屈湛博
北京兴油工程项目管理有限公司，北京100083
摘要：石油资源与我国经济发展有密切的联系，随着石油产业的不断发展，我国对石油的依赖程度日益加深。近年来，石油开采作业渐渐深入到越来越复杂的环境中，这会面临越来越多的不确定因素与安全隐患。面对这一境况，积极开展现场管理工作，一方面可以约束人员，规范操作，另一方面还可以及时排查出施工过程中存在的安全隐患，从而确保石油工程项目的安全开展并有序进行。
关键词：石油工程；项目施工；现场管理
1 石油化工建设工程项目施工现场管理的含义及特征
1.1 石油化工建设工程项目施工现场管理的含义
石油化工建设工程项目施工现场管理，指的是通过设计施工图纸与备案，组织现场施工管理人员，对石油化工建设项目施工现场人员、材料、设施设备、施工技术、施工安全等因素实施的管理与监督措施。由于石油化工产业对安全的要求较高，且施工中涉及较大的人员与资金流动，因此施工单位需要格外重视对石化施工项目的现场管理，这不仅能确保项目施工进展顺利，还能提升施工效率，优化施工工序与技术。
1.2 石油化工建设工程项目施工现场管理的特征
1.2.1专业范围广，管理系数高
石油化工建设工程项目的开展，涉及的专业领域较广，其中不但包括对石油产品的专业性处理，还包括对各类施工设施设备的检查、维护、校验等。在诸多专业中，时常存在交叉的现象。为避免多个专业、工种在同时间作业过程中发生矛盾，需要对石油化工项目施工现场管理的工作提出较高的要求。
1.1.2行业标准严，安全要求高
石油化工产品的高温作业、热处理及提炼过程中存在较高的安全风险，其中的化学成分及有毒物质在现场安全管理不到位的情况下也容易发生安全事故。因此，石油化工建设施工项目存在较为严格的行业标准。为了能最大程度地避免石油化工建设工程项目进展中发生安全事故，应将安全放在现场施工管理的首要位置。
1.2.3资金投入大，管理难度大
随着社会各个行业对石油资源的需求不断提升，石油化工建设项目的规模也逐步扩大，因此需要投入更多的资金与更先进的施工技术来满足其产业需求。在引进资金与新施工技术的同时，对项目施工技术人员、管理人员的需求也将有所提升。为确保施工进度的顺利进行，还需要科学考虑施工场地的气候、地质等综合条件。因此，石油化工建设工程项目的现场管理难度也会明显增加。
1.2.4技术要求高，设备更新快
随着石油化工建设项目施工技术更新换代速度的加快，石油化工建设工程项目涉及到的新材料、新工艺也变得更为复杂，包括对各类新型仪器设备的调试、大型施工设备的操作等，需要具备较高专业技术水平的人员进行操作，对现场施工管理的要求越来越高。
2 石油工程项目施工现场管理尚存的问题
2.1 现场管理人员不够重视
伴随石油化工行业发展速度的加快，石油化工建设项目数量剧增，施工质量与安全问题成为一项摆在石油化工建设工程项目现场管理人员面前的一道必考题。而当前，由于部分施工管理人员对这些问题不重视，未能有效贯彻石油化工产业安全生产的要求，对石油化工建设工程项目的安全与质量要求认识不全等原因，石油化工建设工程项目中的安全与质量问题依然存在，这不仅影响了整体施工管理效果，而且不能有效落实石油化工建设工程项目安全生产的要求。
2.2 现场管理制度建设不全
只有依靠全面、完善的石油化工建设工程项目现场管理制度，才能有效确保施工项目顺利竣工。但事实上，不少石油化工施工项目未能根据实际施工建立科学、完善的现场管理制度，缺少这方面的约束机制，致使施工现场的人员、设备及技术管理显得混乱无序。
尽管部分石油化工施工单位出台了现场管理制度，但在具体执行与落实方面效果并不好，未能起到足够的约束与规范作用。一旦发生安全与质量问题，也无法追究到具体人员的责任，只能让施工人员返工，不利于保障员工合法权益。
2.3 施工现场管理方法单一
确保施工现场管理方法科学合理，也能起到事半功倍的管理效果。但目前，多数石油化工建设工程项目的施工现场管理方法较为单一，缺少完善的施工管理方案。浑水摸鱼的管理方式不利于施工进度的顺利开展，也不能找准施工中存在的问题，让施工管理效果大打折扣。因此，石油化工建设工程项目现场施工管理人员还需要构建多样的施工管理方法，力图整体上提升项目施工现场管理效率。
3 石油工程项目施工现场管理措施
3.1 制定科学合理的施工现场管理制度
科学有效的现场管理制度，既可以规范现场管理人员与施工人员的日常行为，又能优化施工阶段的操作，同时还可以改善现场施工环境，建立轻松和谐的施工氛围，保证施工作业的有序化推进。此外，现场管理制度还能够在质量与安全两个要素上进行改善，在确保项目施工质量的同时实现安全生产，利用现场管理制度来约束人员，及时排查出潜在的安全隐患并排除，有效避免发生安全事故。在现场管理开展阶段，需要构建安全事故责任制，将各部门各人员的责任清晰划分，帮助人员明确自身的定位与职责，做好自己的本职工作，避免因个别人员未能做好本职工作而出现安全隐患。还需要对施工现场管理工作其本身进行监督，利用监督来确保现场管理工作的有序化推进，及时改正现场管理工作中存在的不足及问题。施工部门需要定期根据现场施工中可能出现的问题进行考察与监测，若发现某个施工环节或人员存在安全问题，需要对其及时排查；若发现有人员存在违规操作，需要对其进行惩处，从而确保石油工程项目施工现场管理的有效性。
3.2 人员明确现场管理工作的重要性
在石油工程项目开展过程中，若想进一步确保管理工作的有效性，若想进一步提高石油工程项目的开展效率，首先需要明确现场管理工作的重要性。应结合现场的具体情况，运用可行的管理方法与手段规范人员技术操作。其次，要提高全员的质量与安全意识。工作人员在充分明确现场管理工作的作用与意义后，才能重视施工现场管理，并在主观上积极开展现场管理工作，从而保证石油工程项目施工的进度与质量都能够达到预期的标准。再者，企业有关部门需要对现场管理工作的重要性进行宣传与推广，让各部门从管理人员到施工人员都能够提高自身意识，并积极配合现场管理工作。利用这种层层传递的方法可以提高宣传工作的效率，让更多人员了解到现场管理的作用与重要性，并自主约束自身，勇于担当，规范施工操作，有效保障质量及安全。
3.3 加强现场材料管理
材料是石油工程项目施工开展阶段最大的影响因素之一。材料在一定程度上决定了具体的施工质量，所以合理有效的材料管理可以提高材料利用率，保障施工质量。对项目具体要求的材料仔细做好预算并设计出对应的购置方案。现场施工各流程所需材料的种类、数量，应结合项目施工计划进行购置。购置过程中需要确保材料的来源均是有资质的生产商和供应商。做好对材料的存储工作，存放期间应建立台账，确保材料的使用记录全部记录在册，有据可依。在材料存放期间，管理人员需要了解各材料的使用情况，并做好材料的安全管理。针对一些易燃易爆或容易受潮导致质量或性能出现问题的材料必须进行针对性存放，并做好相关的处理措施。在材料的现场堆放上，需要结合材料的类型与应用顺序进行合理堆放，堆放过程中需要保证材料摆放规整有序，便于取用。现场材料的堆放高度也要合理控制，不仅要提高空间利用率，还要确保堆高的安全性，避免堆高材料倒塌砸伤人员。
4 结束语
石油是国家重要的战略储备资源之一，石油化工产业的发展不仅关乎国计民生，还影响着国家的国际地位。现阶段，我国石油化工建设工程项目施工现场管理依然存在诸多问题，这不仅需要现场管理者切实履行其工作责任，更需要全员从健全认知、完善制度、丰富方法及提升素养方面入手，妥善解决石油化工建设工程项目施工现场管理问题，更好地推进我国石油化工产业的稳定可持续发展。
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