韩远莉
天津砼天建筑工程有限公司 天津市 300380
摘要：随着建筑业的蓬勃发展，由于其性质的特有性，完成的过程中会出现各种风险因素，而如何控制好其中的风险因素，成为项目成败的关键。新的技术BIM的产生，也为其中的风险管理提供了新的出路。
关键词：风险管理、BIM
随着社会的进步与经济的发展，我国的建筑业发展日趋繁荣，而现代建筑业有其他行业所不具备的特色，比如项目范围更大、建设花费的时间长、新技术投入更多、利益相关方更多等。因此也面临了诸多问题，在具体的施工阶段，会由于出现不同的风险因素导致工程的拖延，费用的增加，使得项目每时每刻都面临风险的威胁，随着时间的推迟这些风险将会使项目最终远远的偏离开始设定的要求。而新的技术—BIM技术，为风险管理提供了新的思路。
建筑信息模型(Building Information Modeling,以下简写为BIM)技术的出现给建筑业提供了新的机遇，它以三维数字模型为基础，提供所需的各种信息，知识共享服务，帮助风险管理人员更快捷的访问相关信息及时发现风险并采取相应措施，从而实现对风险进行整体的管理防止信息在传递的过程中出现错误。因此能够增大专业人员之间的协同合作面；实现数据共享使协作和沟通交流变得十分方便。因此更高效地对项目的风险进行管理，使风险发生的几率减到最小，解除致使项目偏离目标的各种模糊因素，使建筑企业获得更大的收益。本文从具体施工阶段说明BIM技术在施工风险管理过程中的应用。
BIM技术通过四大方面实现了在施工阶段的高效风险管理，分别是：实现信息共享、实现施工资源的动态跟踪、减少施工进度风险事件、优化施工组织设计。
（一）实现信息共享
信息共享实质是指在BIM模型服务器数据文件的基础上进行集体共享，施工、运维等不同专业在同一个平台上共同工作。在每个项目中，不同承包商之间的协调沟通是非常具有意义的，尤其是项目范围大、构造复杂、功能复杂的施工项目。基于BIM技术的特点使各利益相关方更便于交流、合作更加方便、管理决策更为有效快捷，是由于在信息交流过程中，业主方、设计公司、承包方、专业分包、设备供应商、顾问公司等众多单位在同一个平台上实现数据共享，因此基于BIM技术的信息共享技术可以在前期充分的进行信息交流，从而避免很多设计错误更好地进行风险管理。
（二）实现施工资源的动态跟踪
随着我国的建筑业的制度化，信息化水平的提高，项目中的设备技术日益复杂，越来越多的施工单位更加青睐于将已完成的建筑构建运往现场进行组装。所以对施工过程影响最大的就是建筑构件能否及时的运往现场以及是否满足设计要求，质量是否达标。并且施工阶段时刻处于变化之中，因为材料设备项目投资组要是人来控制，目前的设备、投资管理软件只能帮助管理者进行必要的计算和统计，无法对施工资源和成本进行实时监控和精细管理。
基于建筑项目的材料设备和投资管理的复杂性以及项目投资超支现象，通过BIM技术建立4D资源管理信息模型，对施工过程中人材机等资源的动态管理和工程成本的实时监控，减少工程超预算现象，使施工阶段的实际情况时刻处于人们的控制之中以防风险因素的产生，加大对风险的管理。提高企业施工阶段的资源管理和投资控制能力。大大提高项目风险管理水平和投资控制能力。
在BIM的建筑材料实时管理模拟建造的根本上加大对建筑资源的了解管理，创建4D建筑材料管理系统，实时监视建筑设备资源的实时管理与成本投资，对工程施工进度和资源量的动态查询和统计分析，以便进行成本控制，使管理人员更全面的了解项目的实际情况，从而更加高效的解决资源与成本之间的问题，可以控制项目成本以防超出预算，因此运用BIM的施工资源信息模型技术可以提高项目管理能力与风险管理水平。
（三）减少施工进度风险事件
工程项目施工进度计划是指每个施工工作阶段在空间和时间上进行合理的组织，从而更好地利用有限的资源，即使施工质量达到了业主要求也没有使工期延误。基于项目时间长、成本高、条件复杂等特点，使的施工进度计划安排不够合理，由此造成该阶段的风险因素多风险管理难度大。传统常用甘特图表示项目进度计划，但是该方法可视化程度低无法满足工程的动态变化需求。而基于BIM的工序搭接功能可以实时监控施工过程的动态关系可视化程度高，有利于对风险因素的控制使施工进度计划安排更符合实际情况，更好地对施工过程进行风险管理。
运用BIM软件的工序搭接功能可以知道在每个时刻的具体工作过程合理的控制人材机的消耗量，防止项目成本超支，工期延误等风险的发生，工序搭接可以控制每个施工过程所花费的时间，根据过程关系可以制定合理的施工进度计划，避免不确定性风险事件的发生，更好地对风险进行管理。
将BIM与施工进度计划在进度模拟的基础上相结合，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D (3D+Time)模型中，能够准确的表达项目的施工过程。能够做到项目施工之前发现并解决问题避免不必要的返工减少浪费，对比实际与计划的进度发现差距并解决差距，当现实施工过程中遇见设计改变、图纸不符，利用BIM软件改变施工进度时，进度计划也会同步改变，能够在4D施工模型中表现出来，有效地减少工期延误风险、成本超支风险等问题的出现，达到对风险进行控制的目的。
（四）优化施工组织设计
为了使施工过程更加的高效合理而采取的施工组织设计。施工组织设计能够指挥施工服务，合理安排施工过程，最终高效地工作。并合理安排施工中每个施工单元、每个施工单体、每种资源之间的关系，确定了每个阶段的工作内容，可以具体到控制每个阶段里的风险所以对项目的质量风险有了很好的控制。
以往的施工组织设计是文字与图纸的结合，相关人员必须阅读大量的文字，浪费大量的精力来阅读图纸一边理解施工组织设计。但是在施工组织设计中引入BIM技术，可以让工作人员快速准确的了解施工意图。这样可以减少人为错误而引起的风险因素的产生，更好地对施工阶段的风险进行管理。而且通过BIM的虚拟施工技术可以施工工序、施工时间有个更准确的了解，施工人员可以对原方案进行二次优化，提高施工效率和施工方案的安全性，提高施工工程质量，控制施工过程中因时间而变化的不确定性因素并及时采取应对措施降低风险的危害更好的通过BIM技术对施工组织设计阶段产生的风险进行管理。
BIM技术应用于工程施工组织设计可以精确到每个阶段的施工任务确定每个阶段的工序，更好地监控每个阶段的不确定性因素对风险进行管理。对于现实中难以施工的部分采用BIM技术进行模拟施工,当一些部位采用特殊的技术特殊的方法和设备材料时，分析管理重点部位的质量控制点，保证施工质量达到要求，降低施工阶段的不确定性因素的影响进行质量风险的控制。
综上所述，通过从四个方面对BIM技术应用的阐述，可见BIM技术对施工阶段的风险控制意义巨大。随着现代科技的飞速发展BIM技术已经成为建筑业的最新技术，并且在建筑领域被业内人士广泛的应用，像最开始的CAD一样，建筑业的发展已经被BIM深深地影响到了。相信，传统建筑业风险管理理念将被BIM/BLM的出现所革新。因为BIM/BLM的核心是快速、准确地处理风险管理中的工程信息，全面实现风险管理中的信息共享，加快了项目风险管理进入信息化时代的步伐。