周静
贵州三维工程建设监理咨询有限公司襄阳分公司 湖北 襄阳 441000
摘要：当前，建筑行业已成为我国的重要行业之一，建筑物是民众工作、生活的关键场所。一旦建设项目施工作业中由于技术运用存在偏差或者工地现场管控水平不高，继而诱发品质隐患，不仅会影响建筑物的功用性，降低其使用性能，严重的可能会产生不可估量的后果，致使人员伤亡。为此，确保施工作业技术的运用成效，保证工地现场施工管控水平，成为施工企业必须重视的问题。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
近几年来，人们对于建筑工程的功能性要求越来越高，建筑施工以及施工管理等部门所承担的任务量也越来越大，这也就意味着在建筑施工过程中和管理过程中需要采用更加专业和先进的技术与模式。
一、建筑工程项目施工技术及现场施工管理的意义
以前，在建筑工程项目施工阶段，由于建筑企业没有认识到施工管理工作的关键性，所以没有在项目筹划设计阶段编制完整的管理制度，致使企业没有针对管理部门工作人员的实际工作内容划分岗位职责，导致工程管理效果普遍较差。然而，随着近些年我国经济的发展以及科技水平的提升，建筑企业要想在竞争如此激烈的市场环境中占据主动地位，就应顺应时代的进步需求，摈弃老旧的管理模式，通过更新管理模式、技术手段，强化施工场地的管理效果，继而保证施工品质、施工安全达到工程设计标准。与此同时，对于建筑工程项目而言，不论是施工技术的使用效果，还是工程场地的管理水平，都会直接影响工程项目能否顺利开展。建筑企业应认识到施工场地管理工作的重要性，并且在此基础上为施工管理人员分配责任制，以此规范施工管理行为，做到随时发现施工问题，及时要求场地工人及时更正施工行为，以免小问题变大事故，危及作业人员的安全。一旦工程项目施工过程中产生安全事故，会拖慢施工进度，进而增加各类资源成本的投放量，最终影响工程品质，这对于建筑企业资金收益、市场形象、社会效益的提升均会起到阻碍作用。因此，为了防止上述情况的产生，建筑企业应加大施工场地管理力度，从多个角度出发做好施工场地管理工作，以此提升企业的各方面效益，增强企业的总体实力。
二、建筑工程项目中常用施工技术
2.1钢筋混凝土技术
钢筋作为建筑工程项目中最常用的一种施工材料之一，在具体的应用过程中首先应该控制好钢筋的质量，通过严格检查钢筋材料的出厂合格证书以及其他的质量证明材料等数据信息，严格保证选购的钢筋材料符合建筑工程的使用标准。此外还需要做好对钢筋材料的二次检查，通过不定期抽检的方式对其承压能力等强度属性进行检测，务必保证其真正符合使用要求再投入使用，并做好相关的施工记录。
2.2建筑框架施工技术
房屋建筑施工中经常会用到建筑钢结构，该项结构应用范围较广，兼容性较好，和钢筋混凝土技术共同使用能够构建高质量的房屋框架，在施工建设过程中受到了较好的推广。在施工现场进行房屋钢结构施工，需要合理地按照技术标准进行施工焊接，同时要经常对现场的高危结构设备进行维修和护理，保障施工人员的人身安全，也保证了工程能够在工期内完成。
2.3软土地基处理技术
建筑工程项目通常比较庞大，施工过程受各种因素影响，特别是软土地基是项目施工的关键环节，要对此进行全面管理。在基础施工之前，就对软土地基承载力和稳定性进行综合性分析，比如结合土的类型和质地对此进行分析，然后根据分析结果制定出切实可行的施工方法，提高地基的施工效果。
一般情况下会采取强夯法和置换法等对此进行处理，处理过程中必须因地制宜、结合实际情况进行。
三、建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施
3.1严加管控施工建材
建筑企业要想提升工程场地的施工管理水平，应在优化施工管理方案的基础上，对施工建材实行严加管控。施工建材的管理工作主要涵盖施工建材的采购管理、库存管理、使用管理等方面。在采购管理方面，建筑企业选购施工建材时，应在确保建材品质的前提下选购性价比高的施工建材，并且建材运送进场之前应委派专人抽检建材品质，以防止供应商为了谋取私利使用次品建材取代正品建材。一旦发现所抽检的建材质量不达标，则整个批次的建材都不允许进入工程场地，同时应追究建材供应商的法律责任[4]。在库存管理方面，建筑企业在抽检施工建材以后，如果施工建材的品质达到了合同签署的标准范围，那么企业应委派专人将其整齐地摆放在工程场地的指定位置。在此期间，企业应核实好建材的规格、尺寸，以及数量是否与采购协议相吻合。而且需要对全部的施工建材做好防护工作，以免建材遭受污染而失去效用。在使用管理方面，建筑企业应严加遵从工程合同上所签署的建材领用标准，并且参照工程项目的实际情况，健全施工建材的领用机制，委派专人做好建材支取的记录，以此防止建材产生丢失或者无用耗损的情况。
3.2健全建筑工程管理制度，增强施工监管
建筑施工管理制度体系的健全和完善是开展建筑工程管理工作的基础与核心。想要建立健全相关的施工管理制度，首先应该制定明确的施工标准和管理标准，以及针对于不同类型项目的管理流程和技术要求，在此基础上，逐渐建立起一套具有针对性的科学和全面的建筑工程管理制度体系，从而为工程项目建设过程中的各项管理工作的具体开展提供制度和体系的保障。其次，相关的建筑管理人员也应该具备较强的职业素养和技术能力，不仅仅要熟练掌握相关管理方面的知识和技巧，还需要具备一定的建筑工程方面的知识素养，能够结合不同的建筑工程类型合理调整相关的管理策略和管理技巧，从而切实发挥出相关建筑施工管理制度的最大作用和价值此外，管理人员还要进一步提升对建筑施工质量和施工安全的管理力度，针对于不符合标准和规范的施工行为与操作技术都要及时进行严厉处理，避免问题的扩大化发展。
3.3加强工程竣工后的质量验收
影响工程质量管理的另一个关键环节在于竣工后的质量验收。此时工程已经竣工，很多企业会如释重负，因此往往会忽略这一环节的管理。根据要求，工程竣工之后，需要对工程进行全面验收，验收达标之后，才能真正结束工程项目。验收环节，首先要依据设计方案进行验收，其次，在验收过程中要依据技术标准，判断各个环节是否达标。如果各环节能够达到标准、达到技术方案的要求，则说明验收合格。如果某一环节达不到标准，则说明工程上存在着质量问题，需要返工处理，消除隐患。最后，验收人员会根据验收的实际情况，填写验收单，竣工验收合格之后，相关验收工作人员才会签字，表示验收达标，可以投入使用。
结束语：
为更好地发挥工程建设作用，提升工程建设质量，在进行工程呢个建设施工的过程中，作为管理人员应当充分地认识到质量精细化管理的重要性。通过明确当前的建设任务目标要求，全面统筹质量精细化管理全过程管控，实现施工建设质量的高效优化，让所有的施工工作都能够充分地覆盖在施工建设的各个环节之中，尽可能地减少施工作业过程中可能出现的施工建设质量问题，从而深化建筑工程项目管控作用，实现建筑工程任务目标的有效落实。
参考文献：
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