陶旺
广西建工集团建筑工程总承包有限公司 广西南宁市 530000
摘要：在选用施工材料时应该有科学的办法，需要施工单位材料选购和管控工作者根据材料特点并使用一定技巧去选用材料，逐渐提高经济效益和选取标准，从而确保材料质量符合使用需要，提高对动工材料的监管和管控，处理好材料质量掌握，促成土木工程施工质量的提高。
关键词：土木工程；施工材料；选择工作；施工质量；控制措施
社会经济的快速发展推动了建筑行业的发展，土木工程项目的建设数量也随之增加。对于整个土木工程施工作业而言，施工材料直接决定着整体施工质量，因此，为了能够最大限度确保土木工程项目的建设质量，就需要相关部门和工作人员高度重视施工材料选择的重要性，并且要采取科学合理的方法提升土木工程施工质量的管理水平，将施工材料自身的价值和作用充分发挥出来，以免在使用过程中出现不合理的问题，从而为土木工程施工作业的顺利开展创造良好的条件。
1土木工程中施工材料选择的重要性及特点
1.1施工材料质量控制和管理在土木工程中重要性
通过分析土木工程投资成本的构成因素可知，施工材料在整个土木工程费用消耗中的占比达到了60%～80%，所以，施工材料的选择以及质量控制成为了土木工程施工过程中应该重点要关注的问题。同时，在实际开展土木工程施工作业的过程中，施工材料的质量也直接影响着整个土木工程项目的施工进度，而施工进度又和各个环节的施工作业相互衔接，从而会影响到工程造价，所以，工程质量的质量控制和管理工作又会影响到土木工程的经济效益。
1.2土木工程施工材料的选择特点
土木工程是我国人民美好生活的愿望组成之一，为了能够提升人们的生活幸福指数，就需要加大对土木工程施工材料的发展力度，所以，在市场上出现了越来越多的新型建筑材料。常见的现代化施工材料有陶瓷材料、有机材料以及合金材料等，这些材料在土木工程中的使用比例越来越大。除此之外，随着土木工程中新型材料的使用，也起到了很好地节约资源的作用，由此可见，新型材料的使用能够满足环保理念的需要。
2土木工程材料选择及质量控制策略
2.1优化施工材料管理体系
在实际施工过程中，土木工程施工材料在其中占据着非常重要的位置，并且和整个工程项目的施工质量有着直接的关系，所以，应该加大对土木工程施工材料质量的控制和检测力度，同时，还应该建立完善的工程项目施工材料质量监控体系，为施工材料自身作用的发挥创造良好的环境，以此来进一步强化这个土木工程项目的施工质量。
2.2加强材料管理人员的专业素养
在材料的管理过程当中，人员的专业水平对于材料的管理十分的重要。为此，在当下的发展过程当中，应当加强材料管理人员的专业素养培养，结合土木工程建设的材料管控要求，来建立相应的素质培养项目，并要求材料管理人员进行严格化的培训，在培训的过程中，不断加强自身的专业能力，掌握各材料的检测标准，这样能够进一步保障后期材料质量控制的要求。例如，在土木工程的建设过程中，混凝土材料的使用十分的常见，但是在实际的工程建设，对于混凝土材料的使用方法存在有一定的差异，并且，在采购的过程中，也需要结合实际的工程施工要求，来选择相应的原材料比例。为此，在人员的培训过程中，必须要求人员掌握混凝土材料的各类配比要求，以及原材料的选择，这样能够确保在混凝土材料的使用中，能够使用到合适配比的材料，保障施工建设的质量。
板材同样也是土木工程建设中的常见材料之一，板材的规格和性能存在有许多的差异，工作人员必须熟悉各类板材的基本信息，这样才能够在材料质量把控过程中，可以及时发现材料使用所存在的问题。
2.3建立规范化的材料采购流程
材料的采购和分配是现场施工开展的重点，在前期的采购过程中，应当构建一套规范化的材料采购流程，要求材料采购人员按照规范的流程来进行材料的采购，确保材料采购的质量，更是规避采购人员在其中私自谋取利益的情况发生。在采购完成之后，材料的进场首先应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，施工对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。所有材料进场时均由现场经理、施工人员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。从采购到进场验收，这一过程是保障材料质量的关键，若在采购的过程中，存在材料调包或者材料质量下降，则会影响到后续的施工工作开展。并且，所有的采购事项和内容都应当记录完全，提交给相应的负责人进行审核，确保材料入场的质量。
2.4领用环节
对于材料的领用，应该严格遵循定额领料的制度，尤其是对于那些重要的工程用料，应该细化并且深化材料的领用机制。如今，随着企业定额水平的不断提升，中标概率也随之增加。材料消耗定额的合理性，不仅能够充分反映出一个企业的技术水平以及管理水平，同时，企业材料管控水平的高低也是一个企业综合能力高低的重要体现。企业在指定一套合理可行的材料消耗定额的基础之上，还需要强化管理工作的力度，确保定额工作的顺利开展。发料工作的实施，应该有效避免超定额的发放，并且要深入调查超定额用料的情况，在经责任人审查批准之后才能够进行发料。为了能够将限额领料的作用充分发挥出来，以免材料的浪费，就需要在施工班组中开展节奖超罚活动，以此来有效提升材料节约的积极性。
2.5储存环节
（1）对于能够入库的材料，应该尽可能确保其进库储存，并且要有效落实防潮、防火以及防盗工作。（2）应该将库房中的材料垛码存放整齐，为点数和管理提供便利，确保材料的账、物、卡一一对应，以免材料费用超出定额。（3）应该有效落实台账的登记和动态表的收治编制工作。（4）强化仓储管理人员的技能培训和思想教育工作，帮助其树立良好的责任意识。
2.6材料管理工作的现代化措施
如今，随着我国科学技术水平的不断提升，先进的计算机方法以及网络技术在各个行业得到了广泛地推广应用，在土木工程施工材料质量管理工作实施的过程中，通过使用现代化技术能够建立专业化的资料数据库，并且还能够基于土木工程施工现场的实际情况选择合理的施工材料，使施工材料的使用能够严格满足工程项目的建设需要，从而为施工企业创造一定的经济效益。此外，在建立数据库的基础上，还应该针对各个施工环节的信息做到合理分配，确保工程项目施工材料的数量能够满足土木工程施工需要。另外，在实际开展土木工程施工材料管理工作的过程中，在科学合理使用网络技术和计算机技术的基础之上，还应该建立先进化的管理模式，以此来有效落实施工材料的质量以及成本的控制工作，以免施工材料管理工作中出现不合理的问题，从而将施工材料自身的作用和价值充分发挥出来。
3结语
综上所述，材料的选择以及使用是施工现场开展过程中的关键，为了能够更好地进行施工现场的管理，从材料的选择到采购，再到材料的使用，都应当进行全面掌握，进一步保障施工项目建设的质量。为了能够进一步加强材料使用的质量，在进行现场施工的过程中，可以通过建立规范化的材料采购流程、加强材料管理人员的专业素养、建立完善的管理体系等方式，来完善材料管理工作的开展，保障好材料选择的准确性，更是严格化把控好材料应用的质量。
参考文献
[1]张益铭.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略探讨[J].农家参谋，2020（19）：166.
[2]黄鹏源.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略分析[J].散装水泥，2020（3）：13~14.