张红
山东黄河顺成水利水电工程有限公司济南维修养护分公司 山东省 济南市 250108
摘要: 市场经济环境通过市场实现社会资源配置。市场可以被简单地概括为商品或者劳务交换的地方，市场经济环境下建筑经济成本的管理工作，能够在保障工程建设质量稳定发展的基础上，帮助建筑承包单位实现经济效益最大化，对于建筑行业的运营和发展具有积极的作用。
关键词：市场经济;建筑经济;成本管理
引言
建筑工程经济成本管理过程中，成本管理是非常重要的环节，主要是因为成本管理是保证建筑工程经济成本得到有效控制的重要基本前提条件，所以必须要对建筑工程经济成本管理方法和具体内容进行详细的分析，从而使建筑工程经济成本管理价值能够得到整体提升。
1制约市场经济下建筑经济成本管理水平提升的主要因素
1.1建筑经济成本管理意识较为薄弱
现阶段参与建筑工程建设的企业，尤其是建筑企业在工程建设的各个环节， 将工作的重点关注获得更多的利益等方面，从而忽视建筑工程其它工作，如资源未能有效利用、未能建立完善成本管理机制等，上述问题的产生，主要是建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识。由于建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识，一方面为降低工程成本，出现偷工减料的情况， 使建筑结构未能处于安全稳定的状态， 建筑存在较为严重的质量问题， 另一方面建筑企业沿用传统的经济成本管理理念， 无法满足市场经济环境下的管理需求， 在经济成本管理工作出现许多缺陷， 最终导致建筑企业出现严重的经济损失。由于建筑企业经济成本管理意识较为薄弱，致使建筑企业经济成本管理观念较为落后， 具体体现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏对经济成本动态控制管理；其次，未能制定应急预案，一旦出现变更项目，会打乱建筑企业正常的经济成本管理工作；再次，建筑企业沿用传统的管理方式，限制建筑在市场经济环境中的可持续发展。
1.2建筑企业经济管理体制很难适用于当前企业的发展
建筑企业在工程建设过程中，未能成立成本管理部门， 或者成立管理部门后，未能安排专业人员开展管理工作，缺乏责任主体， 一旦经济成本管理工作出现问题，无法追究相关管理人员。此外建筑企业尽管制定成本管理制度，但是未能在工作中贯彻和落实管理制度，同时缺乏奖惩机制， 管理人员在工作中出现散漫等情况， 经济成本管理工作无法有效的开展，并且在计算和复核经济成本数据时，会出现较大的偏差。
1.3缺乏有效的监督管理机制
很多建筑企业在建筑经济成本管理中，管理制度不健全，无法形成有效的监督机制。在建筑经济成本核算过程中，建筑工程项目责任划分不明确，成本控制制度和相关责任人员的界限含糊不清。建筑企业缺乏有效的监督和管理，不能从企业内部建立起有效的监督、考核和评价机制，建筑工作人员的责任感没有被激发出来。很多建筑工程单位成本控制制度不合理，建筑公司的经济核算工作比较混乱，导致工程建设所耗费的实际费用要比计划费用高出很多，从而在很大程度上影响了建筑工程单位的经济效益，不利于建筑承包单位实现经济效益最大化。
2强化建筑行业经济成本管理的策略
2.1完善成本管理体系，健全成本管理制度
为了提高建筑行业经济成本管理的水平，建筑企业应当注重完善管理体系，成立专门的成本核算部门，并且健全成本管理制度，使员工能够明确自己的责任。
建筑企业的管理者应当学习先进的管理理念，积极和同行业进行沟通交流，不断完善经济成本核算管理模式，科学组织和安排人员开展项目工程建设。同时完善经济成本管理体系，从整体上提高建筑工程管理效率，减少各种不必要的人力、物力和财力支出。
2.2注重成本管理培训，增强成本管理意识
建筑工程经济成本核算和管理工作归根到底是工程管理人员对建筑成本进行预算和审核，为此，提高建筑企业经济成本管理的质量，须做好成本管理人员的培训工作，提高其综合素养。为了促使建筑行业的发展能够跟上发展的步伐，建筑成本管理人员也要学习各种计算机技术工具，运用先进的设施设备有效地开展成本管理工作。为此，建筑企业应当定期开展员工培训，对建筑工程管理人员进行考核和监督，从而促使其不断提高自身的专业素养，提高分析和处理问题的能力，从而更好地进行建筑经济成本核算工作。此外，企业基层人员要共同参与成本管理，用科学的方法制定标准成本，并以此作为员工努力的目标和业绩评估的尺度，促使广大员工关心成本核算，增强成本意识，这对完成预定的成本控制目标具有积极的推动作用。
2.3重视成本管理预算，加强成本管理监督
建筑工程需要耗费的建筑材料是多样且数量庞大的，为此建筑材料的采购和管理工作是建筑经济成本管理和控制中的重要方面。为了保障建筑工程的质量，有效节约建筑成本，建筑承包单位要做好预算管理工作，选择专业的生产厂商进行采购，同时实施集中采购，量大价格也会有相应的优惠，从而有效降低采购建筑材料的成本费用，从整体上减少支出。此外，建筑经济成本管理中还要加强监督和管理力度，每月月初制定生产经营计划作为考核依据，月中进行检查预警，月底给于评价考核，并实施考核激励等合理的工作机制。事前制定各项成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定其数量界限，这样可以在事前控制各种消耗和费用的发生。在成本形成过程中，按成本标准控制支出，及时显示成本是节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，制定改进措施并纠正偏差，以达到降低成本的目的。产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以定期进行成本分析与考核并及时总结经验，为未来降低成本指出有效的途径。对于不按规定进行生产的人员，建筑单位要给予相应的处罚，对于危害建筑企业经济利益的行为要给予严厉打击，从而有效约束员工行为，规范建筑生产流程，节省企业建筑成本，达到控制建筑成本支出的目的。
2.4企业要强化项目人员的专业素质与职能责任感
建筑企业在开展经济成本管理工作的准备阶段，应根据工程建设情况，聘用专业的经济成本管理人员， 组建经济成本管理部门。或者建筑企业采用培训的方式， 通过培训向工作人员讲解经济成本管理知识， 结合实际案例锻炼工作人员的管理技能。此外在培训过程中，建筑企业应重视人员专业素质与职能责任感的培养，要求管理人员在工作中，应贯彻和落实管理制度， 保证管理工作有序的进行。工作人员完成培训后，必须经过上岗考试，通过考试获得上岗证书，才能进入到具体的工作岗位。建筑企业应实施奖惩措施，建立约束机制，有效规范工作人员的行为， 为经济管理工作正常的进行提供保障。
结束语
综上所述，建筑工程经济成本管理工作是建筑工程管理中非常重要的环节，所以必须要引起高度重视。并结合建筑工程项目实际情况展开相应的分析，对管理方法进行合理的选择，明确管理目标。从而使建筑企业的经济效益得到明显的提升，为国民经济增长提供有利条件。
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