蒋芸凤
中国核工业二四建设有限公司 四川 绵阳 621000
摘 要：随着国民经济的不断发展，社会也在不断地进步，城镇化的速度越来越快，各种建筑工程也在不断地增多。在建筑工程的整个项目流程中，建筑工程预算的重要度占的比重非常大，工程预算不仅关系到整个工程是否能够被通过确保正常实施，而且关系到完成施工后在售卖时人们所需要承担的经济压力。工程成本的控制对减少整个工程的预算有很大的帮助，本文就从工程成本控制方面来减少整个工程预算做了一定的分析。
关键词：建筑工程；工程预算；成本控制
引言
建筑企业为提高自身市场核心竞争力，抢占市场份额，在建筑工程实际施工中，利用成本管理、投资预算控制等方式，缓解企业经营风险，提升建筑工程建设利润。因此，本文基于某建筑工程案例，分析工程预算在建筑工程成本管理中的实践措施。对展现工程预算价值，实现高效成本管理，促进建筑企业深远发展有着重大意义。
1 工程建设成本管理中工程预算的作用
1.1 提供最优的施工方案
在进行工程预算过程中，找到最适合企业发展的预算方法是预算的最终目标，所以在进行工程预算时，相关人员必须结合工程的实际情况为依据，以工程施工为基本原则，以工程建设中可能发生的问题为基本原则，以影响施工工程因素为基本参考因素和其他可能影响施工的因素为参考原则，从而在这个基础上进行科学的预测和评估。同时需要对工程施工技术和施工设备进行大致了解，掌握相关人员和材料的投入状况，从而为施工预算提供大概的参考范围。在结合这些因素做出来的预算方案，在各部门相关人员进行评估分析之后，比较所有的成本预算方案，找对经济价值最高的施工成本方案，保证施工质量和进度。通过此方式制定的方案能为成本控制提供合理的依据，保证合同的正常签订，做到每一个环节施工的合理性。所以在成本方案制定好之后，运用到实际施工中，可以给施工提供科学的依据，提供最佳的施工方案。
1.2 有助于企业创新成本控制技术
工程预算的编制一般都是根据实际对建筑市场进行调查之后做出的预算方案，从而达到控制项目成本管理的目的，所以要求工程预算和项目设计方案两者之间具备极大的吻合性，避免浪费成本支出的因素出现。而在实际工程中，总会出现突发状况，不管是人为因素还是机器故障，都有可能造成突发情况，所以为了能够按照规定完成施工质量并不延误工期，在预算不变的前提下，企业就需要发现和创新不同的成本管理方式。按照科学管理的方法来看，每一项具体的细节都有其具体的预算要求，这就迫使管理者不得不考虑创新和发现新的工程手段，引进先进的科学技术，加强建筑施工整体和细节的监督管理，按照先进技术改善管理过程中存在的弊端，引入先进的处理方式，做好成本管理监督。而企业需要根据自身情况不断创新管理模式，在施工建设过程中不断改善管理方式，找到最适合企业发展的策略。
1.3降低资金损耗，提升建筑企业的收益
开展工程项目预算控制还能够促使建设项目更加的科学合理。在工程项目开展过程中，技术人员和造价人员需要在工作过程中保持密切的沟通与联系，并使得施工方案和技术方案相一致，如果二者在施工过程中出现了差异，会直接导致人工、材料以及方法的不同，并且很容易产生造价超预算的现象。因此在工作过程中需要强化管理职能，施工设计方案和技术设计方案需要保持一致。如果在施工过程中需要变更技术方案，需要技术人员提供开展针对性的技术分析，精心设计出更加科学的施工方案，在项目开展过程中既要重视经济问题，也要重视施工进度问题，借助科学的管理和经济手段共同完成项目。通过超预算控制工作，能够有效的减少项目资金损耗，提升建筑企业的整体收益。
对于一些大规模的工程项目来说，由于工程结构相对较为复杂，从而导致预算难度也相对增大，超预算控制在开展过程中也需要综合考虑多方面的因素。因此，工程管理人员需要明确不同项目资金的使用情况。并根据项目开展过程中出现的各种问题，研究制定出针对性的解决措施，既要提升工程施工的质量，还需要增强项目资金的有效利用率。
2 工程建设成本管理中工程预算策略
2.1加强对建筑工程预算材料的管控
在实际的建筑工程项目中，为了提升对工程造价的管理水平和效率，并提高建筑工程的实际效益，需要加强对施工材料及其成本的管控，保证工程资金的合理流动性。一般来说，需要从建筑工程造价方面进行分析，根据以往项目资金占比，其施工材料费用占据比例较大。因此，建筑企业需要加强对施工阶段材料及采购相关工作的关注和重视。在实际的预算编制中，要对施工所需的材料进行综合分析，精确计算出建筑工程项目中材料所需量，并制定出合理有效的控制方案，保证在后续施工过程中材料采购的合理性。在针对施工材料预算管理的过程中，要积极做好前期准备工作，就当下材料市场进行调研和分析，其中主要包括材料的质量及运输成本等，要保证施工材料的性价比。在施工材料使用期间，相关工作人员要严格按照实际的施工进度和预算内容, 保证建筑工程的顺利进行。
2.2 加强对预算执行环节的监督和管理
在建筑工程项目中，预算执行的环节也是至关重要的，同时也是工程造价控制的关键。在预算执行的过程中，要加强对此环节的高度重视，完善相关制度，提升工程造价控制水平，保证实际的成本支出能够与预期相符合。目前，部分管理人员认为在施工阶段较难把握各项成本支出，从而在工作态度上出现了松懈和怠慢，直接造成了施工阶段的成本浪费。基于此，建筑企业需要不断加强对管理人员的培训，改变管理人员固有的工作理念，从多个角度综合提升人员的业务能力和专业素质，促使工程预算能够得到严格的监督和管理。此外，需要做好现场变更及签证的工作，严格把握工程各项费用明细，减少超预算的情况出现。
2.5 加强对工程预算的审核与监督
为了能够促进建筑工程预算的科学化和合理化，加强对建筑工程预算的审核与监督力度能更好发挥工程造价的管理效率，也能提升其在工程造价控制中的作用，为提高控制造价管理水平提供良好的基础。通常情况下建筑工程的预算在编制完成之后还需要进行审核，审核时需要根据工程项目的重点来确定审核的重点，保证预算与项目的一致性。但在审核预算的过程中，需要制定严格的审核制度和流程，明确施工项目各部门的责任，确定审核重点，对超预算部分和虚假预算进行重点审核，结合套价、材料价以及工程量等不同因素进行审核，检查施工质量与图纸设计是否一致，避免出现错套、漏套的情况，检查材料价格与市场价格是否相符，确定取费按照最新的标准进行，这样能大大提升预算的准确度，也能间接实现对工程造价预算的审核力度，强化对预算的监督，确保工程施工能稳定进行。
3 结语
综上所述，在我国城市化发展中，建筑工程在数量和质量方面都取得了较大进步。工程预算工作，是建筑工程成本管理的重要内容，对节约施工成本，保障建筑经济效益有着重大意义。因此，相关人员应将工程预算落实在建筑工程成本管理中，借此合理配置建筑资源，促进建筑行业发展。
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