彭文泉
广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
摘要：文章基于相关文献研究及工作经验背景下，首先阐述了施工进度管控及其在土木工程施工所具有重要价值入手，随后探讨一些较为有效的工作策略，希望可以给业内人士一定参考。
关键词：土木工程; 施工; 进度管控; 策略
1 施工进度管控分析
所谓施工进度管控，是指施工单位根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对现场施过程的管理进度及目标进行重点管理，通过对施工的全过程进行检查、对比、分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效策略，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，为工程质量安全，成本控制提供动力，保证工期目标实现的全部活动。
2 土木工程施工进度管控的意义
施工进度管控是工程项目管理的关键组成部分，对于整个工程项目管理至关重要。进度管控具体内容包括项目活动安排、合理分配资源、监管项目推进情况等等，其目的就在于，在确保项目能按期完成这一前提下，力争做到资源配置更加合理，从而实现工作效率提升最大化。在当前激烈的市场竞争中，土木企业必须提升进度管控水平，才能最大限度提高施工效率，从而提高工程项目的经济效益。同时，有效的施工进度管控可以进一步促进施工企业不断提升相关人员的综合素质及专业技能，最终实现施工质量的提升。
3 土木工程施工进度管控存在的问题
3.1 土木企业对施工进度管控重视程度不够
在土木工程施工管理过程中，因业主方施工管理专业性和经验不足，现场各方面管理主要依靠施工企业。而作为施工现场直接实施者和管理者的传统土木企业，则更倾向于把关注点放在如何保障施工安全、质量及成本控制方面，对于进度管控则较为忽视。简而言之，就是对于进度管控方面未给予足够的重视。对于小微工程，忽视进度管控或许难以造成较大的不良影响，但对于涉及众多参建方，工序环节更为复杂的大型工程，一旦忽视进度管控，没有做好进度计划，则很难对各施工环节、各参建方进行有效的指导和控制，相关的资源配置、工作面转化都很难做到合理、高效。
3.2 进度管控缺乏合理的人员、材料、设备供应的方案
作为工程现场推进的“原料”，人员、材料、设备供应管理是施工现场进度推进的重要保证。而很多土木企业往往在编制工程整体进度目标及计划后，并未按照上述计划继续细化、深挖资源配置及供应方案，对人员、材料、设备供应的数量、时限缺少清晰的认识，从而极易导致在施工实操环节，在人员、材料及设备供应方面出现问题。如施工原材料、定制设备无法及时到货，出现现场停滞;未执行有效的现场施工设备维护方案，导致设备“罢工”等，都对工程进度如期推进极为不利，最终将导致整个工程无法按时交付。
3.3 进度管控工作人员的专业水平不足
就目前土木企业的人才建设及现场人员配置来讲，现场施工管理人员进度管控水平的专业性和经验都参差不齐，管理人才流动性大，同时缺乏一套完整可行的专业人才培养方案，是当今施工企业发展和现场管理面临的一大短板。延伸到工程项目现场管理层面，如现场多单位、多工种同步作业时，出现突发状况，现场进度管控人员很难出具及时有效的解决方案，不能在第一时间排除进度干扰，自身的管理作用难以充分发挥，这种情况下想要实现整个工程如期交付，其中的难度可想而知。
4 土木工程施工进度管控的对策
4.1 土木企业加强对于进度管控工作的重视
土木企业应进一步提高对于进度管控工作的重视程度，在加强质量管理工作的同时，还需把进度管控放在适当位置上，尽可能给予财力、人力等支持，促使进度管控工作获得顺利推进。在具体的工作中，土木企业可成立进度管控责任小组，安排企业分管领导担任组长，促使企业内部高层参与进度管控工作;通过实施分层监管，确保进度管控过程中出现问题时，能够及时反馈，并在第一时间得到有效解决;企业各项决策能够得以有效执行，为进度管控工作获得顺利推进提供保障支持，进而能有效提升整个工程施工的效率。
4.2 完善施工过程中关于人员、材料和设备供应的方案
土木工程涉及多专业、多工种，各方面都需要制定科学合理且切实可行的实施方案。对于土木施工企业而言，须格外重视材料设备供应工作，制定完善的施工材料设备供应方案，方案设定力求细化。一是要结合项目整体进度计划和工程预算书编制整个工程人员、材料及设备需求及供应方案。在采购材料时，应注重供应商的生产周期、运输周期等，确保材料供应及时、充足;二是依据施工计划及进程要求合理安排材料的进场时间，确保各环节施工的用料供应方面均能到位;三是在材料进场时，严格落实二次检测工作，杜绝有问题的材料进入施工现场，严格守好材料质量关;四是在选购施工设备时严格把控，确保设备符合施工需要，对于设备的安放位置，需详细测量并得出准确的数据，确保设备安放符合要求;五是落实好设备后勤保障工作，安排专门技术人员及时跟进维修故障设备，及时解决各种突发问题，并安排有替补设备，确保整个工程进度不受影响。
4.3 不断提升进度管控工作人员的技能水平
在整个进度管控过程中，土木施工企业须保证工作人员的技能水平达到相关标准要求，这是进度管控工作能够顺利推进的基础和前提。为此，在土木工程施工过程中，应制定专门的培训计划，针对进度管控工作人员开展专业的培训活动，帮助其掌握必要的专业知识，不断提升他们的专业技能，同时，针对进度管控工作人员开展不定期考核工作，据此来检查工作人员掌握专业知识的情况，并结合考察结果安排针对性的再学习再培训，确保进度管控工作人员不出现业务能力等相应问题，使其在面对各种突然状况，能够真正做到心中有数、游刃有余。
4.4 制定完善的进度全过程因素分析制度和策略
土木施工企业想要同时兼顾质量与进度，应建立一套完善的进度管控制度体系，从制度层面上为平衡两者提供有力支持。对于进度管控而言，在进行进度管控初期，需进一步分析施工全过程会受到哪些因素影响，尽可能预测施工过程中可能出现的突发状况，并据此研究制定针对性的应对策略。如可参考近几年来，当地因行政命令导致的停工周期，在施工计划编制及资源调配时予以提前考虑;在开展进度管控工作时，要建立完善的进度管控责任制度，合理分工、责任到人，从而确保各个施工环节均有工作人员跟进并管理，一旦出现问题，能在第一时间进行处理，保障整个工程进度的正常推进。
5结束语
结合实践来看，在土木工程管理过程中，进度管控是施工过程的重要组成部分，能否通过科学有效的管理，做好各个施工环节的把控，为整个工程施工提供重要保证，是土木工程能够高效推进、按时交工的关键。因而，上文从土木工程施工进度管控的定义和重要性入手，深入分析了土木施工进度管控主要存在的问题，并就如何解决这些问题探索提出针对性的建议，希望可以给广大企业做好这项工作提供一定参考。
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