李发渝
身份证号码：46002719850821****
海南省海口市 570206
摘要：想要确保房屋建筑工程达到相关质量标准要求，做好施工现场管理工作极为重要且关键。通过开展科学有效的施工现场管理，不断提升现场施工质量，安全管控水平，促使整个房屋建筑工程获得顺利推进，做到按质按量完工，如期交付使用，是建筑施工企业管理的永恒课题。在具体的施工现场管理过程中，各个环节均需顾及且到位，只有这样，才能有效提升建筑工程建设质量，进而为整个房屋建筑工程得以顺利施工保驾护航，最终促使整个建筑行业实现健康发展。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；策略
1建筑工程现场施工管理的重要价值和意义
1.1建筑施工工程质量的有效管理
按照建筑工程施工操作管理的模式，结合建筑施工操作布局，准确的分析建筑工程施工现场管理的理论操作方式。从具体的施工过程方式入手，强化施工现场的管理。注重施工质量相关问题的分析，加强施工重要环节的调控，最终确定建筑工程的施工质量操作控制标准。
1.2建筑工程施工的安全化管理
建筑工程施工管理中，需要结合实际的施工操作过程，注重施工质量的管理。明确工程施工中的安全操作价值。以有效的建筑现场施工为前提，重视安全设施、安全规定、安全人员的分配，重视施工安全的综合管理。从施工发展进程入手，结合施工操作流程和技术标准上分析，准确的判断符合施工现场管理的实施布局。注重对施工操作工序和操作进行的有效管理，结合相关的施工问题进行分析。需要结合相关的要素，制定合理的预案，明确施工操作的解决措施和处理标准。根据建筑工程的安全性标准原则，以建筑工程现场管理为重点，提高建筑工程的管控水平。充分利用建筑工程现场管理建设，结合施工技术要素进行规范操作，促进施工严格按照施工操作流程，提升施工进度，降低施工过程中可能产生的各类事故问题。
2房屋建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1思想认知偏误
房屋建筑施工现场管理现在的主要问题表现在，管理者的意识较低，对场地管理制度的制定和项目施工的实施有重要的影响作用。在施工过程中，管理人员通常需要对现场情况有完整的了解，并根据现场的实际情况制定施工方案，而不能随意安排，甚至是不顾施工安全，所以，在房屋建筑施工现场，管理人员若没有对现场环境熟悉和管理意识的强化，将在某种程度上，阻碍施工现场的顺利进行，甚至是增加了施工安全隐患。
2.2管理机制不健全
管理机制不健全也是房屋建筑工程施工现场的主要问题，这导致施工管理现场错乱，管理系统存在缺陷。在房屋建筑施工的过程中，如果不及时解决这些出现的问题，将极大影响工作人员的积极性，并增加现场施工的施工成本。
2.3管理主体专业不够
随着我国建筑行业的发展，对房屋建筑工程项目的管理要求也不断提高，对管理人员的整体综合素质的要求也更加严格。但在现阶段，项目施工管理人员的综合素质并没有跟上建筑业高速发展的步伐，无论是专业知识的薄弱还是管理意识的薄弱，对项目施工管理都有着重要影响，也制约着项目的质量。
3房屋建筑工程进行施工现场管理的措施
3.1注重加强安全管理
第一，依据要求及规定检查施工设备，确保施工设备始终处于安全运行状态。进入施工环节，施工设备能否正常运行非常关键，如设备在施工过程中出现故障，或者是出现损坏等现象，除了对整个施工进度造成不利影响之外，还会危及施工人员的生命安全。
为此，要定期检查施工设备，确保设备能安全正常运行。同时，在施工过程中还要注重施工人员管理，做到正确操作设备，以便确保安全。
第二，做到安全运用施工技术。在施工现场管理中，对于施工人员而言，正确运用施工技术非常关键，这除了能确保正常施工之外，还能减少事故的发生，提升施工安全性。然而在具体的施工管理过程中，由于部分施工人员在专业性方面较差，缺乏安全意识，对高效施工存在认识偏差问题，对提升施工总体质量极为不利。为此，要注重对施工人员开展相应的教育培训工作，帮助他们，在提升安全意识的同时，强化施工技术学习与运用，为房屋建筑工程得以高质量完成提供保障支持。
3.2注重加强质量管理
质量管理是工程管理的核心，房屋建筑工程若出现质量问题，那么，整个房屋建筑工程的效益则无法体现，换句话说，进行该工程建设也就失去意义与价值。因此，质量对于房屋建筑工程而言在重要性方面不言而喻。在进行施工现场管理时，还应从加强质量管理方面进行着手，具体措施如下：
其一，做好施工图核对及分析工作。房屋施工质量如何，与是否依据施工图施工存在重大关系。施工图是由专业人员设计并通过相关部门的审核，在专业性方面具有话语权。在开展施工现场管理时，应认真核对施工人员是否严格按照施工图进行作业，并进行综合性分析，从而确保工程符合质量要求。
其二，落实好技术交底方面的各项相应工作。在正式施工之前，建设单位把设计方案及相关技术文件交与施工方时，需就相关内容进行详细交代，对于隐蔽性工程，还有一些特殊项目，更要力求清晰、详细，如在施工过程中出现技术更新则需及时说明，并以书面形式交给施工方，便于后者知晓并掌握，之后落实在施工环节，避免因技术交底问题而导致工程质量受到影响。
其三，制定施工计划方案。由于整个施工涉及的工作量非常大，且关键环节需要进行严格把关，为此，应制定合理且可行的施工计划方案。完成施工方案制定之后，需对其可行性进行反复论证，方可正式实施。一方面，在施工作业过程中，可结合具体情况修正方案，以便正常推进施工进度，促使施工质量获得有效保障。另一方面，在施工前期，还需就可能发生的事故进行预判，并制定针对性应对措施，做好这些方面的各项准备工作之后，才能确保施工获得如期推进，从而确保工程质量符合相应标准要求。
3.3注重加强进度管理
进度管理是工程管理重要保证，在开展施工现场管理时还应加强进度管理，具体可从两方面进行努力：
第一，结合实际不断完善施工进度计划。在进度管理环节应制定工程总体进度计划表，在该计划表中，除了包括进度实施正常水平方面的相关内容之外，还包括施工建设投资及材料供应情况，此外还有具体施工安排等等。需要注意的是，进度计划表对各因素要求应明确化，且注重结合施工推进情况及时进行调整，促使施工进度计划趋于完善，为整个房屋建筑工程顺利施工提供保障。
第二，注重合理控制施工进度。具体来说，如实际施工进度过快，与计划施工进度出现较大偏差时，应及时进行调整，确保施工进度处于可控范围内，避免给总体施工工序正常安排造成不良影响。当然，如实际施工进度过慢，也需要及时进行调整，否则会对工期造成影响，导致无法做到如期交工。由此可见，在施工环节，注重控制施工进度也非常重要，这是确保施工质量符合要求的需要，同时也是工程能够如期交工的重要保障。
结束语
房屋建筑工程涉及内容较为繁杂，对于施工单位而言，做好各项管理尤其是施工现场管理工作非常重要且关键，现场管理可以尽可能避免施工过程出现失误，也是确保房屋建设质量达到相关标准的重要保证。若房屋建设质量不过关，则建筑工程价值及效益必然无法体现。由此可见，针对房屋建筑工程，加强施工现场管理极为重要。
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