唐焕清
广西建工集团第一安装工程有限公司第二分公司 广西南宁 530000
摘要：在建筑工程开展的过程中，进度管理工作的开展对其具有重要影响。管理人员需要充分结合相关文件要求对工程施工进行合理设计，保证工程的高效开展。但是，在这一工作开展的过程中，由于种种不良因素导致工程进度受到影响，难以满足工程开展要求。因此，应该高度明确建筑工程进度管理工作对整体工程发展的重要影响，能够通过对其存在的问题进行全面分析，并且提出相应的优化完善对策，最终才能够保证工程的高效开展，满足建筑工程管理要求。
关键词：建筑工程；进度管理；问题分析；对策研究
一、引言
在建筑工程进度管理工作中，由于出现施工设计变更的原因，导致工程开展出现变化，影响工程进度控制。同时，由于相关施工技术以及组织管理工作存在问题，同样也会导致工程进度受到影响。再者，由于施工环境难以满足工程施工需求，最终导致工程进度受到影响也是常见的问题因素之一。因此，在当下建筑工程管理中，应该对之一部分问题进行优化对策研究，满足工程发展要求。
二、重要性分析
在建筑工程施工过程中，工程进度管理工作对工程的质量、安全以及成本等方面都具有重要影响。从过去的工程施工中能够发现部分案例说明了这一点问题。由于工程进度管理存在问题，导致工程受到影响，出现了施工材料的变质问题，对工程质量造成影响。同时，这一管理工作存在问题导致工期的无限期延长，无论是施工材料、设备或者人员都会造成成本的不断加大，同样不利于工程发展。再者，在工程进度管理缺失的背景下，由于工程施工人员出现消极怠工问题，极容易出现安全事故，严重阻碍工程的稳定发展。因此，在建筑工程开展的过程中，相关工程管理人员应该充分明确自身工作的开展对工程发展的重要影响，进而能够落实这一管理工作，保证工程质量、成本等方面都能够得到进度管理的充分保障，最终才能够促进建筑工程的稳定发展。
三、进度管理影响因素
（一）施工设计变更
在建筑工程施工过程中，相关施工设计是保证工程开展的基础保障，同时也是工程稳定高效开展的重要前提。但是，在工程进度管理工作开展的过程中，往往由于工程设计出现了变更问题，导致这一工作受到影响，最终则会阻碍整体的工程发展。在建筑工程管理工作中，施工设计是工程开展的前提，而进度管理是工程稳定发展的基础，二者之间没有必然联系。但是，在出现施工设计变更问题后，整体的建筑工程需要得到重新规划，才能够满足相关要求[1]。在这一背景下，工程管理中的进度管理则会受到其施工设计的影响，不利于这一管理工作的高效开展。因此，在建筑工程施工过程中，相关管理工作人员应该提高自身思想意识，能够在施工设计出现变更的第一时间对进度管理工作进行改善，最终才能够保证工程的稳定发展，满足建设需求。
（二）组织与技术因素
建筑工程施工的过程中，相关组织工作的开展是保证工程稳定高效开展的重要前提。同时，施工技术也是保证工程质量的基础。但是，往往在建筑工程施工的过程中，由于出现了组织管理问题，不能够对相应的施工项目以及施工资源进行合理分配，导致组织无效性问题的出现，最终则直接影响到工程的施工进度管理。而在施工过程中，由于相关施工人员的专业技术有待提升，导致工程存在质量问题，最终同样会阻碍工程进度管理工作的高效开展。这一问题的出现是影响工程发展的重要因素之一，也是施工过程中所必须控制的因素组成。通过组织工作充分满足施工需求以及有效提高施工技术的途径能够优化这一问题，避免施工进度管理工作受到不利影响。
（三）施工环境因素
在建筑工程施工中，由于其长期在户外工作，受到环境因素的强烈影响，同样会导致工程质量等方面受到阻碍。在建筑工程施工过程中，由于阴雨天气造成的施工停滞会导致工程进度管理受到影响，最终出现工期延长问题。而在恶劣环境下，由于已经落实的工程遭受到自然环境的破坏，导致工程施工出现无效性问题，同时对成本以及工期都造成不良影响，同样不利于工程进度管理工作的高效开展。施工环境对工程发展具有重要影响，不仅对工程进度管理，同时对工程的质量管理以及成本管理等工作都存在不利因素。这一问题是管理无法干预的自然性因素，仅对管理人员前期的管理设计高度要求。在工程施工过程中，保证良好的施工质量和落实预施工能够有效优化这一问题，满足工程施工进度管理工作的高度要求。
四、管理策略分析
（一）落实组织控制
在建筑工程施工过程中，相关施工组织工作的开展对工程的发展具有重要影响。通过对过去的工程施工进行分析能够发现这一工作开展的过程中往往存在组织不均衡问题，导致后期的工程施工受到影响。因此，在当下发展中，应该充分落实对施工组织的有效控制，保证其在施工过程中能够充分发挥积极性作用，最终才能够避免工程出现开展效率低下的问题，满足建筑工程施工高度要求。进度管理工作与工程施工组织具有紧密联系[2]。均衡的施工组织能够为工程进度管理奠定基础，保证其施工的高效性与高度稳定性，促进整体工程的高效开展。因此，当下同样应该落实施工组织的有效控制，为工程进度管理做好前提保障，促进工程稳定发展。
（二）提高人才质量
建筑工程施工进度管理对相关人才提出了高度要求。这一工作的开展不仅要保证其满足工程发展需求，同时需要其具有高度的问题解决处理能力与预知能力，进而才能够保证在建筑工程开展的过程中进度管理得到充分保障，促进工程稳定高效开展。通过对当下管理人员进行培训提升能够满足这一发展要求，保证相关管理人员在投入进度管理工作时具有高度的思想认知，能够充分明确这一工作的开展对工程发展的重要影响，进而对自身工作进行优化，满足工程施工对进度管理的高度要求。同时，在当下发展中，通过不断为这一工作进行人才补充，能够保证工程的稳定高效开展，满足工程发展要求。提高人才质量的方式能够为进度管理奠定人才基础，保证其后期工作的开展能够得到人才充分保障。
（三）丰富方法途径
在建筑工程进度管理工作开展的过程中，相关管理人员的管理方法与途径对这一工作的开展都具有重要影响。因此，在当下建筑工程开展的过程中，相关进度管理工作人员应该不断丰富自身管理方法，从而满足管理工作优化完善的高度要求。通过在工程开展的过程中落实成本控制、质量管理以及安全管理，能够有效保证施工人员在施工过程中具有高度思想意识，为这一管理工作的高效开展奠定基础。同时，在管理工作开展时，通过对施工人员进行专业能力培训提升，促使其施工能够满足工程质量要求，最终也能够为工程进度管理工作的开展奠定基础前提。
（四）监督管理体系利用
在建筑工程进度管理工作中，往往由于相关管理工作人员不能够将这一管理工作的制度体系充分落实，导致管理工作受到影响。因此，在当下发展中，应该明确这一管理工作的开展对工程发展的重要影响，能够结合相关文件材料充分落实管理制度体系，保证施工人员在开展工作的过程中得到有效管理控制，避免出现操作规范问题，满足工程施工的高度要求，促进建筑工程稳定高效开展[3]。同时，管理工作人员应该不断对自身的管理制度体系进行完善，保证管理的高度有效性，促进工程高质量发展。
结论：进度管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，对工程的发展具有重大影响。因此，应该明确这一工作中存在的问题，不断对相关问题进行优化解决策略研究，为建筑工程高效高质量开展奠定前提基础，促进工程的稳定高效发展。
参考文献:
[1]李安宁. 关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J]. 中国房地产业, 2015, 000(015):82-82.
[2]刘银杉. 关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J]. 装饰装修天地, 2016, 000(011):91-91.
[3]王明国. 加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J]. 城镇建设, 2020, 000(002):67.