李冬雨
烟台市牟平永安建筑安装工程有限责任公司 邮编264100
摘要：目前，综合国力发展迅速，施工技术管理水平将会影响建筑项目的施工质量和施工进度，更会对建筑企业的经济效益有直接的影响。现今我国建筑企业数量逐渐增多，建筑项目的规模也逐渐扩大，施工技术也更为烦琐、复杂，对此，高效的施工技术管理能够保障其施工技术的合理落实，更能够保障建筑施工质量，对建筑施工成本的控制也有辅助作用，建筑企业的经济收益得以稳定，建筑企业的可持续性建设发展也得以实现。本次研究中重点针对建筑工程施工技术管理水平的有效提升策略展开研究。
关键词：有效提升；建筑工程；施工技术管理水平；方法
引言
近年来，我国对基础设施建设的投资逐步增加。同时，由于现代化建设步伐的迅速加快，建筑建设行业得到了迅猛的发展，其在国民经济中所占比重也越来越大。可以看出，建筑建设项目作为中国大型支柱产业，在国民经济提升的过程中占据关键位置。建设工程行业的迅速前进带来了新设备、新材料、新技术。随之而来的是更加复杂的设计，更加特殊的功能。建设施工技能管控是贯穿整个建设过程的重要要素，因此，加强施工技能的高效管控，注重施工技能水平的优化，以良好运用新技术，有利于调整并促进整个建筑建设行业发展的步伐。
1关于建筑工程技术管理的内涵
1.1加速建筑工程的完成
建筑项目施工离不开管理，也需要使用较多的施工技术完成施工。对此，在建筑施工中重点加强施工技术管理工作，更利于加速建筑工程的完成。对施工技术进行严格管理，能够合理控制施工建设时间，在规定的工期要求内完成施工建设，也能够避免施工成本的增加和施工进度的延误。如若在施工建设中没有合理地对施工技术进行管理，施工进度延误耽误工期，建筑企业会损失较多的金钱，还会浪费更多的时间和精力。对此，在项目建设施工之前，要对建筑工程技术制定合理的管理制度，确保施工中每个项目的施工技术都能够落实管理，确保建筑项目按时完工，进而加速建筑工程的完成。
1.2保证建筑工程的施工安全
建筑施工中最为主要的就是施工安全，有安全才有工作，为施工人员构建安全的施工环境极为重要。对施工技术进行严格管理更利于提高建筑工程的施工安全。近几年我国建筑企业在施工中有很多安全事故发生，其中因为施工技术人员操作不当而引发的安全事故概率也较高，对此，加强施工技术人员的施工管理能够确保施工人员在施工中按照标准流程操作，施工技术人员能够做好相应的安全措施，更利于保证施工建设的安全。
2建设工程施工技能管控现存的问题
2．1建设工程施工技能管控制度的欠缺
目前建设施工单位必须具备完整、合理、系统、适当的技能管控制度。现有某些建设施工单位在项目施工前尚未明确关于技能方面的责任管理制度。负责人运用不合理、不科学、不适当的管控方案，不能按照建设技能管理的行业规范进行管控，致使施工技能管控局面失控，阻碍了施工进度。
2．2施工材料与设备的不合格
目前，建设工程中的建筑材料和器具经常出现不合格的状态，无法保障建设工程项目的质量与安全。建设单位只针对建设施工过程的管控，却不重视对施工材料或施工器具的管控，这样一来，出现建设材料与器具均不合规的现象，降低了施工效率，增大了安全事故的发生概率。
2．3对施工图纸的审核力不足
施工图纸的问题集中体现在设计图纸的不完整、缺乏可行性，导致施工工艺过程无法被科学地管控，建设项目无法深入进行。在建设项目施工前，对图纸的审核往往不够。因此加大对图纸的审核力度十分必要，只有充分发挥这一积极作用，才能保证建设施工人员依照标准的图纸展开建设工程施工工作。此外，施工人员在建筑项目开始前对相关施工图设计并不熟悉，一味强调施工过程和使用不恰当的施工技艺，忽视图纸的设计意图，导致项目在工期和质量方面都出现了严重问题。
3提升施工技术管理水平的有效策略
建筑产业的市场竞争日益激烈，建筑施工管理者应加快企业核心竞争力的提升速度，提高工程项目品质，重视建筑施工管理，提高企业经营的经济效益。在项目实施过程中，做好安全、质量、进度和成本的系统化管理，通过对四个管理目标的分析，建立工程目标的内在逻辑关系，使用科学的管理措施，有效提升施工技术的管理水平。笔者总结多年的工作经验，提出提升施工技术管理水平的有效策略。
3.1建立健全安全技术管理制度
安全管理是建筑工程项目顺利实施的重要保障。提高安全管理水平，应建立健全安全技术管理制度。管理者应在施工前，对分部、分项工程进行深入分析，研究施工过程中可能存在的安全隐患，根据研究结论制定安全技术管理制度，使制度的制定具有较强的针对性，同时也能够提前防范施工中可能出现的安全问题，确保项目的顺利实施。例如开挖基坑前，制定详细的基坑开挖和基坑支护施工方案，施工技术人员可通过方案明确安全管理的重点内容是确保基坑支护结构的稳定性，在基坑开挖过程中不会出现坍塌等安全问题。同时还要做好基坑边缘的防护工作。对现场施工人员进行技术交底，使工程作业人员都能明确岗位安全职责，提高施工作业的安全意识。做好施工前的准备工作可有效提升现场施工的安全性，保证工程项目的顺利实施。
3.2提升质量管控意识
建筑企业管理者应认识到提升质量管控意识的重要性，通过各种方式提升管理人员的质量管控责任意识，根据现场实际情况优化、改进现场施工工艺和管理方法，减少因操作不当或技术水平不达标导致的质量问题。同时要完善质量管理制度，落实质量管理责任，制定科学的奖惩机制提升管理人员的工作积极性，有效提升质量管理效率，实现建筑工程的技术管理目标。
3.3提升质量管理效率
根据项目实际需求和当前管理技术发展水平，对建筑工程施工技术管理方法进行优化和创新，确保满足项目建设的实际需求。有针对性地改进质量管理实施策略，能够有效提升工程质量的管理效率，也能充分发挥质量管理的优势作用。
3.4重视建筑施工材料的质量管控
项目管理人员首先应严格查验材料供应商资质，确保材料供应商具有良好的信誉和经营实力，确保供应材料的质量符合项目要求；其次要做好工程材料的进场管理。管理人员需对进场材料进行严格核查，确保材料的规格和型号等信息符合施工要求；最后对现场材料进行科学管理。分类存放工程材料并建立库存档案，避免在存放过程中影响材料质量。
结语
综上所述，建筑行业是我国现今经济发展的主要支柱产业，对我国经济发展提升有着重要的作用。建筑企业在施工中要加强对施工技术的管理，施工技术质量得以保障，建筑整体质量才能得以保障，建筑企业才能有良好的发展，进而更加推动我国社会经济的发展与进步。建设施工管控技能对建筑建设行业至关重要，为建筑建设行业提供扎实的发展条件。建设施工单位应注意提高建设技能管控水平，弥补现有缺陷。不断增强建设技能管控力，不仅能够保障正常的施工进度，还有利于优化施工质量度和效益率。
参考文献
［1］崔伟岸．浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．经营管理者，2013，(19)．
［2］李晓峰．探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．经营管理者，2013，(18)．