高华
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摘要:随着中国经济的可持续发展，工业和民用建筑项目不断发展壮大。项目建设成本贯穿于整个实施过程，合理控制工程价格可以有效提高效率，减少不必要的投资，避免超预算。因此，有必要对工程造价进行控制和管理。本文对工业与民用建筑工程造价控制与管理的现状进行了科学的探讨和研究。
关键词:工业与民用建筑；工程造价；控制管理
项目成本控制是指将项目成本有效控制在预定的限度内，并在项目的每个阶段随时纠正偏差。工程建设投资大，周期长，在整个过程中，如果工程造价没有得到很好的控制和管理，很容易出现资金浪费和资金利用率低的情况，工程的施工进度和质量得不到保证。因此，要制定合理的制度，严格管理和控制成本，科学投资，降低生产成本，提高企业在市场上的竞争力。
1工业与民用建筑工程造价控制与管理的现状分析
1.1 在工业与民用建筑施工过程中，工程造价管理体系不完善，内容不够全面工程造价要求施工方在施工开始前到施工现场进行实地勘察，并根据勘察现场设备和建筑材料的价格进行造价工作。但由于各种因素的影响，无法对项目的实际情况进行有效的调查和深入分析，成本预算与实际施工成本存在偏差。但现阶段我国工民建造价管理体系不完善，涉及的内容不够全面具体，不能立足于整个项目建设，容易超支。不同地区经济发展水平不同，建材设备价格不同，成本管理的领域很广；不同的地区和施工队伍有不同的成本控制管理体系。难以实现统一管理，管控工作中很容易发生冲突。成本管理体系跟不上建设项目的发展，导致成本利用率低、成本控制困难、材料浪费等诸多问题。
1.2对工业与民用建筑工程造价管理与控制的认识较低，重视程度不够
目前，我国建筑企业越来越重视质量，质量意识不断提高，大多数施工单位投入大量资金来保证质量，但大多数企业在工业和民用建筑过程中忽视了工程造价的控制和管理。这么大的投资也造成了一些弊端——就是工程造价太高。投入成本过高，企业竞争力就会下降。很多建筑公司投入了大量的资金，却不能真正发挥投入的资金的作用。忽视施工在施工过程中的控制作用，忽视工程成本预算，只走成本控制的流程，而一味依赖投资，很有可能工程施工后预算成本与实际成本差距很大。根据实际调查，在工程建设过程中，各部门只注重自己的工作，缺乏沟通、监督和监督，管理制度不同，难以实现共同目标，容易出现质量和成本问题。企业各部门、各单位的人员没有真正重视工程造价工作，会导致工程造价的增加和资源的浪费。如果这种情况长期发生，将对工业和民用建筑项目产生不利影响，使企业不仅没有真正形成系统的管理体系，而且极大地损害了企业的经济效益。
1.3 缺乏对工程建设所需设备和材料的合理管理
在工业和民用建筑工程的施工过程中，设备和材料非常重要，是工程顺利施工的关键因素。施工过程中对设备和材料的需求很大，其质量将影响整个工程的质量。但是因为成本管理没有落实，所以存在很多问题。比如虚报材料价格，故意抬高材料价格，从而增加采购成本。采购设备材料时缺乏管理，没有对建筑材料设备市场进行全面调查，分析成本，使成本超出可控范围。因此，在管理上，要根据国家有关规定和市场情况进行分析，核实价格，严格监督建筑材料和设备，防止施工管理人员为私利购买劣质产品。保证采购设备材料质量，防止资金浪费，提高资金利用率。此外，还需要提高设备和材料的储存水平，降低材料的自然损失率。
2提高工业与民用建筑项目成本控制和管理水平的有效策略
2.1 完善相关项目成本管理制度和体系，细化内容
为了取得更好的经济效益，必须建立完善的工程造价控制和管理体系。并使之全面落实，做到责任明确、竞争上岗，防止在建设项目中相互推诿、徇私舞弊。(1)做好采购工作，对采购人员进行全面审核，防止劣质设备和材料进入施工现场，可以成立监督小组进行定期检查。(2)做好成本核算，将预期成本与实际成本的差距控制在合理的范围内。(3)建立合理科学的奖惩制度，激发员工积极性，提高工作效率。工程建设工期长、任务重、资源消耗大，建设项目中存在许多不可控因素，任何一个环节出现问题都会影响施工。因此，有一个全面、科学的成本管理体系是非常重要的。
2.2 比较各种方案，选择最佳设计方案
在估算工程造价时，为了减少不必要的资金浪费，有必要仔细审查施工图。根据当地实际场地条件的分析，需要结合相关项目的各种条件和要素(如人文地理环境)，再具体估算工程造价，防止资金浪费和工程质量问题。设计任务书是项目成本管理的重要参考指标，因此，有必要对设计任务书进行有效的估算，进行深入的分析，选择最佳方案。在选定的方案中，各项经济指标都要达到标准，达到降低成本的目的。在选材方面，首先要充分了解当地的建材市场，选择厂家和性价比高的材料设备，而不是一味的追求高端，要注意的是避免购买不必要的设备材料，把资金用在需要的地方，提高资金利用率。在选材上，尽量选择绿色环保。从源头上筛选，认真分析每一个会影响工程造价的因素，控制工程造价，保证工程造价的可靠性，降低设计和施工成本，减少不必要的损失，提高经济效益。
2.3加强土建工程施工成本控制
在工程建设过程中，有必要加强细节管理。首先，工作人员应维护施工现场的材料和设备，并定期检查，以防止工程因设备问题而受阻或出现质量问题，并建立材料储存制度，以减少施工过程中不必要的损失。施工过程中的可变因素很多，因此有必要进行科学管理，引入先进的管理体系，采用动态的方式进行工程造价管理。通过科学的方法，对在建项目进行监督管理，并根据具体情况进行调整，如有重大变化或费用增加，需请相关负责人签字。最大限度地整合和利用现有资源，管理人员应树立项目成本意识，使各部门各要素之间相互协调、充分配合，积极调动人力、物力、财力进行流程建设，充分发挥效用最大化，促进项目进一步发展。
2.4 加强工程结算阶段的成本控制
在工程的竣工结算阶段，应该有完整清晰的结算数据。其中，工人需要清楚地了解施工过程中每个环节的成本，以避免虚假报告。在项目开始时，应设置专门人员记录和整合各种数据，以便核算和检查。在结算阶段，要对编制范围内的合同条款进行有效审核，核对相关的收、支费用，标准要严格符合相关要求；如有重大变更，需检查是否有责任人签字，只有有明确的制度并执行，才能有效控制工程造价，提高工程造价管理水平。
3结束语
工程造价是工业与土木工程的基础工作，在每个环节和实施中都起着重要的作用。合理科学的项目成本管理和控制可以有效提高工业和民用建筑项目的质量，促进企业的发展，提高企业的市场竞争力，最大限度地发挥投入资金的效益。影响工程造价的因素很多，所以需要充分分析影响工程造价管理的各个因素，从工程的不同阶段控制工程造价。企业和项目经理需要明确认识到项目成本的重要性，提高经济效益，实现社会价值。因此，建立和完善工程造价管理体系，探索管理方法，是我国建筑企业实现长远发展的必然选择。
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