王忠先
海阳市盛大建筑安装工程有限公司 山东烟台 265100
摘要：城市化发展对建筑工程的需求量越来越大，而楼房建设是一项大成本的项目，甚至有的人一辈子就赚了一套楼房。因此，人们对建筑工程的质量尤为重视，在选购房产的时候也格外小心。“九层之台，起于垒土。”建筑施工管理工作要贯穿于建筑工程的始末。科学有效的管理工作才能使成本节约和质量保障并驾齐行。基于此，本文就建筑工程施工管理的主要工作及措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；措施
当前社会各界都比较关注建筑工程施工质量，施工单位需要做好施工管理工作，维护建筑工程施工安全性，满足建筑质量要求。建筑工程施工管理工作涉及广泛的工作内容，需要利用科学的管理方式来保证施工质量。在建筑全过程中贯穿建筑工程施工管理工作，提高管理水平，根据施工工序落实建筑工程施工管理工作。
1建筑工程施工管理的主要工作
1.1建筑施工进度管理
在进度控制过程中，需要全面规划整体项目，有效控制工程项目的施工进度，在进度控制阶段，施工单位需要规划施工方案，满足合同资料要求，有效管理和监督建筑项目施工流程，一方面可以控制不同建筑工程施工环节的进度，另一方面可以控制工程建设质量。在施工进度控制过程中，管理人员需要把握工程发展情况，准备后续工作。此外，控制施工进度，可以满足建筑工程施工要求，有效把控整个建筑工程施工效果。
1.2施工质量管理
在建筑工程施工过程中，质量控制工作发挥着重要的作用，建筑工程施工过程中很多因素都会影响到施工质量，因此，在质量控制过程中需要注意控制各类问题，结合各种规章制度，根据标准执行质量控制工作，避免其他因素影响到建筑工程施工质量，控制人员需要实时监督施工质量，严格管控整体施工过程，把握每个施工环节，符合整体施工流程，避免影响到施工质量。
1.3施工成本管理
针对成本结算工作，主要指在施工竣工核实成本。在项目建设的整个过程都要贯穿成本管理工作，严格控制各个施工环节，高效实现建筑工程成本控制目标。在建筑工程施工过程成本汇总中，成本控制核心内容包括控制人工费、材料费、机械租赁费等，保障建筑企业的经济效益。
1.4施工安全管理
通过安全控制工作，可以顺利落实安全生产和其他管理活动。落实安全控制工作，需要控制不安全因素，避免在建筑工程施工过程中出现安全事故，减少建筑企业的损失。在建筑工程施工管理过程中，施工单位需要强调安全控制工作，突出安全管理工作的重要性。因为施工管理工作具有系统性，施工单位需要严格控制各个环节，避免引发严重后果。
1.5建筑合同管理
建筑工程施工时间比较长，施工单位需要及时处理建筑施工问题，加强管理施工合同，根据合同保障施工双方的利益，在施工过程中贯穿合同管理工作。在合同管理过程中，施工单位需要详细地检查合同内容，明确合同内容和合同界限。同时，需要及时协商合同内容中的争议问题，确定合同之后，需要分类管理所有的文件，施工单位需要合理保存合同文件，避免出现文件丢失问题，否则可能会引发经济纠纷问题。
2建筑工程施工管理的措施
2.1严格审核图纸
俗话说“差之分毫，失之千里。”这本是形容地图的一句俗语，而用在施工图纸上也未尝不可。这也看得出施工图纸的精确性、严格性是不容马虎的。在强化建筑工程管理上，对于图纸的监管和审核是不能取代的。如何实现这一监管呢?首先是要建立有效的审核方案，审核人员应对图纸进行初试，从而筛选掉一些不符合实际情况的，错误的，不能实现的因素，确保准确性。其次是对于审核人员的选拔，要有专业性的审核能力和资质，这样是要确保审核工作的专业化。
最后，审核人员不能独立工作，因为毕竟不在现场施工，对于现实情况不了解，因此，审核人员要和核心施工人员相互配合，共同挑选，以满足施工图纸的高标准、严要求和可行性。
2.2加强管理监督
管理和监督应当渗透于整个工程的全部细节，要杜绝无资质企业依附于有资质企业的挂靠行为。禁止施工水平较低的企业承包工程项目的行为。其次，要加强有关对建筑工程管理的法律完善。根据我国相关法律法规，建立健全长效的施工法规机制，加强对综合性管理人才的培养。通过对管理人员的培训提升对专业技术和法律知识的认识，避免出现现场问题无法解决的尴尬局面，还有造成了经济损失，使施工拖延的问题。要加强对现场施工的管理和对管理人员的调配工作，实现施工现场全方位的监控。做到全面化监督管理。
2.3机械设备运行要有管理体系
在工程项目中，机械设备是保障项目顺利进行的重要工具，机械设备成本高，使用方便，但是存在着一些安全隐患，因此在机械设备诸如塔吊、货运电梯、发电机组等大型机械设备的运行中，要有合理的管理体系，从零部件组装到投入生产，再到维护都要有明确的制度要求。加强设备使用的监管力度，要制定明确的使用时间、使用人员、安全责任人等。在使用时间之外不得擅自开动。要加强对设备使用安全的监管力度，使设备的功能在建筑工程项目中发挥积极作用。此外对于使用这些设备的员工和安全监管人员都要有专业化的培训，并且要加强对于使用人员的培训力度和监督力度。
2.4组建精细化管理体系，加强对施工人员的素质培养
建筑工程的管理预案不能是一成不变的，要根据实际情况的变化做出改进，只有细化管理体系才能有利于质量的稳定。因此，建筑公司有必要建立一套完善的、精细的、切实可行的管理体系。建立并完善这种体系要遵循几项原则，一是安全，体系的建立实际上就是为了确保工程顺利进行，因此安全是不容忽视的；二是成本，要以节约成本为目的规划完善体系；三是技术，要对人才进行培养，要保证在施工的过程中，技术符合规范，这样才能杜绝事故风险，提高工作效率，减少原材料不必要的浪费。
此外，要注意的是对于机械操作人员的岗前技术培训，要定期开会，因为许多机械是要完成各岗位之间的配合的，一旦环节配合不协调，那就是浪费时间，浪费人力物力。因此，要对机械操作人员进行岗前培训，明确自己的岗位责任和重要意义。要建立监督管理体系，针对这些专业人才和专业岗位进行精细化监督，落实责任，落实工作任务，以确保工程质量和整体的进度。
2.5实现自我约束并强化质量管理
实现自我约束实际上就是严以律己，一盘散沙的队伍是不能完全靠管理来解决问题的，这其中最重要的还是要员工的责任心和自我约束能力，提高员工对工作的负责态度是可以减少工程质量隐患的。再者，对于员工的工作把控也是可以通过考核来了解他们的工作能力的。必要时要建立考察小组，指定工作考核计划，通过警告、处罚、奖励等一系列措施提高员工工作并且学习进步的积极性。这样可以整体把握工程质量，确保顺利推进。
3结束语
综上所述，建筑工程施工管理比建筑工程本身更为重要，它关系到工程的质量、进度、人员配备、程序之间的相互配合，更重要的是施工人员的责任心，这是工程施工保质保量完成的根本。要重视对建筑工程施工管理，是企业发展的前提保障。
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