于瑞鑫
山东鲁花建筑开发有限公司 山东 莱阳 265205
摘 要：随着近年来土木建设行业的不断发展，诸多工程都在质量上出现了一定的问题，主要原因依旧是管理不当所导致的，而城市化建设的高速发展，在一定程度上带动了我国土木建设行业的高速发展，由于土木建设行业的高速发展，我国在目前的市场环境中，整个土木建设行业呈现激烈竞争的状况，想要在这样的背景下站稳脚跟，我国的土木建设行业企业就需要建立完整的管理体系，尽可能选择优质的管理方案开展管理活动，这样能够有助于缩短工期，使建设效率和建设效益得到提升，这对于我国土木建设行业的发展来说极为重要。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制
1土木工程施工过程质量控制的必要性
在土木工程施工过程中，落实科学全面的质量控制体系，具有非常重要的现实意义。一方面，土木工程的施工特点，决定加强质量管理的必要性。土木工程在开展过程中具有多样性和复杂性的特点，虽然依托于科学的施工方案以及施工组织管理体系，能够在很大程度上提升土木工程的整体施工成效。但在土木工程的施工过程中，存在难以预知的偶发性因素，只有做好整个施工过程的质量控制，才能有效规避不当因素的影响，为整个土木工程施工营造稳定有序的作业环境。另一方面，在土木工程的施工过程中，由于它多属于露天作业，受自然环境的影响比较大。比如恶劣的天气情况，复杂的地质条件等等，都会对土木工程施工过程产生非常负面的影响。在土木工程施工过程中，只有夯实科学系统的质量控制体系，才能有效防范外界不利环境的影响，保障整个土木工程有序开展，保障整个土木工程的施工质量。
2土木工程管理施工过程中的问题分析
2.1监督管理体系不够健全
在具体的工程施工过程中，需要建立完善的监督管理体系，完善的监督管理体系可以提高土木工程管理质量和效率，使工程更加科学和规范的开展，最终达到预期的建设目标和效果，完善的监督管理体系可以避免很多施工过程中的质量问题的发生。以往传统的监督管理体系存在很多问题，相关制度不够完善，导致在具体的施工过程中出现了很多问题，给工程和企业带来一定的经济损失，同时也给人们的生命财产安全带来一定的隐患，所以建立完善的监督管理体系，可以使整个工程更加系统化和科学化，有效的提高了建筑工程的工作效率和建筑质量。
2.2设计方案变化频繁
施工方案对整个工程建设具有一定的指导作用，是整个工程进行和开展的基础，建筑工人按照施工方案进行施工，如果施工方案出现偏差，则会导致建筑质量受到影响，同时会影响施工进度，在具体的施工过程中，由于相关企业也人员对施工方案不够重视，导致频繁的更改施工方案，对施工进度和施工质量造成了不同程度的影响，同时施工方案本身也存在不健全和不科学的现象，导致出现了施工偏差，也是施工方案频繁变更的重要因素之一。
2.3施工人员素质问题
现阶段，我国土木工程施工人员存在素质不高的问题，不能很好地完成和落实相关的工作要求，同时工程管理人员专业技能也相对低下，使很多管理政策无法有效的传达到具体的施工过程当中，同时工程管理人员体系不够健全，造成管理质量低下的情况发生，最终使工程出现质量问题，包括施工安全问题和建筑质量问题，给施工建筑带来了一定的安全隐患，也给相关施工单位带来了一定的经济损失。
3土木工程施工项目质量管理对策
3.1重视全方位的工程项目质量管理
有很多建筑工程企业在进行质量管理工作时，往往只注重某一個施工环节的质量管理，但是，随着经济的发展，社会的进步，我国的建筑工程项目建设规模越来越大，建设周期越来越长，并且建设要求也越来越高，所以每一个环节的质量管理工作都至关重要。因此对于施工企业来说，务必要重视全方位的工程项目质量管理工作才能够保证最终的工程质量。工程质量形成于施工项目过程，整体工程的质量是每个施工项目质量的一个总和，而全方位的工程项目质量管理工作则代表着施工企业的整体质量水平。当前，市场竞争加剧，优质的建筑工程是施工企业在市场竞争当中取胜的一个制胜法宝，同时也是建筑企业树立良好的市场信誉，打造优秀的市场品牌的一个最重要的竞争因素。劣质的工程必然会损害企业的形象，不利于施工企业的长远发展。所以在当前激烈的市场背景之下，企业要想从整体上提升建筑工程的质量水平，那么就务必要重视全方位的工程项目质量管理工作。
3.2提高施工人员的综合素质
施工人员一直是工程建设中最大的组成部分，发挥着至关重要的作用。但是，在目前的形势下，许多项目施工人员的受教育水平较低，很难正确理解施工作业规程的要求，导致培训学习效果并不明显。土木工程施工企业要有足够的耐心，给现场的施工人员信心，这样才能实现企业整体发展与人事工作同步。对施工单位人员定期进行培训，将相关信息技术的实施与网络化核心技术结合起来，对现场施工人员进行系统的培训，这是大幅度提高施工人员综合素质的关键方法和最佳途径。
3.3细致管理建筑施工环节
在工程质量的控制过程中，相关管理人员需结合工程的施工要求，详细检查和控制工程建设阶段的各个细节，做好各个施工细节的跟踪管理，将质量管理贯穿于工程建设的全过程中。施工前期的准备工作主要包括施工质量计划编制、质量标准的确定、施工组织方案的编制、质量管理要点的确定及质量安全措施的细化。工程企业只有做好了前期的准备工作，才能够在后期的施工过程中严格根据准备工作确定的相关要点，进行相应的工程质量控制。施工过程中的质量管理主要是针对工程各个要素，如施工人员、施工材料与施工设备等。对自我控制与管理监督进行相应的管理，使施工人员能够在实际的施工过程中严格遵守施工的规范性要求，开展标准化作业，进而使得施工流程、计划的执行更为科学与规范。在施工设备的管理方面，主要是要在设备使用之前进行设备的检修与维护，及时发现设备存在的潜在故障，保障施工设备能够保持稳定、可靠的运行状态。
3.4加强材料质量管控
建筑工程施工的基础是材料，从本质上看其是由技术和材料堆砌而成，材料质量如果不符合设计标准，一定会带给施工带来质量隐患，故而在质量管理中需要重视材料质量检测与监督。首先，采购是控制材料质量的第一个关口，明确材料采购责任，保证材料预算合理，既要保证在定额范围内，又要兼顾质量需求。其次，选择与大材料生产与供应商建立合作关系，对其提供的样品最好交给专业机构完成质量检测，得出结论符合施工要求后签订供应协议。建筑项目施工所需材料主要有混凝土、钢材等，运输成本高，在运往施工场地前实行质量检测，避免劣质材料流向施工地，从而造成施工质量隐患。
结束语：
“百年大计，质量第一”。建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。当前，我国经济进入了一个持续高速增长的新阶段，建筑事业得到了迅速的发展，但是，质量问题却是层出不穷。如果在施工建设过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。
参考文献：
[1]黄桂林，陈昱伶.建筑工程施工安全管理中BIM技术的应用研究[J].价值工程，2019，38（34）：261-263.
[2]徐钰德，王铭岩，杨叶娟.基于BIM的水利工程施工管理模式及应用流程[J].人民黄河，2019，41（08）：138-143.