崔玉玲 2、于朋
1、身份证号：37098219881223****
2、身份证号：37250119840813****
摘要：建筑工程不断发展，建筑企业也更加关注建筑工程造价预算控制工作，为了减少造价超预算的问题发生，建筑企业需要明确建筑工程造价预算控制要点，在工程不同阶段开展预算控制工作，保障建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
引言
在建筑工程的施工管理过程中造价预算管理是非常重要的一部分。为了保障造价预算的管理效果，就需要制定合理的预算管理目标，通过对预算管理责任的细化，实现造价的动态管理，并且保障造价管理的准确性。另外，还需要严格的控制施工材料的成本、施工机械的利用以及施工团队的专业技术水平，通过科学的管理提高造价预算的整体施工效果，实现我国工程造价预算控制的准确性以及时效性。
1.建筑工程造价预算控制的重要性
工程造价预算控制工作对整个建筑工程建设特别是设计和施工企业发展都具有十分积极的作用。做好工程造价预算控制工作，有利于实现企业的经济利益最大化。企业通过有效的造价预算控制，可以严格按照预算的编制推进资金使用，进而有效避免各种资源浪费问题的发生，从而缩减工程建设成本和时间，提高企业经济利润。做好工程造价预算控制工作，还有利于提高企业的整体管理水平。通过对造价预算进行有效的控制和管理，可以确保企业内部资源得到优化配置，从而更好地对工程建设的各个环节进行监督和管理，这样既可以促进工程建设顺利、有效开展，又可以提高建筑工程建设整体水平，为企业的良好发展提供保障；造价预算控制还要求我们在日常工作中注重严格按照预算编制推进造价控制管理，从而有效避免盲目确定预算、错误预算、偏差预算的情况发生，使得预算控制在合理范围内，进而促进和提高我们设计和施工企业整体管理水平。
2. 建筑工程造价超预算的原因
2.1建筑工程预算问题
在建筑工程初期成本预算阶段，相关工作人员不够了解整个项目，没有透彻地落实工程调查，也没有深入研究工程造价的影响因素，最终影响到建筑工程造价预算的实用性，无法将工程相关问题因素反映出来，也无法发挥出工程造价预算的指导作用。
2.2影响因素较多
建筑工程造价预算具有不稳定性，市场环境发生波动，工程造价预算也会随之发生变化，因为货币贬值，或者物价水平提升，都会引发建筑工程造价超出预算问题。因为建筑工程具有较长的施工周期，人力、物力等缺乏控制性，再加上市场价格的浮动性，导致建筑工程造价预算很容易发生误差，一些施工单位为了如期完工，或者为了保障工程质量，只能被迫发生超预算的问题。
2.3建筑企业忽视造价预算控制
建筑企业采取工程造价预算工作，主要是为了保障投资效益，但是经常会发生超预算问题，发生这种问题主要是因为编制了工程造价预算之后，在实际施工阶段，建筑企业只重视招投标阶段和结算阶段的预算控制工作，忽视了施工阶段的造价预算控制，最终导致超预算问题的发生。
2.4缺乏工程管理方法
建筑工程一般具有较长的工期，施工范围非常大，具体工艺要求非常复杂，增加了工程管理的难度，建筑企业只有实时监测和控制工程进度和投资进度，才可以保障施工效率和投资效益，但是因为建筑企业缺乏工程管理，浪费了人力和物力，提高了工程造价超预算的发生概率。
3. 建筑工程造价预算控制要点及其把握
3.1严控施工材料成本
由于建筑工程的造价成本中施工材料占据了很大的比重，因此需要提供对提高对施工材料的重视，制定合理的成本管控措施，提高工程造价预算的结果。作为造价预算的工作人员，也需要积极地参与到材料的采购中，确保采购的材料实现企业的效益最大化。在材料选购的时候还要综合考虑材料的成本以及质量，制定合理的施工材料采购方案，选择对应的材料采购供应企业。材料供应商需要具备良好的商业信誉，并且在合同中还要明确规定材料的质量、价格、交付时间、供应的及时性等内容。可以通过协商合理的降低建筑工程的材料价格，保证工程的施工造价成本。同时还要注重材料的质量以及交付的及时，防止对工程的施工进度造成影响。除此之外，对于材料的管理，也要建立合理的出入库管理制度对材料，保证材料的及时供给以及合理分配。最后，需要加强对材料运输以及现场的管理效果，有效地降低运输成本，提高材料的存储安全性，避免由于材料存放造成的材料浪费。
3.2完善预算编制流程
工程的造价预算管理需要统一化的工作流程，不能单纯凭借工作人员的主观意识以及工作经验进行预算管理。要确保工作人员合理的按照工作流程，做好预算控制。从而才可以保证预算工作的严谨性以及及时性，为后期的工程造价管理提供有效地帮助。同时还要加强预算编制人员的工作能力，需要结合具体工程的实际情况对预算的准确性进行核实。针对工程中出现的不合理情况进行及时地反馈分析，减少企业不必要的经济损失。
3.3提高预算工作人员的业务素质
针对建筑工程的造价预算管理工作能否顺利的实施，需要组建一支专业的预算团队，同时保证其预算工作人员的综合水平。施工企业要对工作人员进行专业知识的培训以及实践经验的管理，通过相应的自身岗位责任制度的提升，保证工作人员可以在工作的过程中规范自身的行为，提高自身的专业水平。另外，还需要对预算工作人员团队进行严格的管理，确保其工作纪律的实施，提高工作人员的工作作风，确保预算的整体实施效果。所以，适当的培训以及继续教育可以提高工程造价预算人员的综合水平，保证预算工作真实性以及准确性得到有效地控制
3.4施工阶段的造价控制
建筑工程的施工阶段是整个全寿命建设周期的一个重要阶段，在这个阶段中会产生较高的成本费用，因此也是造价成本难以控制的一个时期。在整个工程施工的过程中需要做到动态的造价控制，保证管理人员严格地遵循经济性原则，对现场的资源进行合理的调配以及优化。另外，还可以结合先进的BIM技术促进工程造价管理效率的不断提高，减少对材料的浪费，提高工程的施工质量。除此之外，为了保证造价管理的效果还需要造价人员到施工现场对施工过程进行监督，掌握更多的造价信息，及时地做好工程的造价管理。针对施工阶段的管理人员与监理人员还要加强对设计方案的严格审查。保证在施工的过程中施工与设计方案相一致，如果发现两者之间存在矛盾，就需要及时地与设计单位进行沟通，避免产生额外的费用。
3.5严格履行预算监督程序
针对建筑工程的造价预算管理，为了确保工作能够得到全面顺利的实施，就需要加强在整个执行过程中的监督管理。由于当前对于工程预算工作责任规范比较严格，也需要对预算监督工作进行不断地完善，这样才能确保预算结果真实性以及准确性。作为施工企业需要组建专业的预算管理团队，保证预算管理工作的顺利实施。同时，还要协调好预算部门以及监督部门之间的关系，确保整个预算工作水平达到行业规范的要求。
结束语
综合来看，建筑工程造价预算管理控制在实际贯彻过程中还存在较为显著的问题，需要工程项目做好针对性的调整。这也要求工程预算管理部门能够积极引入各类信息化技术，切实提高预算管理的整体效率。与此同时，造价预算管理活动还应该充分重视工程施工过程中的设计变更，并基于此做好造价预算实施的动态化调整。在全面执行造价预算内容时，相关人员还应该贯彻精细化理念，做好预算执行的细节管理与监督工作，保证预算编制体系可以在工程施工过程中得到有效展现，保证建筑工程项目的综合收益。
参考文献
[1]张宝钦.分析建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].环渤海经济瞭望,2020(5):60.
[2]李频.建筑工程预算造价控制要点与控制措施探析[J].现代物业(中旬刊),2020(4):190-192.
[3]王园园.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究,2020,5(1):143-144.