宋振仁
山东鲁花建筑开发有限公司 山东 莱阳 265205
摘要：近年来，随着国民经济的稳步发展，建筑行业逐步进入了蓬勃发展的时期，建筑工程总体上呈现出数量增多、规模扩大的发展趋势，要保障建筑工程能够在生产生活中发挥其应有的作用，施工企业需通过质量管理来保障建筑工程各方面功能的实现。虽然很多工程企业在项目实施中都开展了各种的质量管理实践，但是，质量管理中依旧存在着管理漏洞，质量问题依旧是制约企业发展的重要因素，在未来的发展中，各个工程企业要用现代化的质量控制思维，实现全面的质量管理。
关键词：土木工程管理；质量控制；措施
1土木工程项目质量管理价值
和普通的施工项目相比，土木工程不仅在施工技术层面上更加复杂，还会社会的影响方面有重大意义。所以，对土木工程项目质量监管的难度将大大提升。在施工的各个步骤中，每个环节必须环环相扣、严格执行和落实土木工程的质量管理。在施工过程中发现的问题，要及时的反馈和处理，保证质量监督和管理的进行，进一步提高整个工程的实施质量。紧抓施工过程中的质量管理和监督，以此来提高土木工程最终的建筑质量。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工质量不高
施工质量是土木工程项目建设的生命直接影响到建筑物是否能够正常使用同时也对居民的生命和财产造成了直接影响如果在土木工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注在土木工程施工过程中存在的主要质量问题是钢筋成形绑扎不正确、钢筋漏放或长度不够砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步砌筑砂浆的配合设计不够合理。
2.2监理单位监督管理不到位
个别的监督单位为了追求经济效益的附属高资历进行监督商业，工程监理机构人员资格、配备不满足要求、存在监督人员无证上岗的现象，现场监理质量控制系统是不完整的，监督人员材料、组件、设备或安装前投入使用没有进行严格的审查，没有严格实施见证取样系统，甚至是隐蔽工程没有有效的监管，一些项目监督机构或未按规定程序组织检查很多、分项、分部工程的质量验收，。一些工程违反法律施工程序，未办理相应手续就盲目的开始建设;一些工程层分包合同，企业资质审查不严;一些工程施工图没有审查就开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下大量的质量隐患。工程质量验收作为最后一道关口，首先由政府监管部门检查，但随着政府职能转变，实现竣工验收记录、竣工验收和不发挥它应有的作用许多地方的劣质工程或危房居然被评定为优良工程或合格工程，当然会助长质量下滑趋势。
3提高土木工程施工质量的主要策略
3.1建立完整的管理团体
首先来说在进行管理时，施工管理并非是一个简单的工作，一个人或者是几个人是无法开展有效的施工管理的，相关工作人员在进行工作时，需要全体结合增强工作人员的团队协作意识，在各个环节中都需要设置相应的责任，人在面对一个项目时，工作人员需要对项目进行分解，可以按照工程的进展阶段进行分类，也可以按照合同结构进行分类，通过这种方式能够在不同的阶段获得对应的人力资源支持，而不同的工作人员在进行工作时，可以根据自身的工作管理阶段建立完善的管理体系，这样能够使整个团队统一协作达到的效果。当然这一系列的团体协作活动都会在一定程度上增加工程的人力成本费用，所以工作人员需要做好成本与工期之间的优化，使团队建设与工期管理达到有效的经济平衡，这就要求相关工作人员制定明确且详细的规划，这样才能使整个施工进度得到有效的保障。
3.2强化施工原材料的质量控制
施工原材料的质量会对整体的土木工程的施工产生影响，而想要保证整个工程的建设质量，就需要从原材料的角度进行管理。相关部门在进行，根据设计要求来进行材料的购买，而在进行原材料的选择时，设计人员与施工质量控制人员都需要参与到材料的筛选过程中，这样才能保证最终的材料满足设计要求。例如在进行钢筋的材料选择时，首先需要在市场上挑选，资质良好并且具有良好市场口碑的供应商，然后获得了施工的钢筋原材料后，需要对钢筋材料的外观、尺寸以及强度等多项因素进行检查，在钢筋材料能够满足设计要求的前提下，尽可能选择性价比较高的钢筋材料。而在材料的进场以前，需要对所有的材料进行有效的抽样检查和广泛的合格率检查，如果在检查过程中发现有不合格的情况，则应当立即对其进行处理，坚决抵制不合格的材料进入施工现场。由于土木建设的工程建设质量与人们的利益切实相关，所以保证施工原材料的质量，才能有助于避免减少施工过程中出现的问题，这样才能使我国土木建设的施工更为顺利的进行。
3.3建立完善的质量管理体系
土木建设在进行施工时，施工单位需要根据施工工程的具体状况建立完善的质量控制体系，尽可能将质量控制工作应用于工程施工的整个过程中。而在进行每个施工环节的施工时，都需要尽可能处理好其中涉及到的各种细节问题，这样才能有助于保证各个环节的施工质量。所以施工单位在进行质量控制体系的建设，是需要从各个细节来进行规划，明确各个环节的各种细节问题，这样才能保证制度的建设有据可依，工作人员能够参考制度中的各种细节要求来开展工作，避免由于不合格的施工工艺对施工的总体工程产生不利影响。除此之外，还需要建立完善的责任管理制度，将质量控制的责任落实到具体的责任人上，并且在工作中强化对责任人的考核，使责任人能够自觉的开展工程管理，在工程施工过程中发挥自身的职责，这样能够有助于促进工程的顺利完成。总的来说，我国的土木工程体系较为完善，但是工作人员在进行时，切不可过于依赖这样的经验性管理体系，需要根据工程建设的特点和个性化特征，对管理制度进行一定的调整。例如针对当地自然环境和土壤环境进行对应的管理方案调整，在天气降水较多的区域，需要做好设备堆放的管理，而在风力较大的区域施工时，需要要求在材料上铺设防风布等，通过因地制宜的管理方案设置和制度建设，能够使工程更为顺利的进行，避免出现材料浪费或者工期拖延的情况。
3.4加强土木工程项目监管力度
想要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他最好相应的监管工作。最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。
结束语：
通过以上关于土木工程管理施工过程质量控制的相关措施分析，我们知道，复杂的土木工程质量管理，需要从不同的角度和层面入手，施工质量控制在整个工程施工阶段具有重要的意义，需要相关工程管理人员对施工过程的具体情况进行分析和判断，对施工方案的设计进行审核，提升规划和方案的精准度，同时对工程成本进行合理的控制，全面提升工程的质量。
参考文献：
[1]朱永斌. 土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J]. 住宅与房地产，2019（34）：129.
[2]赵高同. 土木工程管理施工过程质量控制策略[J]. 住宅与房地产，2019（36）：110.
[3]李志刚. 土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J]. 城市建筑，2013（22）：140.