王瑞霞
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摘 要：建筑施工管理工作要贯穿于建筑工程的始末。科学有效的管理工作才能使成本节约和质量保障并驾齐行。所以，做好工程施工管理是很有必要的，施工管理的目的就是要在保证施工质量的前提下，严抓安全生产，尽量节约成本。因此，本文研究了建筑施工管理方面存在的问题和解决方案。
关键词：建筑工程；施工管理；管理措施
1加强建筑工程管理的重要性
1.1企业发展需要
现代建筑企业发展需要有一个稳定的发展状态，保障这种状态平稳的是管理，因此良好的管理模式是不可或缺的。从某种程度上讲，管理也决定着施工企业的经济效益。因为在施工过程中，科学的管理模式会减少资源浪费，提高工作效率，避免事故发生。如果建筑企业没有科学的管理模式，很容易导致工程质量低下，进度缓慢，容易产生事故隐患等缺点。
1.2社会发展需要
从某种角度上来分析，当前社会发展需要规范的建筑工程施工管理制度，这是当前社会发展对建筑行业的要求。从目前而言，社会发展要的是结果，而保障结果的完美，最关键的是效率。效率不等同于速度，它是速度和质量的融合，倘若一味地追求施工进度，导致质量大打折扣，是绝对不行的。而如果因为追求质量而耽延施工进程，这也是一种成本浪费。所以，通过创新管理模式解决上述问题，是符合施工企业的制度需要的。
1.3市场发展需要
目前建筑企业存在较大的竞争关系，一部分原因是受到当地政府的一些相关政策的影响。一部分原因是因为建筑施工单位影响，没有新鲜的活力。有许多实际问题阻碍了企业的发展，甚至阻碍了建筑行业的发展[1]。因此，施工管理模式的创建，首先要纠正这样的发展问题。举例来说，成本与质量，在用工用料方面如果精益求精是可以保障质量的，但是需要增加成本。而如果为了节约成本就得付上质量下滑的代价，这也是不可取的。这样一来，成本与质量成了水火不相容的两个概念。其实不然，良好的市场发展，首先是以质量说话的，而对于一个建筑公司而言，品牌建设也是在质量上体现。而保障质量并不妨碍节约成本，要在工艺技术上精益求精，减少废料、费时、费工，这才是正经的战略规划。因此，施工管理模式的创新就显得十分有必要。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工监管力度不够
首先是监督，监督的目的是防患于未然，也就是说工程在正常运作下进行监督，在无事故、无懈怠、顺利进行的情况下，监督是容易松懈的，此外，许多施工团队的监督部门专业化不足，这些都会使监管工作推进受阻，甚至达不到监管标准。这样就会导致失误或者许多问题出现了，却不能彻底处理。
2.2施工技术存在着缺陷
由于许多施工团队的组成人员都是农民工，有许多人没有经过专业的培训，公司和施工单位对他们的要求也并不高，由于技术缺乏和设备落后等原因，无法满足施工要求，往往会导致表面看得过去就行的不负责，或者出现设备损坏无法检修，更重要的是存在隐患，容易引发安全事故。
2.3人员素养参差不齐
目前的施工团队，有一大批人员是没有经过专业学习的，大部分人员都是师父带出来的。师父的水平有高有低，要求有严有宽。因此，徒弟的水平自然就参差不齐。施工队伍的工作水平和能力出现了很大的差距，再加上年龄跨度大，文化程度差异，责任心不强[2]。这就直接导致部分施工不符合规范，不符合要求，严重影响工程质量。
3建筑工程管理控制水平的优化措施
3.1加强施工质量管理
建筑工程具有技术要求高、工序复杂、成本费用大的特点，各分部、分项工程的施工质量都会对整体项目造成影响。提高工程现场管理的科学性，能够有效保证工程质量。因为建筑工程具有系统性、复杂性的特点，对工程应实施项目全过程管理。（1）施工前的准备。施工前技术人员应全面勘查现场情况，根据施工图、项目要求等信息，制定科学的施工技术方案和质量管理策略，提高工程施工的技术水平，确保工程施工质量。（2）工程施工的质量管理。工程技术人员根据项目实际，制定完善的质量检查计划，建立科学的质量检查制度，对施工各环节的工程质量进行严格检查，对检查中发现的质量问题及时上报和处理。建立有效的现场质量巡检机制，随时对施工质量进行监督，有效控制各类工程隐患，提升工程现场的质量管理效率[3]。（3）完工后的质量管控。管理者应重视完工后的质量管控工作。完工后的质量管控以工程调试和质量评估为主，需要质检单位按设计图对工程的质量进行全面核查，发现问题应立即组织技术人员分析原因，并提出合理的整改措施，质检人员还要对整改后的工程进行二次核查，科学分析、评估工程质量水平，直到确定工程质量满足项目要求和规范标准。
3.2加强施工安全管理
导致工程施工出现安全问题的因素较多，主要原因在于建筑工程的施工作业难度高、技术性强、工序复杂，大量材料和设备的调用也增加了工程管理的难度，涉及高空作业、深坑作业等危险性较高的专业施工，更增加了实际工作的难度。所以安全施工是工程现场管理的重要工作内容，也是实现工程项目施工目标的重要保障。（1）提高安全意识。作业人员必须具有较强的安全责任意识，工程管理者也应提高工程施工的安全管理水平，使参与项目施工的全体人员在生产工作中能积极、主动地贯彻安全生产理念，确保施工作业的安全性。（2）提升员工的安全操作技术水平。管理者应定期组织安全教育培训，提升工作人员的安全责任意识和安全操作技术水平，培训结束后，参与人员需参加结业考核，考核合格方可上岗。未通过考核者应继续参加学习，提高自身的安全技能水平[4]。（3）制定科学的安全施工管理制度。管理工作的有效实施，必须有健全的制度作保证。建立科学的安全管理制度，明确安全管控的目的，有效落实安全责任目标，增强作业人员的安全责任意识，实现安全管理的精准控制。同时还应建立安全监督检查机制，定期巡视施工现场，检查监督工程安全质量的具体情况，提升现场安全管理的工作效率。
3.3加强工程成本管理
建筑工程具有成本费用高的特点。加强工程成本的管理，可以提升工程项目的经济效益。所以，管理者应重视工程成本的管理工作。具体可从以下两方面实施工程成本管理：第一，实施工程成本的有效控制。科学规划工程成本费用，对项目成本进行合理预测。工程技术人员要充分结合现场实际情况进行成本预测，确定施工人员、材料和设备的数量，使用科学的成本分析技术，制定合理的成本计划方案，根据方案内容将成本控制责任目标进行分解，并落实到实际项目，提高成本控制计划的科学性；第二，实现工程现场的成本动态管理。施工作业过程中的不可预见性因素，都会对成本管控造成影响，管理人员应根据施工现场的实际情况，实时调整成本管理实施方案，实现成本的动态化管理。同时管理者也应成立现场成本监管部门，根据工程成本的支出情况，制定有效措施实现成本的有效控制，提高成本管理效果。
结束语：
总之，施工管理对建筑工程的质量与安全有直接影响，工程管理者应重视工程现场的施工技术和现场管理工作，通过先进、科学的技术手段和管理措施，提升施工质量水平和工作效率，保证工程质量达到项目要求和规范标准。
参考文献：
[1]路广.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].价值工程,2020,39(15):28-29.
[2]陆阳.试论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍,2020(15):142.
[3]汤正浩.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].居舍,2020(15):144.
[4]杨丽.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].居舍,2020(15):157.