。各部门之间要沟通、交流、配合，对于不能适应项目的劳动者来说，通过与他们的谈话、交流，依然不能够符合该项目的需要，应立即与该劳动者解除关系。即使重新聘用劳动者不是很快能适应工作，但是对于长期来说这个做法是理智的。要让团队拥有凝聚力，这样使工作有效率，有助于处理好工期与成本的关系，提高经济效益。
2.4细化施工材料成本管理
房地产企业如果想细化施工材料的成本管理首先要建立严格领料、用料和购料制度。工程成本的重要组成部分是施工材料，对于任何一家房地产企业未来的发展非常关键的环节就是做好材料成本的有效管理。在房地产各个项目施工前，规划好消耗最少的施工材料的方案，重视施工材料储存等相关环节，并且各个项目的施工团队要根据每项施工性质来确定使用量的多少，降低没有必要的浪费，提高工作效率，实现合理的分配进而采取适当的方法储存。企业在做到采购材料保证质量的同时，还要做到减少不必要浪费，恰当运用材料。严格要求管理者对各种原材料进行对比分析。制订并实施技术措施，节约材料，根据计划购买材料，依据具体使用情况领用材料，在规划范围内消耗材料。
在购买材料时不仅要将所购物料进行对比，还必须与业主进行定价，确定好之后再与供货商方面签订采购合同，以避免出现所采购价格比业主定价高的情况。而对于大批量的采购，应该本着总量订货，而执行分批购买的政策。这样可以防止积压材料，又能持有更多的活动资金。
3结语
在管控房地产成本的整个过程中，每一个工作人员以及进行的每一个工程项目都存在有紧密的联系。因此不管是针对房产项目中的工作人员还是对房产中的每一项目，都应该进行有效的保证，最重要的就是对施工的工期以及质量进行确保，并且有效的对资金进行管控，保证利益最大化。
参考文献：
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