牛卓业
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海南省海口市 570206
摘要：建筑工程设计质量直接关乎到整个的工程的质量，所以需要高度重视。这就需要以系统化管理方法为技术设计建筑工程项目，并实施综合协调管理。全面提升建筑设计水平，使工程工作质量大大提高，由此促使工程建设项目建设获得更高的经济效益，并实现良好的社会效益。
关键词：建筑设计管理；问题；对策
1建筑设计的基本原则分析
在城市化不断发展的过程中，人们的生活水平不断的提升，对居住环境以及建筑工程的质量的要求也不断提升。作为建筑工程项目的重要环节，建筑设计管理工作显得尤重要，其管理效果能够对建筑工程质量以及居住环境具有重要的影响。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地并不断提高其核心竞争力，就必须持续提升建筑工程项目的质量。仔细勘察实际施工场地的地质条件和地理条件，做到因地制宜，并结合用户的实际需求创造出独具风格和特性的建筑设计方案，充分利用土地资源和城市空间资源的同时，还要体现出现代的建筑风格。此外，设计师在建筑设计中还必须注重环境的设计，做到以人为本，注重各功能区的合理划分，从围护空间和空间序列构成等方面进行建筑设计。
2建筑设计管理存在的问题
2.1缺少设计意识
从当前的建筑企业管理情况来看，一些管理人员依然将工作的重点落实到施工环节，没有考虑到设计的重要性，当设计与施工不吻合的时候，就会产生设计变更的问题，这就必然需要增加资金量，造成成本增加。没有做好建筑设计管理工作，工程质量难以保证，还会影响经济效益。如果对这种管理模式没有改变，就会有越来越多的设计人员对建筑设计所获得的成效不予以重视，不能深入研究各种建筑材料，不能有效应用施工技术，对项目总体质量造成不良影响，还会导致建筑成本降低。
2.2缺少市场竞争
一些建筑企业自身不承担设计工作，而是由其他的设计单位承担，就会使得自身在设计领域在行业中不具有竞争力。企业内部也有设计人员，但是专业能力不够，设计经验不足，缺乏竞争意识，没有树立设计发展理念，所设计的图纸不能对施工发挥有效的指导作用，就会导致负面影响。一些管理人员对于图纸设计内容没有重视，不能及时发现设计中所存在的问题，在设计阶段没有做好监督工作，不能予以成本控制，就会导致项目建设中总体造价提升。
2.3技术设计落后
一些建筑设计人员依然采用传统的设计理念，设计方式上也没有更新，就会导致设计工作质量，对项目后续的施工建设非常不利。在设计中，对多项数据都没有集中标记，建筑结构设计也比较混乱，不能发挥有效的指导作用，使后续的施工部门对设计人员的设计意图不能领会，甚至在施工中产生交叉和碰撞的现象，此时不得不返工，施工进度就会减慢，施工质量受到影响。
3建筑设计管理中的解决措施
3.1重视设计管理
建筑设计管理是当前建筑工程企业的重要管理内容，对全面提升造价控制有重要的作用，而且有助于提高施工质量。项目管理人员要树立管理意识，特别是设计环节的管理不能忽视，使建筑设计进一步优化，确保建筑企业持续稳定发展。
建筑设计工作不仅仅是简单的设计图纸，而是需要在设计中控制好造价，还要合理选择材料，考虑到建筑结构的功能性，因此设计人员要具备综合素质，能够有效协调各方面的工作，这就需要设计人员要具有较高的专业技术水平，同时还要具备管理能力。相关设计人员要有能力按照各项要求展开设计工作，对于施工中所使用的材料要优化设计。设计人员还要做好现场勘察工作，对市场进行调查，对各种施工材料的质量以及应用的性能都要掌握，要求所选择的材料要性价比高，符合施工要求且不会消耗过多的成本。
3.2合理统筹安排和运用建筑材料
工作人员进行建筑结构设计的时候，要求将诸多建筑材料选择工作做好。针对建筑材料的选定要求思考到的标准涵盖建筑材料的受力特点、建筑材料应用的工作环境。与此同时，选定的建筑材料需要确保材料运用职能，尽可能地将建筑材料的损失、浪费等降低。整个过程中需要思考的一点就是建筑结构设计人员要求根据项目设计的具体实况，设计好许多建筑材料的选定策略，利用综合对比模式，选定经济优势、性能优势较为显著的建筑材料设计方案。
3.3建立健全技术管理体系
一是要建立和不断完善建筑设计技术管理体系。不断完善包括设计招投标在内的规范化管理，建立健全设计经理设计招投标管理制度。同时，设计师还必须能够不断地认真分析建筑设计中存在的问题和不足，逐步形成完善的设计理论，并将其运用到设计实践中，还必须能够掌握先进的设计技术，最大限度地减少设计变更的发生。二是要建立科学完善的建筑设计评价体系。在建立和完善评价体系的过程中，要从业主的角度考虑用户的建设需求，结合经济性和设计质量，进行多种评价和实施，从而有效提高设计管理水平，保证建筑设计质量。
3.4健全竞争机制
建筑工程建设之前需要建立招投标机制，并根据实际需要不断完善，对设计部门招投标行为采用集中控制管理的方法，对于违反有关规定的行为要严厉打击，发现存在类似的问题就要将竞标资格取消，并根据有关规定予以惩治，采取必要的处罚措施，一方面可以提升威慑力，另一方面对其他参与投标的单位也可以起到警示作用，由此可以使招投标工作在公平、公正的环境中展开，做到公开实施。有关政府部门需要对招投标做好监督管理工作，对各项管理制度予以优化。如果建筑工程需要满足多项需求，就要开展相应的招投标活动，对市场发展秩序予以维护，市场竞争机制得到优化。有关的招标部门需要分析工程项目建设的具体现状，并且采用集中分析的方式，对拟定的招标文件予以完善，并将文件发放给对应的竞标部门，促使该部门的工作人员对设计要求全面把握，对竞标做好各项准备工作，确保招投标操作稳步运行。中标部门对于设计图纸要予以分析，并科学地评价设计图纸，将合同协议完善之后，就可以签订合同了。在招标的过程中，对职责范围要明确划分，保证工作人员能够各司其职。
3.5增强设计管理意识
为使我国建筑行业得到更好的发展，有效解决建筑行业面临的问题，提高其整体效益，建筑施工企业决策者必须不断加深对建筑设计的认知，使自身的管理与引导作用得到充分发挥。在此过程中，设计人员需要确保建筑设计方案能够与产业经济协调发展，加深对建筑工程质量的理论及实践认知，提高质量意识。在具体设计中，需要严格按照价值工程原理深入分析建筑工程的功能状况，确保建筑工程获得更高的整体质量。设计人员需要重视建筑设计，对建筑管理方案进行优化，围绕设计工作中的重点、难点问题进行研究，提高建筑工程的整体质量。
结束语
建筑设计是保证建筑工程顺利施工的基本依据，也是建筑工程施工质量的重要依据。这也意味着建筑设计管理的水平和效果直接影响到建设工程的质量和所能获得的经济效益。因此，必须引起建筑设计管理工作者的高度重视，重视设计管理，合理统筹安排和运用建筑材料，建立健全技术管理体系，健全竞争机制，提高建筑设计的管理水平和效率。
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