黄贵强
广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 广西南宁 530031
摘要：结合实际来看，由于受多方面因素地影响，当前土木工程不仅周期较长，并且涉及的范围比较广，导致了工程质量控制与管理的复杂性。想要使土木工程中建设的质量能够得到提升，就应该要做好土木施工工作中的质量管理工作，
关键词：土木工程; 施工管理; 问题; 优化策略
1 土木工程施工管理问题研究
1.1 安全管理不到位
从现阶段的施工管理来看，目前存在的主要问题就是工作人员的安全意识不到位，没有真正认识到安全管理工作的重要性，这也导致各项安全政策在落实的过程中有着一定的限制，很多施工工人并没有严格按照安全规章制度进行施工，譬如不戴安全帽、施工现场吸烟等问题屡屡发生，出现这种问题的主要原因是由于工作人员对施工现场的判断存在错误的认知，认为现场安全水平与自身的行为没有一定的联系，有些工作人员对自身过于自信，认为自己有多年经验，而且技术熟练，不会发生安全问题。
1.2 缺乏现场监督
现场监督是施工管理中的主要方式，也是管理人员对施工现场情况了解的主要渠道，但是从现阶段的工程建设来看，大部分管理人员并没有真正的加强对现场的巡查情况，部分管理人员平时坐在办公室里，与施工负责人都是通过电话等方式沟通，没有真正的尽到自己的职责，这就导致了有些施工人员在心理上的放松，在施工技术的应用过程中没有严格按照标准执行，而且技术交底工作并不符合要求，根本没有实现对设计图纸的全部了解，有些图纸上所表达的内容在理解上有着一定的误差，从而造成更多的质量隐患。
2土木工程施工管理问题的优化策略
2.1加强现场安全管理
首先，有关部门应该强化工作人员的安全意识，通过安全教育培训工作使他们认识到自身行为对于现场安全的重要性，并且加强安全管理制度在基层工作上的落实，定期展开施工现场安全检查工作，尤其是对于一些隐蔽工程，要做到没有死角的排查。此外，针对工程施工现场，有关人员应该对危险隐患的位置进行安全警示牌的张贴工作，还可以在现场规定具体的安全规章制度内容，在显眼的位置摆放消防器材，同时检查消防器材的合格性，定期进行更换，从多个角度上进行规范。
2.2明确土木工程质量管理的具体目标
具体明确的质量管理目标能够为土木工程质量管理工作提供开展依据，因此，在土木工程质量管理实践中，还需要对质量管理的具体目标进行明确。施工单位不仅要制定总体的质量控制目标，还需要根据各施工环节、各工种的实际情况，以及常见质量问题的特征，对工程质量管理的目标进行具体细化，明确每一个施工环节及工序的质量管理目标和要点，以此指导质量管理人员的工作实践，确保质量管理有据可依。这样也可以有效提高土木工程质量管理的精细化与动态化水平，强化过程性管理的效力，提高质量控制的有效性。
2.3做好施工质量管理
施工质量管理主要是从工程现场的实际情况出发，做好各方面的质量保障工作，充分发挥管理中组织、管理人员以及施工工人的作用。施工质量管理具有一定的全面性，它不单单指工程施工的某一个环节，而是需要从施工机械设备、施工材料、预制构件以及施工技术等角度出发，实现全面的监管工作。在施工质量管理的工作中，它有着具体的标准和规范要求，需要从规定的依据出发制定各项管理方案，应该将管理与现场的工作情况联系到一起，实现动态管理的过程。因此，施工质量管理与工人的技术水平、管理人员的综合素质以及现场施工环境等方面有着密切的关系。
2.4加强技术交底管理工作
工程施工前的技术交底工作，加强施工单位与设计单位进行相应的协调和沟通，真正将设计图纸中的内容表述清楚，并且将设计要求以及施工措施贯彻到基层工人中。在这个过程中，管理人员可以召开技术研讨会，由双方的负责人参加，就技术图纸进行全面的分析工作，意识到其中的问题，当设计方表述完毕后，施工方需要从工程现场的实际情况出发对技术应用的可行性进行分析，避免在施工过程中对技术的更改，施工方回到施工现场后应该向参与施工的班组长和工人进行交底工作，保障各方面的落实。
2.5完善现场质量管理体系
为了加强对施工管理的优化工作，有关部门需要结合工程特点以及具体的施工情况，对现有的质量管理体系进行完善，从质量体系的组织机构、职责以及程序等方面入手，以质量管理目标作为施工管理中的核心内容，从而加强各个环节上的设置工作。首先，有关部门应该对各级部门的职责权限、组织结构以及具体的工作人员进行规划工作，建立完善的管理程序，以领导决策为最终执行标准，保障质量管理体系中各个层级的工作人员都可以实现它的应用价值。另一方面来说，完善现场质量管理体系还包括编制切实可行的体系文件，包括技术文件规范、技术标准以及质量记录等多种形式，对工程中的施工技术和工作人员的质量职能进行明确的规定，作为施工管理的主要依据。
2.6 提高专业技能
实际上人们一直对土木工程施工存在一定的误解。很多施工人员认为土木工程施工只是一项体力活，不需要做出任何思考与判断，实际上并不是这样。土木工程建设之所以需要一支具有素质较高的施工队伍是有一定原因的。管理者会制定详细的施工计划和施工流程，这是因为对于土木工程施工有着较高的要求，在施工过程中需要注重施工技术，还需要进行工艺控制。没有较高的专业技巧与专业水平自然不能够胜任此项工作。土木工程施工是一项技术活，为此必须要组织施工人员学习，以便施工人员素质过硬、专业性较强，能够详细的了解施工所涉及的各流程与重要工序，能够读懂设计人员的意图并且按照其意图进行施工。对外施工单位可以适当提高人员招收门槛，通过提高薪资待遇来吸引一些技术水平较高的专业人士，以实现施工团队构造的调整。这样一来在专业技术人员的带动下施工团队整体水平有所提升。另外，企业组织开展大量的培训活动，并促使施工人员积极参与其中，培养提高自身的专业素质与技术能力，并在培训结束之后开展一定的考核，对其自身的专业能力进行检验。
2.7需保障土木建材质量可靠
尽量选取大型或原本合作比较顺畅的设备供应商，严禁相关不合格的材料使用到工程当中。现场所堆放的建材需要做好防暴晒、防潮等措施，避免建材的性能降低。设施建材从材料准备到使用需要经过较多环节，每个施工环节都有其特殊的标准与要求。通过充分结合当地的选材，从源头把控施工质量。严格控制每道施工工序，当出现任何偏差时都需要做好及时的纠正。
3结束语
土木工程最大的特征就是环环相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能综合提升工程的质量与效率。当下我国土木工程施工中还存在一些问题，影响着我国土木行业的发展和进步。因此，施工单位应针对土木工程施工管理所存在问题采取相应优化策略。
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