何颖
广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 530000
摘要：在土木工程中造价成本预算是非常重要的一项工作，通过科学的计算，可以有效地减少相关不必要的资金支出，科学的造价预算能够有效的，缩短整个施工的日期。然而在对土木工程的成本增加，预算的过程中会遇到许多问题，以及许多制度漏洞等等，都在一定程度上影响了整个施工的顺利进行。
关键词：土木工程; 造价成本预算; 风险; 控制
1土木工程造价成本预算风险
1.1投标招标方的投资风险
在很多情况下，往往会由于投标方不充分地了解招标方，从而给投标带来更大的投资风险。一般情况下，如果招标方出现了资金断裂的现象，那么会给整个土木工程的施工以及人员的工资发放等出现严重的影响。首先会降低施工方的工作积极性，导致无法按时的交付工程款，另一方面会降低招标方的履约能力，不利于投标方在今后的发展，以及在过程中整个市场中的地位与影响力。目前现阶段我国的法律制度已经相对完善，但仍存在的一些漏洞不能够，在最大程度上完善相关机制。例如，虽然已经有了相关的法律要求能够有效的降低招标方的投资风险，但是在实际的操作过程中，仍存在着许多潜在的危险因素不能够及时发现和解决，因此也会存在一定的投资风险。在施工的过程中，由于施工设备不完善，施工手续不健全，也有可能会导致施工在施工过程中出现招标方投资风险。总的来说风险无处不在，只有相关的工作人员仔细认真，在各方面严肃对待，才能够最有效地降低投资风险，保证整个项目工程的顺利施工和完善。
1.2投标方的施工风险
施工项目过程中会存在一定的风险导致工程不能够顺利的完成，例如施工单位在拿到投标文件之后，就需要快速进入施工环节，但是如果投标文件没有全面的介绍相关信息，缺乏一定的法律保障，那么就很有可能会导致施工过程中投标方的投标文件是错误的，导致资金的损失。总之这些情况都是非常常见的，标方在拿到投标文件之后，一定要准确的了解相关信息，这样才会在施工过程中对施工的质量和要求有了更好的掌握，能够有效提高施工质量。总之，投标方的施工过程中，需要注意多方面的因素，不仅要保证施工质量。与此同时，还要有效地保障每一位施工人员的安全，尽自己最大努力，在最大程度上降低发生安全事故的风险。
1.3合同管理风险
由于许多工程耗时时间较长，所以在许多地方的流转过程中，两方之间可能在签订合同之前没有形成统一的共识，从而在施工过程中或者施工之后不能够达到一致的认可出现，在交付的过程中招标人员对于投标单位的施工工作不满意等各种情况。因此在施工活动开始之前，两方一定要达成一致，防止其中存在问题和漏洞，这样不仅浪费双方的时间，同时也会耗尽大量的人力物力。合同的签订，需要双方人员仔细阅读分析其中的要点，防止在将来出现分歧。
2土木工程造价成本预算风险控制策略
2.1健全土木工程造价成本预算管理体系和组织
针对土木工程造价成本的预结算问题，首先要考虑其中存在的风险因素，以及如何进行完善的策略。首先需要拥有完善的造价成本预结算机制，这样才能够更好地约束每一位工作人员，以及保证工作人员在过程中有更加清晰的条理和工作方案。众所周知，对于工程造价成本而言，其中存在着许多的问题。首先，企业需要不断提高自身的竞争影响力，需要有完善的体系与制度来进行土木工程造价成本预算这项重要的工作。针对完善管理体系，这项工作可以分为两方面来分析，第一方面为建立造价成本预算管理体系，就需要保证这项工作能够顺利的实施，如果所做的计划完美无缺，但是却因为一些原因不能够正视的实施，就不能够达到理想中的效果。
企业的预结算算成本管理的覆盖面需要在不断的发展中逐渐的扩大，如果我每次每一项工作都只是局限于某一方面，那么就不能够更好地帮助企业进行发展与前进。另一方面，建立统一的预算管理平台。这个平台不仅为管理人员服务，同时也为每位工作人员服务，工作人员可以在这个平台上面进行相关的查询，而管理人员则是针对这个平台进行搜索信息，以及进行相关的工作分配。只有企业内部人员上下齐心，共同一致的努力，才能更好地帮助企业重大的竞争中不断发展壮大。
2.2分解预结算管理任务，进行精细化管理
在月结算整个实施的过程中，这项工作涉及方方面面，工作人员的参与也是比较复杂的，所以针对这一项管理任务，企业管理员可以进行精细化管理，将每一个任务分配到个人，这样不仅让将土木工程造价成本预算工作进行落实，充分提高每一个工作人员的积极性，可以有效提高整个工作的工作效率，与此同时，还能够更好地利用工作人员的人力资源来为企业奉献更多的力量。工作人员有了更好的工作目的和方向，与此同时，还能够将责任落实到个人，如果某一个环节出现问题，就可以直接要求工作人员进行及时的改善。
2.3加强相关人员的有效管理，提高工作效率
进步提升土木工程造价成本，预结算风险管理的水平，就必须从工作人员的工作态度以及工作的有效管理方面出发，通过推进一系列的措施与方案，充分调动工作人员的积极性。与此同时，还要加强管理人员以及监督人员的管理力度，管理人员也要以身作则，为工作人员树立好榜样。要求工作人员在具体的过程中，能够紧紧的围绕造价成本，预算管理风险进行相关的工作，不能够在工作之中没有明这样才能够在最短时间内提高工作人员的监督水平，让预结算的结果更加的准确。针对在施工过程中出现的问题进行科学化的管理，集中性的解决，树立完善的管理体系，这些都是企业在建设施工过程中应该注意与加强的方面。科学合理的管理体系，为管理工作提供了明确的方向，让工作人员有更高的工作效率。建设单位与管理单位两者是相辅相成的，在互相的制约中共同的发展。确定目标，以及充分的动力。提高相关工作人员的监督水平，要实事求是、换位思考，从投资人的角度进行思考和进行管理工作。
2.4加强工程采购环节、工程质量的控制
土木工程中不可避免的就是这土木工程的原材料进行购买，一旦管理机制出现漏洞，就会给许多动机不纯的工作人员创造条件，从中谋取某些利益。所以在土木工程施工过程中，必须有效地加强工程采购环节的控制，落实原材料的出库，入库有明确清晰的记录，加强采购人员的责任意识，让采购人员明确自身的重要性以及工作职责。在采购过程中，一定要按照国家的要求进行相关流程，不能够逃税，漏税等等。建立与土木工程相适应的质量管理体系，充分做到原材料质量的控制，为土木工程的总体质量夯实基础。
3结束语
随着社会和经济的不断发展，我国的相关土木工程行业也在不断提升自身实力，在一些土木工程建设过程中，会常常遇到许多问题，而造价成本预算风险便是其中之一。为此这就要求广大企业必须做好土木工程造价成本预算风险控制工作。
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