杜建峰
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摘要：本文将详细介绍建筑房建施工技术的具体展现形式，通过专业的研究与调查，找出优化房建项目质量的有效措施，如设置质量管理制度、管控材料设备质量、强化施工过程管理及提升人员素养等，从而促进建筑行业的整体发展。
关键词：建筑房屋施工技术；质量管理；设备质量
引言：随着房屋建筑数量的增加，施工过程中的质量管理已变得愈发重要，若施工质量产生问题将会给其安全性带去直接影响，管理人员需找出科学的管理方式以提升工程建设的稳定性。
一、建筑房建施工技术的具体展现形式
其中，对于建筑房建深基坑施工技术来说，由于其体量大、结构复杂，为保证施工安全及质量，必须采取符合要求的基坑支护。主要有以下三种展现形式，其一，地下连续墙技术为该类施工经常采取的一种形式，在开展正式施工前要科学掌握该项目的地质结构，若想加强施工效果则要根据当地具体情况为准，在运用该项技术前应精准了解施工场地的地质结构，进行科学设计施工，并根据实际状况来提升连续墙的强度，保证其在施工周期内拥有适宜的防渗透水平。其二，在进行建筑房建深基坑施工时，还可采用钢板桩支护技术，在运用该项技术时，由于其具体操作较简单，与其他施工技术相比，其耗费的成本也较低，会出现在建筑工程项目内的多个领域。其三，柱列示的灌桩柱排桩支护技术也属房建深基坑施工中的重要技术，这类支护技术的设计方式主要分为密排设计与疏排设计两种方式，若想强化该类技术的使用效果，其钢筋的选择极为重要，在桩顶的设计中一定要注意选择相对比较大的截面的钢筋，利用该类钢筋来保证灌注桩与冠梁连接的密实程度，确保混凝土梁帽连接的可靠性，继而强化支护结构整体质量。
二、建筑房建施工开展质量管理的有效措施
（一）设置质量管理制度
为促进建筑房建施工技术的工作效率，保障房屋的整体质量，工程管理者要合理设置质量管理制度。具体来看，对于建筑工程的施工来说，由于该类项目的规模较大，会带有大量施工量，且施工人员较多，在具体的施工过程中极易发生相互推卸责任的不良现象。在工程项目施工的过程中，当技术人员的工作积极性不高时，其与项目管理人员的理念将出现一定的分歧，给正常的施工管理带去较大困难。为加强房建项目的施工质量，项目管理者应借用制度对各项施工行为进行科学化管理。针对实际施工而言，管理人员在项目施工过程中要进行严格监督，对每道施工工序都要开展严格检查，还要密切关注施工人员的操作规范，要求该类人员科学遵照施工程序。在正式施工前管理者要与施工人员一道进行环境考察，了解施工场地的具体情况，适时掌握其内部的各项变化性因素，通过对施工步骤的及时准备来强化质量管理效果。在房建项目的施工过程中，施工人员要严格遵守管理层制定出的管理制度，无论是施工工序还是施工安全都要做到有章可依。在进行施工管理期间管理层还要借用相关制度来明确各项工作责任，将每项具体的管理措施都能落实到个人，若在施工细节上出现了某些问题则要由技术人员实行统一解决，在权责明确以后，施工质量将获得明显提升[1]。
（二）管控材料设备质量
建筑工程在正式施工期间由于其整体的规模较大，会使用较多的材料与设备，若此环节出现质量问题，将会给房建工程带去极大影响。在挑选施工设备与施工材料的过程中，项目管理者应派遣专业人员，通过采购人员在材料与设备市场的科学比较，有效提升了设备与材料选择的质量，在正式购置前相关人员还要拿到与该类材料质量相关的质检报告，并与信誉度较好、性价比较佳的厂商进行合作。对于房建工程的材料选购而言，可依照不同的批次来完成购入工作，运用该方式的主要目的在于便于材料的储存，若在施工现场出现过多的材料，其整体性能会因外部环境的影响而发生改变。在管理储存材料时相关人员还需适时关注其放置环境，若该类环境湿气较重，也会改变材料的内部性能，降低其整体质量，该类存储形式不仅会造成材料浪费、增加额外购置成本，还会给房屋建筑的质量带去较大影响。在购置设备前相关人员应对其内部的各项功能进行一定的测试，若其运行情况达到设备运行标准才可进行购置。施工人员还要定期开展设备保养、材料质量检测，通过对材料与设备的科学管理来提升房屋建设水平。
（三）强化施工过程管理
在建筑房建项目施工的过程中，由于其建设周期较长，且施工规模较庞大，在实际施工时极易出现管理不到位的情况，若出现该情况则难以确保项目建设的整体质量。对于项目施工过程来说，项目管理者除了要在制度上加强管理以外，还要在施工现场进行综合管控，即严格管理施工中的各项因素。
比如，在完成材料与设备的购置后，其会被运送到施工现场，项目管理者与施工人员要对各项设备或材料实行严格检查，若发现损坏的材料则要及时进行处理，避免因某项材料的质量问题而降低工程项目的施工质量。施工人员的操作水准与安全意识也较为重要，管理层可利用严格的培训来规范相关人员的安全认知与操作水平，将考核与培训制度高效融合，只有其施工能力达到相关标准后才能开展项目施工，在施工现场针对其操作程序还要开展一定的检查，通过多环节检查后，降低施工人员的操作失误率，提升项目建设质量。
此外，对于房屋建筑工程来说，项目管理者会将其分割成多个部分，施工人员要依照此前制定的标准顺序来开展施工工作，当一个施工环节完工后管理者及相关监管人员需对该工序进行检测验收，在确认其质量达标后才能进行下一环节的施工。
（四）提升人员素养
若想真正加强房屋建筑的整体质量，在进行质量管理期间应不断强化人员素养，改善管理者的综合素质。一方面，在人才招聘上，管理层可招募经验较丰富、创新能力较强的管理人员，要对管理人员的创新意识与实践能力进行一定的考核，在完成考核以后可利用多种要素来衡量其综合素养。另一方面，在招收了相应的管理人才后，还要开展必要的人才教育培训，与施工人员的技能教育培训不同，该类培训更为看重管理能力，即受训人员在培训期间应认真学习建筑质量管理标准、企业规章制度与建筑行业规范等内容，借用系统性培训全面改善管理人员的施工质量管理理念，透过创新意识的改善，增加其创造能力。此外，在日常工作中企业管理层还需对质量管理理念加大宣传力度，使管理人员与施工人员都能在工作期间牢记建筑质量的重要性，关注每项施工细节，从而有效提升房屋建筑的整体质量[2]。
总结：综上所述，在建筑房建施工技术快速发展的当下，施工管理质量引发了人们的关注，为提升施工安全，缩减安全事故出现的比例，管理人员应从多个角度提升管理效率，改善房屋建设的综合水平。
参考文献：
[1]邓爽,魏述和.房建工程施工管理与质量控制分析[J].安徽建筑,2021,28(04):172-173.
[2]魏波.房建施工管理与质量控制的策略研究[J].居舍,2021(09):131-132+134.