孙维帅
山东铭远建安工程集团有限公司，山东省临沂市760000
摘要:建筑安全问题已经成为威胁建筑技术人员的主要风险因素，如果处理不当，将严重威胁建筑企业的经济效益和建筑工程质量。结合实际工作经验，论述了安全管理在施工中的现实意义，探讨了施工现场安全管理中存在的诸多问题，并提出了相应的管理方法，希望对同行有所帮助。
关键词：建筑施工；安全管理；方法
工程现场安全事故的发生一般与各种管理重视程度低、安全意识薄弱密切相关。不重视施工现场的妥善管理，盲目追求经济效益，盲目追赶工期，管理水平参差不齐，缺乏系统的管理体系，无法根据施工现场的实际情况制定全面的管理计划，导致安全事故发生率高，危及施工人员的生命财产安全。因此，我们应该深入分析当前施工安全管理面临的诸多问题，从问题的角度构建完善的管理方案，确保施工现场的秩序和稳定。
1、施工现场安全管理的现实意义
(1)对本工程施工现场进行安全管理，运用综合管理理念和管理手段，最大限度地减少施工现场的诸多不安全因素，及时发现不安全行为，及时消除，避免施工技术人员操作不当造成突发性重大伤亡事故。近年来，通过不断的实践总结，可以发现，只有确保施工现场的所有要素都能得到合理配置、高效运行，所有安全管理方法都得到科学合理的应用，才能保证项目稳定有序地向前发展。
(2)加强施工现场的安全管理，可以最大限度地提高项目的安全性和经济性。工程施工前，应对整个施工队伍进行严格的安全培训教育，考试合格后颁发施工证书，以提高整个施工队伍的安全施工技术水平和个人安全意识，落实各项责任，确保施工现场技术人员的生命财产安全，减少安全事故的发生。
(3)通过不断提高整个工程施工领域的安全技术水平，帮助施工企业摆脱传统的施工理念和施工模式，加快先进施工技术在施工领域的推广应用，真正与市场接轨，提高施工企业的安全技术水平，帮助施工企业摆脱传统的施工理念和施工模式，加快先进施工技术在施工领域的推广应用，真正与市场接轨，从而提高整个工程的施工质量。
(4)严格履行各项工作职责，加强施工现场安全管理，是新时期建筑行业发展的必然追求。建筑领域是国民经济的主要来源，与我们的生产和生活密切相关，发生安全事故后，会影响建筑企业的市场声誉，要求建筑企业重视建筑工地的安全管理，只有这样，才能更好地履行社会责任[1]。
2、建筑施工安全管理存在的问题
2.1监管体系需要进一步完善
面对激烈的竞争，许多建筑企业往往想方设法获得更多的项目，目前建筑领域管理混乱的现象非常突出。一些没有施工资质或技术手段落后的施工企业在施工过程中盲目降低施工技术标准，有时会逾越施工方案，乱施工，造成施工过程中的一系列安全隐患，影响工程施工质量。一些施工企业为了在短时间内获得更高的经济回报，降低生产环节和人员投入环节的成本，无法配置完善的施工安全防护设施，导致各种安全事故不断出现。
2.2施工人员的安全意识薄弱
目前，在一些施工单位中，施工技术人员主要来自农村农民工，这部分劳动力在上岗前没有经过专业培训和教育，施工安全意识不到位。此外，许多施工企业招聘的施工技术人员没有专业背景，专业素质普遍较差，对施工现场各种机械设备和施工环节的技术要求不达标，不熟练，缺乏安全意识，在施工过程中，很容易按照施工技术要求进行施工作业，整个施工现场存在许多安全隐患，容易导致一系列安全事故。
施工企业安全意识不足，项目施工前没有进行有效的宣传教育，施工现场的安全规章制度不能得到有效的执行和落实，只停留在管理人员的口头说教上，没有在施工的各个环节实施安全管理。由于施工现场没有明确的安全施工意识，当施工现场存在安全隐患时，往往会导致重大安全事故[2]。
2.3施工现场材料和机械质量得不到有效保证
建筑材料和施工机械是工程施工的重要材料，是提高施工质量的关键，是维护施工技术人员生命安全的根本。一旦施工现场的机械设备出现故障或施工材料不符合设计要求，施工过程中很容易发生一系列工程事故，威胁到施工周围人员的生命安全。一些施工单位在施工过程中，为了获得更高的经济效益，不能按照设计要求进行施工，低价采购的建筑材料不符合设计要求，质量差。即使购买了合格的建筑材料，也不能在施工现场得到妥善有效的保管，许多建筑材料因受潮而变质，甚至出现腐蚀现象[3]。
2.4违反施工操作规范
在工程施工现场，为了确保施工安全，通常需要制定相应的安全规范，包括组织设计、技术方案和组织措施等。然而，目前许多建筑工地对施工安全标准的认识不足，不能按照相关规定进行标准化施工作业。不重视施工环节的安全管理，未能制定适当合理的安全事故预警措施，不知道如何处理安全事故，往往造成较大伤亡。
3、施工安全管理方法和措施
3.1明确施工计划和施工目标
在项目建设之前，要求施工企业给予更多的关注，要充分认识到安全施工对提高施工质量和维护施工技术人员生命财产安全的重要性，要制定适当合理的安全生产计划，这是实现安全目标的具体措施和计划。施工现场的所有技术人员应执行施工企业制定的各项施工安全政策，并遵循行动指南。安全目标是在规定时间内进行安全管理时应达到的预期目标。只有明确施工安全计划、施工目标和施工导则，才能有效地将所有施工要素联系起来，有效地将各部门结合起来，共同落实安全责任，促进施工现场安全管理体系的正常运行。
3.2建立健全评估和问责机制
通过加强评估和制定相应的问责机制，可以确保施工企业建立完善的施工安全管理计划，落实各项责任，将安全管理工作落实到每一位施工技术人员身上，确保施工现场的安全，减少施工现场安全事故的发生，确保施工技术人员能够按照相关规范的要求，严格按照相关标准完成工作。此外，通过对施工人员进行有针对性的安全质量评估，可以有效掌握现场存在的诸多不良问题，结合实际问题制定完善的安全解决方案，有效控制各种安全事故的发生，最大限度地减少人员伤亡[4]。
3.3建立完善的现场安全管理组织
为了确保施工现场安全管理体系的顺利运行，规范施工现场每个技术人员的工作行为，有必要建立施工现场安全管理组织，直接负责组织检查、监督和协调施工现场各部门和人员，为安全体系的高效运行提供组织保障。在建立安全管理组织的过程中，应充分考虑施工现场的实际情况、施工的性质和规模、施工的技术难点、施工现场的组织形式等。确保安全管理机构的建立符合施工现场的实际需要，从根本上落实各项工作职责，切实做好施工现场的安全管理工作[5]。
3.4加大施工安全投入
目前，越来越多的建筑企业重视施工现场的安全控制和管理，将安全管理纳入企业竞争力和施工资质的范畴。良好的安全管理能力关系到企业在市场中的形象和市场竞争力。因此，要求施工企业充分认识到施工现场安全管理的必要性和重要性，投入更多的时间、精力和资金，加大施工安全管理力度。工程施工前，应严格按照施工设计方案的要求布置完善的安全设施，有效提高施工现场的安全保障能力。施工技术人员上岗前应进行严格细致的安全培训教育，培训合格并严格考核合格后，方可持证上岗，增强整个施工队伍的专业技术水平和安全操作意识。
4、结束语
综上所述，施工现场的安全管理效果将对整个工程的施工质量产生最直接的影响，针对现阶段施工现场安全管理存在的诸多问题，建立完善的监督机制，严格控制施工的各个环节，确保施工技术和人员到位， 施工现场有科学的预防设施，提高施工技术人员的安全生产意识，才能保证工程安全、稳定、有序的进行，提高工程施工质量。
参考文献
[1]王津，吕凯丽. 建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J]. 中国住宅设施， 2019（1）：86-87.
[2]刘佳莉. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 建材与装饰， 2019（20）：154-155.
[3]曾永雄. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 建材与装饰， 2019（22）：197-198.
[4]罗春. 建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J]. 建材与装饰， 2019（25）：189-190.
[5]王可可. 对建筑工程施工现场管理的探究 [J]. 建材与装饰，2019（27）： 202.