赵鹏
新疆新建联项目管理咨询有限公司
摘要：在社会发展的整体趋势下建筑工程得以迅速发展，整个社会趋向于市场经济，市场经济体制下竞争日趋激烈，建筑企业要想提高其市场竞争力需不断加强建筑项目的管理工作。由于工程造价是建筑相关管理的核心内容，因此要想使得企业市场竞争力得到切实提高，就要不断对工程造价管理水平及方式进行改良优化。然而随着社会发展的不断深入，也暴露了一系列不足的问题，其中工程造价管理的问题在房屋建筑中尤为突出，因此工程造价管理水平的方式方法应该得到相关从业人员的足够重视。
关键字：建筑工程；造价管理；困境；改进措施
1建筑工程造价内涵
1.1含义
建筑工程造价简单而言就是工程项目所花费的总费用或者预期总费用。工程造价管理则是指在工程造价当中所开展的预测、控制、评价、计划等工作的总称。工程造价包含内容相对较多，如投资估算、施工图预算、工程结算、竣工决算等。
1.2特征
首先，造价总额高。在建筑行业快速发展的同时，我国建筑工程量日益增大，很多建筑类企业所承包的项目总额较高，建筑工程企业对应的工程造价量大，上千亿的项目不在少数；其次，动态性特征。建筑工程项目具有周期长等特征，尤其是一些大型城建项目，通常需要几年甚至更长的时间，这就使得工程项目造价存在动态特征，在长期施工当中对应的建筑原材料成本、人力资源成本均会发生变化，甚至会受环境等因素影响，这些均会对工程项目成本产生影响，从而导致工程造价结果的变化。再次，全流程特征。所谓全流程特征主要体现在工程造价管理工作始终贯穿于整个施工项目当中，无论是工程项目前期的设计，还是施工环节的管理或者是后期的竣工结算，始终都离不开工程造价管理工作。
2工程造价管理在建筑工程中出现的困境
2.1对工程造价管理工作缺乏足够的认识
在市场经济体制下，建筑行业在市场中竞争力不断提升，很多建筑工程施工企业在经营管理期间，更加注重建筑所带来的经济效益，而忽略对工程造价管理工作的重视。就目前我国建筑工程行业的实际状况来说，工程造价管理概念还没有真正的形成，对于工程造价管理来说，建筑工程企业并没有足够的创新意识，面对日益多变的房屋建筑工程项目，思维转变不过来，工程造价管理方案跟不上工程项目变化的脚步，得不到及时的调整。
2.2投资决策不合理
在建筑投资决策中，需要对建筑位置进行合理选择，对建筑规模进行准确确定，对建设标准展开科学设置，上述决策内容的科学性是影响建筑工程造价的重要因素。首先，在建筑位置方面，不同位置的土地费用、拆迁费用存在差异，如果建筑位置选择不合理，必然会大大增加造价成本。其次，在建筑规模方面，规模越大，则造价越高，因此要结合自身实力确定建筑规模，减少投资决策风险。最后，在建筑建设标准方面，标准设置是否科学会极大地影响工程造价。
2.3成本管理人员素质不高
目前，中国许多工程造价管理人员只能通过设定定额和单价来开展工作，说明不够了解和掌握工程造价的，在市场经济条件下，还无法深入理解和理解价格。同时，由于不完整的法律法规直接影响到项目成本的健康发展，一些违法行为常常没有受到惩处。
3?建筑工程造价管理的改进措施
3.1?合理利用政策
众所周知，建筑工程项目建设需要耗费大量的资金，尤其是在项目开发、拆迁、施工建设等方面，资金需求量极大。因此，要想达到良好的工程造价管控效果，必须明确工程造价管控重点，要紧密结合当前我国与地方政府的政策，在政策允许范围内进行工程项目建设。当前我国大力提倡建设低碳化建筑、绿色化建筑，并且国家出台了一系列税费减免优惠政策。
基于此，建筑企业要紧随时代发展潮流，合理利用国家相关政策与法规，利用绿色化施工工艺、技术及施工材料，在满足国家绿色建筑政策要求的同时获得税费优惠及扶持，降低企业建造成本，提高企业利润。
2.2工程招标采取的措施
建筑工程项目，无论是多大的工程都必须经过招标的程序来完成，在招标的过程当中，通过合理设置评标规则去选择更有实力与更有经济价值的工程公司承担施工项目，建设单位与施工单位在签订合同时也应该用当时施工单位的中标价来订施工合同，合同签约价便是该工程的理想造价。但在实际施工过程中，受多方面因素影响，还是不可避免会发生实际费用突破合同签订价的情况。如建筑单位提供的具体实物与工程单位所要进行的施工规模有一定的误差，如建筑单位在招标时，土地标注一万亩，结果实际施工为一万五千亩，施工范围偏差较大致使量超价超；施工过程中主客观因素导致的设计变更，中标方是根据图纸来报出来的价格，如果设计图纸发生了变更，那相应地，工程造价也要发生变化。因此要充分做好招标前期策划，提高设计图纸及工程量等招标资料的准确性，必要时可考虑引入第三方咨询机构对设计成果及招标文件等进行复核。
2.3施工阶段管理的措施
信息部门要利用现代的科学技术，将市场的物资材料录入系统中进行对比和统计，通过科学数据来了解物资材料在市场中的行情，从而制定出更符合工程造价的材料价格，同时要制定出详细的进货时间表，确保物资材料有序进场，不对工程进度产生影响，从而也不影响工程的总造价。在进物资材料时，要严格管理，从物资的采购到物资进场，以及物资的储备与存放，都要有一个严格的管理程序，从而减少支出成本，避免由于各种人为的因素，增加费用而引起财务风险，给工程总造价构成压力。机械设备的费用成本包括维修成本和闲置时的时间成本，在施工中，要选择适合工程项目的机械设备进入，对设备的维修要及时，避免在施工过程当中发生故障而影响工程的进度，另外，尽量将设备的利用率提高起来，减少设备的闲置时间，从而降低设备的闲置时间成本。
4?优化工程项目设计方案
积极做好对建筑工程项目设计方案的优化工作，能有效控制建造成本，提升企业经济效益。在施工方案设计前，设计人员要深入施工现场做好勘察工作，结合水文、地质、地势地形等多方面因素来展开方案和图纸设计，保证所设计的方案具备较高的可行性。与此同时，要组织专家做好对设计方案的论证工作，及时发现设计方案中存在的问题，及时进行纠正，提升设计方案的科学合理性。同时要具备较高的经济性，保证设计方案符合项目实际建设情况，确保工程项目建设顺利进行，降低出现设计变更的概率，在保证施工质量的同时有效控制工程造价。
6.1?提高工程造价管理人员素质
在建设成本方面，培养具有较高专业知识水平的项目成本管理人员非常重要，建设成本管理人员具有较高的经济，技术和实用性。为了更好地管理建设工程造价管理，需要一支高水平，经验丰富的建设工程造价管理队伍，促进建设工程造价管理市场的可持续发展。
结束语：总而言之，建筑工程造价管理必须关注从项目决策到结算的整个过程，并确定每个环节和步骤。如果建筑企业真正实施了项目的生命周期成本管理，则可以实现计划的计划目标，从而使项目成本管理实际上可以发挥适当的控制作用和实际价值。由于建设项目成本管理工作是系统的，因此有必要严格有效地控制项目成本，这将在资金，人力和物力资源的分配中发挥明确作用，并对企业的经济和社会效益产生积极影响。
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