李锦波
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摘要：建筑业的快速发展提高了市场竞争力。施工质量管理是施工企业发展的生命线，直接关系到整个行业的经济发展。建筑施工企业要想长期稳定发展，就必须不断加强质量管理。一方面要明确建筑业在国民经济中的地位——国民经济的增长直接关系到房地产的经济增长。同时，整个行业的质量管理水平和管理效果也关系到未来经济的发展。另一方面，如果施工管理过程中存在漏洞，将直接影响施工质量，给人民群众生命财产带来威胁，影响施工企业的社会效益。施工企业应认识到建筑工程管理和施工质量控制的作用和重要性，采取科学的战略措施，提高质量管理水平，促进自身的稳定发展。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
1建筑工程施工质量管理特征
1.1质量管理影响因素多
建筑工程项目从提出项目直到竣工完成交付整个系统过程中，任何的一个环节都不能出现质量问题，一旦中间的某个环节出现错误将会为整体建筑造成严重的质量安全隐患，甚至会造成不可估量的后果。然而，在整个过程中，影响工程质量的因素非常复杂。
1.2施工质量具有较强的隐蔽性
因为工程质量在勘测过程中存有非常大的隐蔽性，一般无法及时发现。在具体的施工建设中，建筑工程的施工过程一般十分繁杂，其规定的施工工序有交接过度的现象，使隐蔽工程质量呈现出多发性，若是缺少专业的检测，将无法发现其中的施工质量问题。
1.3建筑工程施工质量的波动性大
通常情况下，工业产品的生产属于固定的生产流水线，其生产的工艺具备规范化，与此同时，生产产品的检测技术较为完善，生产部分十分稳定，生产设备十分齐全。但是，因为建筑工程施工中对于建筑工程质量影响的因素众多，各种系统性的因素和偶然性的因素均会为建筑工程的质量变化造成影响，因此，建筑工程施工质量出现很大的波动。建筑工程施工中施工原材料的细微变化，操作中出现细微变化，施工机械出现正常的磨损，环境的变化等均会导致建筑工程施工偶然性的变化因素。
2建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1管理人员专业程度不足
目前的项目管理人员的专业性缺乏，这就导致了在施工过程中，不能及时的发现问题所在，即便施工的过程存在不合理的现象，管理人员在现场时也抱着得过且过的心理，只是将管理工作当做一个过场，并没有充分认识到施工质量管理的重要性，甚至有部分施工人员为了应付管理，采取不正当的方法，导致施工不合理的进行，这就造成了建筑工程出现了质量问题，造成了较为严重的后果，甚至影响整个行业的发展。所以管理人员的专业素质提升尤为关键，这是施工质量管理的基础。
2.2施工质量管理制度体系不健全
任何企业和工作都离不开制度的管理，制度是确保施工运行的根本条件，而目前的施工质量监管体系还处在初步阶段，缺乏完善的制度，导致建筑工程管理技术、质量问题时常发生，如果不能及时解决，将对建筑工程的整体质量出现影响。
2.3建筑偷工减料的现象
由于建筑工程的不断增多，建筑企业也随之增多，而部分建筑企业为了实现利益最大化，在进行材料选购时，选用质量不合格的建筑材料，这对施工质量将产生直接的影响，使质量管理工作受到了较大的阻碍，所以必须建立较为完善的建筑材料控制制度，加强对建筑材料方面的重视，严格把控建筑材料的质量，按照规章制度采购，只有这样才能减小安全隐患，即保障施工人员的安全，也提升了建筑工程的施工质量。
3建筑工程施工质量管理的方法和控制策略
3.1构建健全的管理制度
为提高建设工程的管理和质量控制水平，必须建立科学的监督管理机制，让用户在保证质量的同时规范施工，依据相关法律法规加强对企业的监督管理。此外，要改进和创新管理理念，根据实际情况合理安排分工。同时，施工企业要不断更新管理理念，及时解决管理中发现的问题，促进施工企业在激烈竞争的行业中稳定发展。
3.2做好质量管控
（1）做好事前质量管控
在建设工程前期准备工作中，首先要全面了解工程概况，对工程资料进行详细调查，然后对工程总体质量目标进行分解。其次，明确施工质量控制标准和具体控制过程。最后，建立完善的施工质量监督机构，负责施工质量的管理和控制。
（2）做好质量管理工作
在建筑工程实际施工阶段，首先要加强施工技术管理，在每个施工环节前组织技术交底，确保选用的施工工艺符合工程实际需要。其次，要加强对施工人员的管理，派出合格的施工队伍，加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的质量责任意识。三是加强建筑材料设备管理，严格控制各类材料、设备的质量和规格，在采购材料和设备时，应相互比较，以确保制造商具有标准的生产资质证书和完整的质量检验证书，并加强材料、设备入库后的维护管理和定期抽检，避免因管理不当造成损坏，如有损坏应及时更换和修理。最后，要加强对现场施工质量的监督检查，提高现场资源利用率，避免现场混乱。一道工序施工完毕后，先检查施工质量。质量合格后，方可进行下道工序。质量不合格，责令返工。
（3）做好事后质量控制工作
建筑工程全部施工内容完成后，进入事后质量控制环节。在这一环节，我们要严格按照国家有关建设工程质量标准、工程本身的质量标准、施工图中的具体施工内容等，对工程施工質量进行全面细致的检查验收，以确保工程建设质量质量合格后方可交付，否则应返工。同样，返工后应重新进行质量检验。
3.3重视对施工材料和设备的管理
在房屋建筑的施工过程中，需要对施工材料进行严格的质量管理，优化施工材料购买管理和进场时的质量检验管理体系，有效控制建材质量，避免出现质量问题。首先，强化对建筑材料的检测，使用科学的检测方法，严格按照相关规范的要求进行取样检测，以保障材料检测结果的可靠性。只有通过质量检测的材料才能在施工过程中使用。除此之外，在对施工设备实施管理的过程中，要不断对施工人员进行指导，使其了解新设备的性能，对其操作过程进行学习，并进行定期维护与检查，保证设备在施工中能够正常运行，保障施工现场的安全性。
3.4重视对管理人员的培训和教育
管理人员对整个建筑工程项目的施工质量有非常紧密的联系，具备专业以及高素质水平的管理团队可以进一步保障建设项目的施工质量。因此，在建设单位的发展中，对施工质量管理人员进行再培训非常必要，可以使他们的管理能力得到提高。另外，招聘管理人员时，要进行严格的筛选，并且要积极引进一些具备丰富管理经验、专业能力较强，同时综合素质水平较高的管理人员。与此同时，应定期对管理人员进行业务能力的测试与评估，对于一些评估结果比较优异的人员，可以实施奖励;对于不合格的人员，要进行培训和教育，强化管理者的管理能力，为施工质量管理打下比较坚实的基础。
结束语
目前，我国经济正处于发展的上升阶段，因而城市建设非常重要，所以在对城市建筑工程进行建设的过程中，必须要将各方面存在的问题进行有效解决，尤其是建筑工程施工质量管理方面，必须要根据存在的各种实际问题，对其采取针对性的措施，将所有存在的问题从根源上进行解决，杜绝以后再次出现类似的问题，从而使建筑工程施工质量管理得到提升的同时，还可以促进建筑工程企业的不断发展。
参考文献
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