李祥龙 霍现涛
机械工业第六设计研究院有限公司, 河南 郑州 450000
摘要:建筑行业中有一项很重要的内容就是建筑施工质量，尽管目前我国对建筑工程的质量已经提高重视，同时也发布了很多管理措施，但部分施工方工程项目建设质量水平并不是很高，建筑工程质量依然伴随着很多问题，从而给经济社会长远稳定发展造成一定影响。目前建筑工程质量问题越来越明显的情况下，一定要对其质量管理方法不断进行探究，这样更有利于为建设企业做好工程项目施工质量管理提供有利条件。
关键词:建筑工程；施工质量；管理措施
1概述建筑工程质量管理工作
建筑工程开展质量管理过程中，除了要根据其自身质量要求以及技术标准等各方面内容开展以外，还要对建筑工程质量进行全方位管理活动，工程项目的质量管理工作贯穿整个项目勘察设计和施工等全过程中，工程项目任何一个环节都有可能会被质量因素所影响，这种状况下就会导致工程项目质量管理的内容越来越丰富，无形之中加大了工程项目质量管理难度。建筑施工质量管理工作属于一般性工序，在此期间包括建筑工程计划、实施、检验及整改等各个阶段。在此期间，计划环节是结合建筑工程运用标准和结构，结合其勘察设计施工方面的技术标准和规范确认其质量指标和最终目标，制定更加有效的质量管理对策。实际落实期间主要结合工程项目质量管理规划方案进行有关操作。所谓的检验环节主要目标则是对工程项目质量管理活动进行全面检测，根据检测结果不断完善建筑质量工作，对其质量管理活动中存在的问题不断进行调整和优化。
2建筑工程管理及其施工质量把控重要性
建筑工程管理过程中存在非常多的影响因素，这些问题都会对其整体施工质量造成不同程度的影响。例如，企业能不能构建完善的质量监管制度，施工方案是否具有合理性，施工企业能不能真正将规则以及要求铭记于心，对现场施工的员工培训有没有做到落实到工程实际建设中。若对以上所阐述的影响因素无法更好地掌握，工程项目质量问题发生的概率会越来越大。另外，工作人员在质量管理过程中不能保持自身的稳定性，也可导致建设施工质量的把控不稳定。对施工设备进行选择过程中，有可能将这方面内容忽略掉，所以建筑工程的质量会轻易发生变故。此外，工程质量验收期间也伴随着一些难度和片面性，实际操作过程中主要运用抽查个体的方法来进行，然而由于个体没有办法替代整体，无法从根源上发现质量问题，所以会给后期工作造成很大麻烦。随着人们经济生活水平的快速提升，人们对楼宇的需求也在不断提高，除了要求性价比高以外，在居住区的环境和物业方面也都有更高的要求。为了满足人们不断提升的需求，一些复杂的结构、造型和新型材料应运而生，这就要求建筑企业务必重视工程项目施工中的每一个环节，避免发生不足，并合理开展实施质量监督管理制度和质量保证体系，将建筑工程的施工质量不断提高。
3建筑工程质量管理的影响因素
3.1建材管理问题
第一，通常情况下，工程项目施工所运用到的材料类型很多，但是因为每个建筑材料运输到施工现场的时间不一样，因此就会导致一些材料存在不合理堆放的问题，短期内这样的放置虽然不会带来任何影响，但实际建设过程中，加上场地狭小，不合理堆放极易造成材料损坏，当急需一些施工材料时就会在各类材料中进行寻找，很大程度上会延迟施工工期并影响施工质量。第二，建筑材料被运输到现场施工之后，没有委派专业的工作人员对其进行管理，也会导致材料受到不同程度的损害，甚至严重的会出现丢失，为相关方造成不同程度的经济损失。
3.2施工技术管理问题
目前施工企业在技术管理以及建筑工程施工质量和整体掌握方面日渐趋于科学性以及现代性。
然而在实际建筑工程当中依然伴随着一些问题，比如工作人员对施工技术的掌握程度不足，施工技术的标准不统一、施工技术管理方面出现漏洞等，这些很大程度上会对建筑工程的施工综合水平造成不利影响，甚至会对整个建筑工程的施工效果造成影响。
3.3环境问题
对于房建工程项目而言，其中非常重要的一项内容就是环境安全管理，加大环境安全管理工作除了能够为建筑工程施工提供更稳定的空间以外，还能维护作业人员的个人权益，将建筑工程整体效益提高，促进房建工程逐渐朝着更高层面发展。然而，一些企业对环境安全管理工作并没有提高重视，未在实际工作当中将安全施工理念落实到位，在实际建设当中缺少环境保护意识和节能减排意识，从而也间接对施工质量造成影响，很大程度上也会对企业未来发展造成限制。
4工程项目管理及其施工质量控制措施
4.1编制完善施工规划和方案
针对房建工程施工质量而言，科学且健全的施工规划和方案，对后期房建施工质量的好坏而言有着很重要的作用。所以在每个建筑工程施工前期，施工企业一定要委派专业的技术工作人员到现场施工进行考察，对各类影响因素制定出全面、科学且可行性高的施工方案和措施，其中包含建筑工程质量监督管理方案，包括建设中的每一个环节、流程和施工过程中的每一种方法。在制定施工方案过程中，必须符合现行国家标准规范，将建设方案的最大作用充分发挥出来。与此同时，施工企业需要根据自身经济情况着手选择最佳施工设备，加快工程项目施工进度，确保其质量。房建工程完成以后，建设各方在验收操作环节，需要严格根据我国有关现行标准规范开展，负责验收的工作人员也要遵循公平公正的原则，将自身责任意识提高，确保验收方案的可行性，第一时间跟施工企业进行沟通交流，若发现问题务必要快速进行解决，这样可以有效将损失降到最低。
4.2加强项目施工质量管理力度
工程项目建设质量的把控工作可以构建质量评估小组，第一时间对工程项目的施工质量问题进行评估，这样可以高效率进行质量管理工作，工作人员还要保证施工的规范性，将现场的勘察工作做好，根据现场施工的实际情况，编制更具有科学性的施工方案，对图纸进行了解和熟悉的前提下开展现场操作。建筑工程现场施工牵涉到的材料、工作人员等各方面因素需要特别注意，为了更好确保其质量目的的达成，还要加大材料的检验、技术引导以及工作人员培训力度，确保材料质量和技术成熟的基础上，将现场施工的整体情况提高。建筑工程完工之后还要加大工程项目的质量验收工作，如果发生安全、质量风险要快速返工进行处理。
4.3加强建材质量监管力度
建设材料在整个工程项目当中有着非常重要的作用，所以工作人员需要主动加强材料的质量监督。施工企业需要采用招标的方法，选择合作的供应商，招标过程中要明确提出质量要求以及标准选择适合的施工材料，尽可能做到一次性购买齐全，工作人员需要配合项目工作人员对施工期间进入现场的材料以及半成品等开展严格控制，认真检验其质量，以免进入施工现场的材料出现残次品以及不符合标准的情况出现。针对进入施工现场的材料需要通过反复试验，比如钢筋以及防水卷材等，要求在施工现场见证取样，并且严格根据送检流程进行检验，其符合标准之后才可以正常使用。材料购买以后，工程项目员工需要根据材料的属性特征分别安置在不同的地方，确保材料的质量。若建设期间出现不符合标准的材料，需要将其登记在册，委派材料工作人员负责监督管理进行清理。
5结语
随着居民生活质量水平的快速提升和当今社会经济的高速发展，建筑行业的发展速度也在不断提高，现阶段，实际建筑工程施工中仍然伴随着很多施工技术和管理问题，必须专门针对存在的问题提出有效解决措施，建筑行业需在提高管理人员专业技能水平、完善工程项目施工技术及组织管理制度等各方面加大力度，不断提升建筑行业整体水平，从而促进建筑行业的健康、稳定及高质量发展。
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